首先，樹立員工的責任感
要建立壹個好的銷售團隊，就要培養銷售人員的責任感。銷售人員必須與公司的目標保持壹致。雖然每個人都不壹樣，但是只要目標壹致，觀點和想法壹致，那麽這個銷售團隊就有了核心，就可以擰成壹股繩。
可以經常召開壹些小組會議，交流想法和意見，激發銷售人員實現公司銷售目標的責任感，鼓勵大家團結協作，通過這些小會議慢慢把這些想法滲透到大家的頭腦中。
二、員工工作執行力
壹個好的業務員首先要有“執行力”，執行力強，這個業務員就是成功的。壹般新業務員會被“跟蹤”壹段時間，他會去客戶那裏看看他去了沒有，效果如何，客戶評價如何。從而發現其優缺點，好的發揚，不好的改正，可以因材施教，安排員工到不同的崗位。
第三，對員工的關心和鼓勵
很多企業之所以人才流動異常頻繁，是因為激勵措施不到位，員工心裏有怨氣，要麽壹言不發地離開，要麽向上級反映得不到反饋，情緒低落。
銷售人員對市場和公司的看法很有代表性。他們應該公開發言，認真傾聽員工的聲音，有選擇地采納，然後相應地表揚和鼓勵員工。這樣員工覺得自己體現了自己的價值，對自己的精神也是壹種推動。
最後，獎勵承諾要及時兌現。
擴展數據
當被保險人的生命發生保險事故時，保險人支付保險金。起初，人壽保險是為了保障不可預知的死亡可能帶來的經濟負擔。後來，儲蓄被引入人壽保險，所以保險公司也會在保險到期時向仍然存活的人支付約定的保險費。
人壽保險是壹種社會保障制度，是以人的生命和身體為保險對象的保險業務。
分類:
1，定期壽險
因此，如果被保險人在保險單規定的期間內身故，身故受益人有權領取保險金。如果被保險人在保險期間內沒有身故，保險人無需支付保險金或返還保險費，簡稱“定期壽險”。這種保險多為被保險人在短時間內從事較危險的工作提供保障。
2.終身壽險
它是壹種不定期死亡保險，簡稱“終身壽險”。保險責任自保險合同生效之日起持續至被保險人死亡。因為人的死亡是不可避免的，人壽保險的保險費最終會支付給受益人。由於壽險的保險期限較長，其費率高於定期保險，且具有儲蓄功能。
3.生存保險
是指被保險人必須生存到保單規定的保險期限屆滿，才能領取保險金。如果被保險人在保險期間身故，不能主張追回保險金，也不能追回已支付的保險費。
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