問題二:企業收購方案怎麽寫？親愛的，妳寫好這個計劃了嗎？我也想參考壹下。
問題三:急:征地方案怎麽寫？要查水泥廠的土地使用權，水泥廠的財產有沒有抵押，水泥廠的股東有沒有對外欠錢，有沒有拖欠員工工資。
問題四:收購方案怎麽寫！~ ~很簡單，找他們開價就行。
問題5:我準備買壹個房地產開發商的樓，想寫壹份收購方案。想找個樣本采集方案，求壹下。謝謝妳呃...。。這個我不知道。我看到妳在這裏買了房地產項目。我在這裏做機構投資對接。有很多房地產項目。我想知道妳是只買很久還是什麽？如果是長期的，那就看看有沒有合作的機會。
問題六:如何投資並購壹般來說，企業並購要經歷四個階段:前期準備階段、方案設計階段、談判簽約階段、接管整合階段。下表:
預備伐
根據發展戰略的要求，企業制定M&A戰略，初步勾勒出被並購目標企業的行業、資產規模、生產能力、技術水平、市場份額等。，並據此對目標企業進行市場搜索，捕捉M&A目標，對可選擇的目標企業進行初步比較。
方案設計階段
在方案設計階段，根據評估結果，限定條件(最大支付費用、支付方式等。)和目標企業的意向，各種材料深入分析，整體考慮，設計幾個合並方案，包括合並範圍(資產、債務、合同、客戶等。)、合並程序、支付費用、支付方式、融資方式、稅務安排、會計處理等。
談判和簽署階段
通過對合並方案的分析、選擇和修改，最終確定具體可行的合並方案。合並方案確定後，以此為核心內容制作收購建議書或意向書，作為與對方談判的基礎；如果M&A方案的設計使買賣雙方的利益非常接近，雙方可能進入談判和簽約階段；另壹方面，如果M&A方案的設計與對方的要求相差甚遠，它將被拒絕，M&A活動將回到起點。
接管和整合階段
簽約後，雙方將對目標企業進行業務、人員、技術等方面的接管和整合。並購後的整合是並購過程中的最後壹個環節，也是決定並購成功與否的重要環節。
問題7:企業M&A方案和方法M&A公司M&A方法:(1)M&A公司過程中以現金或有價證券購買其他公司資產；(二)公司通過並購購買其他公司的股份或者股票；(三)向其他公司股東發行新股，以取得其他公司的資產和負債。公司有條件M&A包括以下主要條件:(1)公司M&A各方的身份協議，包括名稱(姓名)、住所、姓名、職務、法定代表人國籍等。(2)公司通過並購購買或認購股份、股權以擡高價格；(三)擬實施的履約方式的協議期限；(四)協議各方的權利和義務；(五)違約責任和爭議解決方式；(6)簽訂協議的時間和地點。
問題八:如何投資並購壹般來說，企業並購要經歷四個階段:前期準備階段、方案設計階段、談判簽約階段、接管整合階段。如下表:在前期準備階段，企業根據發展戰略的要求制定M&A戰略，初步勾勒出擬並購的目標企業，如其所處行業、資產規模、生產能力、技術水平、市場份額等。在此基礎上，對目標企業進行市場搜索，捕捉M&A目標，並對可選擇的目標企業進行初步比較。方案設計階段方案設計階段是根據評估結果，限定條件(最大支付費用，支付方式等。)和目標企業的意向，對各種材料進行深入分析並統籌考慮，設計幾個並購方案，包括並購範圍(資產、債務、合同、客戶等。)、並購程序、支付成本、支付方式、融資方式、稅務安排、會計處理等。在談判和簽約階段，通過對M&A方案的分析、選擇和修改，最終確定了具體可行的M&A方案。合並方案確定後，以此為核心內容制作收購建議書或意向書，作為與對方談判的基礎；如果M&A方案的設計使買賣雙方的利益非常接近，雙方可能進入談判和簽約階段；另壹方面，如果M&A方案的設計與對方的要求相差甚遠，它將被拒絕，M&A活動將回到起點。在接管整合階段，雙方簽訂合同後，對目標企業進行業務、人員、技術等方面的接管和整合。並購後的整合是並購過程中的最後壹個環節，也是決定並購成功與否的重要環節。
問題9:購買公司固定資產的流程購買公司和購買固定資產是兩個概念，發生的費用也有很大區別。收購公司是連同負債和所有者權益壹起收購的，而資產的收購不涉及負債和所有者權益。
收購公司的主要費用和程序:
1，調查費-調查目標企業，選擇目標企業。
2.審計評估費——對目標企業(妳收購的公司)的凈資產進行核實(評估)，評估前對其真實性和財務風險進行審計。
3.律師費——需要起草壹系列收購文件，包括收購協議、被收購方(轉讓方)真實性聲明、法律意見書等。在執行中，還需要起草債權債務轉讓三方協議。
