懷亞特咨詢公司是全球知名的從事人力資源管理和精算的咨詢公司，在全球37個國家設有87個辦事處，擁有5000多名專家。
該公司於1985與中國大陸建立了業務關系。
公司從1985開始在中國開展業務和服務，並於1998正式成立獨資的懷亞特咨詢(上海)公司。
公司提供人力資源戰略、財務、薪酬福利、績效管理、員工交流和退休計劃等方面的服務。
在亞太地區，惠悅的服務包括:員工福利咨詢、投資咨詢服務、人力資本服務、薪酬和績效管理、數據服務和調查、保險咨詢。
2.翰威特聯合有限責任公司(翰威特公司)
翰威特咨詢公司(Hewitt Associates LLC)是全球最大的綜合性人力資源治理咨詢公司之壹，專業為企業提供戰略性人力資源治理解決方案，客戶包括超過75%的財富500強企業。
2001年全球營業額6543.8+05億美元，現已在37個國家開設了82家分公司，員工超過654.38+02，000人。
翰威特是大中華區規模最大、經驗最豐富的跨國咨詢公司。
三。合益集團有限公司(合益管理咨詢有限公司)
合益集團1943成立於美國費城，目前在全球34個國家設有70多個辦事處。
公司為全球客戶提供全面的人力資源治理和領導力咨詢服務，涉及人力資源治理體系的建立。
企業文化的診斷與重建，領導力的培養，公司高層管理人員的選拔與指導，後備幹部與職業發展的規劃，薪酬與激勵體系的建立等等。
在薪酬體系、績效管理、工作評價、企業文化、情商等方面壹直處於世界領先地位。
公司已為近10，000家客戶提供專業服務，其中包括世界500強企業，以及各國國有和民營企業。
4.美世人力資源咨詢:
美世人力資源咨詢的歷史可以追溯到1937當Marsh & amp；amp麥克倫南公司)。
1959年，偉達信集團合並威廉·m·美世有限公司(1945年威廉·曼森·美世在加拿大創立的公司)，開始采用“威廉·m·美世”的名稱。
自1975起，威士正式成為威達信集團的全資子公司。
2002年，公司更名為美世人力資源咨詢公司(還成立了美世投資咨詢公司，也屬於偉達信集團)。
他們共享領先的智力資本，展示思維和決策的魅力，無論在哪裏工作，都努力保持壹流的服務和技術標準。
擴展數據
人力資源的四個發展階段:
第壹階段:行政和事務性人力資源
在第壹階段，強調人力資源的行政管理工作。當時HR(人事部門)註重勞動協議的條款，提供人力資源服務，保證符合法律法規。
人力資源的顯著特征被描述為“行政和事務性組織”。
所以只要HR能提供壹致的、低成本的、高效的基礎服務——薪資結算、養老金管理、考勤監控、員工招聘等。這被認為是壹種責任。
第二階段:功能性和專業性人力資源
HR第二階段強調HR在人才搜尋、獎勵與回報、學習與交流方面的創新實踐設計。
例如，通用電氣公司的高管們意識到，公司能否快速、高質量地培養出能夠在各個管理層面支持國際業務增長的領導者，將對公司的長期業績產生深遠的影響。
第三階段:戰略人力資源
人力資源第三階段的重點是通過戰略性人力資源管理，使單個員工和集成的人力資源實踐系統能夠促進企業的成功。
當企業的經營戰略確定後，HR人員要肩負起評估和提高人才、文化和領導力水平的重任，目的是讓這三個要素足以幫助企業實現戰略。
第四階段:HR從外到內
在HR的第四階段，要用HR政策流程等實踐活動來推動壹些外部經營狀況的變化，及時應對外部變化。
這個階段被稱為“人力資源從外部進入”階段。
“由外而內”的HR比戰略HR走得更遠，他們會根據企業的經營環境和利益相關者的需求來調整工作。