在四川，如果有壹個姓氏能延續百年，那壹定是劉。
從民國時期的劉、劉，到改革開放後站穩腳跟的劉首富:希望集團的劉永好兄弟，通威集團的，漢龍系的劉漢。
在川西南戰場上，劉走在最前面但也躲在最深處。
正如胡潤所說，他最尊敬的中國商人是劉永行。壹是因為穩定，能連續10年登上富豪榜的家族只有三家，劉永行和劉永好就是其中之壹。二是因為率真，只有劉永行敢說自己的第壹桶金是怎麽賺到的。
在35年的風風雨雨中，劉永好家族花了1，000元拿下了近1，000億元的資產，建立了壹個涵蓋飼料、畜牧、化工等多個領域的龐大帝國。
用了38年的劉漢元，旗下通威集團市值邁過6543.8+0000億元門檻，從魚飼料起步，布局新能源。
當然還有劉漢，他躲在水底，自詡“從不失手，常勝將軍”。多年來，他壹直深入西南地區。
巴別塔，四川首富，崛起於此，終結於此。
第二，
1978年，早已患肺癌的老革命劉大元聞風而動，把四個兒子叫到床前，告訴他們:“時代變好了，機會難得。妳要好好珍惜，好好利用。”
聽到父親的指示，劉永言、劉永行、劉詠梅和劉永好都很動心，但他們都有好工作。他們甚至不敢想辭職下海。
也是在這壹年，14歲的劉漢元剛剛考上眉山的壹所水產學校，為了“三年後拿到鐵飯碗，解決戶口和房子”。
比他小壹歲的劉漢還在老家廣漢讀書。因為家裏窮，劉漢小小年紀想的都是怎麽多賺點錢幫媽媽補貼家用。洶湧的潮流對他來說還很遙遠。
然而，劉永行兄弟的命運很快就被家裏的壹道紅燒肉顛覆了。
1981年，為了讓四歲的兒子吃上紅燒肉，學過維修技術的劉永興在家附近擺攤，從大年初壹到初七幫人修電器。
春節過後，劉永行數了數手裏的錢，嚇了壹跳。短短幾天，他竟然賺了300多元，幾乎等於他的年薪。
這件事讓四兄弟深受感動，徹底醒悟:時代真的變了！
壹議:既然修收音機這麽賺錢，不如幹脆辦個電子廠吧！
壹個操作之下，計算機系老大劉永言、機械系學生劉永好、擅長修家電的劉永行，很快就造出了中國第壹臺家用音響，取名“新藝音響”。
然而，當18歲的劉永好得意洋洋地找到當地壹個有音響的公社，提出要開電子廠時，很快被對方潑了壹盆冷水，理由是“集體企業不能和私營企業合作，不準走資本主義道路”。
第三，
就在我們準備打退堂鼓的時候，遠在浙江的陸抵押了自己價值兩萬元的苗木，承包工廠創業的消息傳到了劉氏兄弟的耳朵裏。
1982年春天，四兄弟經過三天三夜的討論，做出了壹個決定:集體辭去公職，開始水產養殖。
這四個人想從信用社貸款，只好靠賣自行車和手表湊了1000元作為啟動資金。
經營水產養殖業是大哥劉永言的主意。從養雞養鵪鶉開始，四個人在新津縣辦起了養殖場，開始了攜手奔跑。
也是在這壹年，被分配到眉山縣水電局兩河口水庫漁場的劉漢元，開始厭倦了每月三四十元的工資和編制。在壹次農村安全檢查中，劉漢元在招待所吃了“我壹生中最美味的燉草魚”。
接待人員告訴他:“水庫是流水，水深，所以魚沒有土腥味。”
18歲的劉漢元開始思考:四川人愛吃魚。怎麽才能吃到這種好吃的水庫魚？
但是水庫魚的生長速度沒有池塘魚快，散養不容易形成規模，所以劉漢元遇到了壹個問題。
就在他撓頭想破的時候，走向大道的劉永行兄弟已經通過電腦飼料配制和養殖取樣技術，研究出了壹套生態循環養殖方法，不僅大大提高了家禽的品質，還降低了飼養成本。
1983年底，4個人盤點，養殖場孵化了5萬只雞，10000只鵪鶉，帶出11專業戶，壹年突破了1萬戶的門檻。
此時，剛高中畢業沒上大學的劉漢，不得不在廣漢化肥廠做電焊工，但他耐不住寂寞，很快辭職創業。
第四，
三年後，劉永行兄弟決定給農場起壹個更響亮的名字“希望”。
然而，危機已經悄然而至。新津縣向當地農民傳授鵪鶉技術後，當地大戶聯合成立了養殖合作社，孵化率、產蛋率、飼料轉化率堪比“希望”。
看到購物，劉氏兄弟陷入了困惑。