4.咨詢費——被收購企業的歷史沿革調查、收購中要規避的風險、收購後的整合方案等都需要專業的協助。
5、報紙費——公告收購消息，落實債權債務，尤其是債務償還。
6.交易費用——如果進場交易(去證券交易所做宣傳，辦理收購手續)，還有委托交易公司的費用。
7.稅金——被收購公司股東繳納所得稅(收購價格-成本)*稅率，收購方不納稅。
8.交付費用——主要是人員費用，即組織人員清點資產、編制會計報表，即詳細執行收購計劃。
9.註銷費——被收購企業被吸收合並，被收購公司需要註銷。
10、整合成本——根據國際組織的調查，M&A約有60%的企業失敗，主要原因是整合晚。整合時間壹般為2年。
收購資產的主要費用和程序:
1，審計評估費
2.律師費
3.交易成本
4.運送費用
無論是公司收購還是資產收購，收購價格都是雙方討論的焦點。要盡量找出對方的缺陷，才能把價格降下來。同時，核實資產的真實性是收購方的重點，從被收購公司的歷史沿革中找出隱藏的風險尤為重要。
問題10:項目投資計劃書怎麽寫，越詳細越好。摘要:該部分應介紹公司的主要行業、產品和服務、公司的競爭優勢、成立的地點和時間、所處的階段等基本信息。公司業務介紹:介紹公司的宗旨和目標，公司的發展計劃和戰略。3.產品或服務:介紹公司的產品或服務，描述其用途和優勢，相關專利，版權和* * *批準。收入:介紹公司的收入來源，預測收入增長。5.競爭與營銷:分析現有的和未來的競爭對手，他們的優勢和劣勢，以及公司相應的優勢和擊敗競爭對手的方法。針對目標市場制定營銷計劃。管理團隊:介紹公司重要人物，包括職位、工作經歷、教育程度等。公司全體員工哇，* * *員工人數，哪些崗位空缺。財務預測:公司本期財務報表和五年財務報表預測。投資退出方式(公開上市、股票回購、出售、兼並或合並)。資本結構:公司目前和未來的資金籌集和使用情況，公司的融資方式，融資前後的資本結構表。附件:支持上述信息的材料:管理層簡歷、銷售手冊、產品圖紙等。其他需要介紹的地方叫商業計劃書，別人不可能幫妳寫。
給妳壹些指導，壹般從以下幾個方面寫。
1.執行摘要:包括:公司介紹；主要產品和經營範圍；市場概況；營銷策略；銷售計劃；生產管理計劃；經理及其組織；財務計劃；資金需求等基本信息。(盡量簡潔生動，特別是詳細說明自己企業的差異和企業成功的市場因素，壹般2-3頁)
1)企業所處行業，經營性質和範圍；
(二)企業主要產品的內容；
(3)企業的市場在哪裏，客戶是誰，需求是什麽；
(4)誰是企業的合夥人和投資者；
(5)企業的競爭對手是誰，競爭對手對企業的發展有什麽影響？
2.公司簡介:該部分介紹了公司的宗旨和目標、企業文化、公司治理結構、長期發展規劃和經營戰略。應該具體到每個部門，崗位職責，甚至是成立之初的員工數量。
3.產品或服務:也稱盈利模式，介紹我司產品和服務的性能、技術特點、典型客戶和盈利能力，以及未來產品研發計劃的介紹，並提供相關專利、版權、* *批文、鑒定材料等。這方面必須體現我們產品或服務的核心競爭力。
4.戰略規劃和實施方案:有了高質量的產品和良好的市場機會，還需要壹個切實可行的實施方案來保證最終的成功。在這壹部分中，要重點考慮人員、資金、資源、渠道、合作的配置，以實現戰略目標。實施計劃應與計劃中的其他章節保持壹致。比如產品計劃與未來在產品服務上的研發壹致，資金分配與資金使用計劃壹致，人員配備與人力資源規劃壹致。
5.市場競爭分析:也稱市場環境分析，在市場競爭部分，著重分析整體市場發展趨勢、細分市場容量、未來增長預估、主要影響因素等。競爭分析主要包括主要競爭對手的優劣勢和自身的KSF分析(可以采用SWOT分析)。最好能從中立的第三方的調查或研究報告中預估市場容量，預測未來的增長數據，避免自我估計(有條件可以做市場調研)。研究擊敗對手的方法和策略。
6.營銷戰略和策略:對目標市場和客戶進行分類，並為每個細分的目標市場列出相應的營銷計劃，以確保保持和提高公司產品或服務的市場份額。(對壹個新成立的企業來說，分析營銷戰略和戰術是必要的)(結合第4點)
7.管理團隊:詳細介紹公司重要領導，包括職位、工作經歷、能力、特長、教育程度等。並簡要列出公司所有員工，包括* * *人員數量，大致分類；......& gt& gt