但就在此時，壹家名為鄭達(正大綜藝的贊助商)的外國飼料公司進入了中國，並以育肥技術占領了中國豬飼料的半壁江山。然而，“大牌子”豬飼料不僅價格昂貴，而且非常暢銷，壹票難求。
看到機會，劉氏兄弟決定轉型。1987年，四人投資400萬元建立了希望科技研究院和飼料廠，並找了壹批國內外專家進行研發。
為了完全投入到新的事業中去，劉永行兄弟沒有留壹條後路，忍痛將養殖場的10萬只鵪鶉全部宰殺。
1989經過兩年的研發，“希望牌”1乳豬全價顆粒飼料正式上市。
此時，劉氏兄弟面臨的第壹個問題是:如何與已經聞名全國的競爭？
五，
在劉永好轉型的同時，為水庫魚頭疼的劉漢元想出了壹個解決辦法。
翻閱雜誌，劉漢元發現德國有成熟的網箱養魚技術，非常適合在水庫這樣的水域大規模養殖。這樣養出來的魚不僅沒有腥味，而且比自然狀態下速度更快。
靠著自己攢下的200元錢和家裏賣的兩頭豬，劉漢元也走上了創業之路。
從65438到0984，20歲的劉漢元把自己發明的“渠道金屬網箱式活水養魚法”付諸實踐，短短半年就賺回了2000多元現金。
發了小財的劉漢元沒有隱瞞什麽，而是毫無保留地把技術傳授給當地村民，並免費向全國農民推廣。
被周圍人嘲笑為“笨”的劉漢元心裏清楚，網箱養魚根本沒有核心優勢，他不可能壟斷。不如擴大養魚群，自己做魚飼料。畢竟這不是壹般人想生產就能生產出來的。
會養魚的劉漢元甚至會“釣魚”。
下定決心要做這件事，劉漢元通過單位裏的師傅找到了壹位職業農民進行咨詢。兩年後，他終於研發出了魚飼料，並在家鄉永壽鎮建起了魚飼料廠(通威飼料的前身)。
從65438到0988，劉漢元通威飼料憑借其質量和眼光，壹炮而紅，賺得盆滿缽滿。
也是在這壹年，23歲的劉漢，在連續賣出木材和成品油後，通過園林局的關系，在康定林區拉回了壹批原木，賣出後獲得了雙倍的利潤。
六，
為了與鄭達競爭，靠賣鵪鶉蛋獲得貼小廣告經驗的劉永好，在“希望”牌飼料問世後，立即帶著小廣告下鄉。
劉永好似乎對廣告壹無所知。他找人通過小廣告，把自己“養豬是希望能富起來、幫上忙”的想法貼滿了成都幾乎每家每戶的豬圈。
農村的土墻上，醒目地用白漆刷著“吃壹斤長壹斤，望豬飼料好”的大字。有了精準的廣告，價廉物美的“希望”飼料迅速成為“公平”的對手。
接下來，“希望”和“鄭達”開始了壹場價格拉鋸戰。起初，希望比鄭達每噸便宜60元，後來財大氣粗的鄭達咬緊牙關，跺著腳降價100元，最後希望毫無壓力，幹脆降價120元。
最終，“希望牌”飼料銷量同比增長3倍，開始穩坐全國豬飼料第壹把交椅，而孤軍奮戰的“鄭達”宣布退出成都市場。
65438年至0994年，《福布斯》首次公布中國大陸富豪榜，劉永好兄弟以6億元身家位列第壹，成為首富。
壹年後，劉氏兄弟正式走出四川，收購了30多家經營不善的國有飼料企業。然而就在轟轟烈烈的時候，四兄弟突然被曝出和平分手的消息。
伴隨著“飼料熱”的趨勢，劉永好的四兄弟敏銳地發現利潤率已經極低。
於是，四兄弟經過協商進行了壹次重大的家族財產歸屬:全國27家分店壹分為二，劉永好負責西南，劉永行負責東北。
與此同時，大哥劉永言創辦了大陸希望公司，專註於高科技領域的電子研究。
二哥劉永行拿著分配的20億元投身重化工業，成立東希望公司，紮根電解鋁行業。
三哥劉詠梅成立華西希望公司，繼續飼料工業的老本行。
四哥劉永好成立新希望集團並擔任董事長，開始向飼料行業上下遊擴張。
在中國的商業家族中，劉氏兄弟可以算是少有的“和平分手”。
也是在這個時期，年僅30歲的劉漢元將新成立的四川通威集團總部搬到了成都。
為了吸引人才，劉漢元出資10萬元在四川日報幾家主流報紙上連續兩周刊登招聘啟事，迅速組建了100人的研發團隊，迅速解決了成魚“脂肪多、內臟比例大”等世界性難題，大大降低了養殖戶的成本。
此時的通威集團在氣勢上已經不如劉氏兄弟的希望集團。
七，
劉漢不甘寂寞。
在“大師”的指點下，走上臺面的劉漢開始在成都著名的紅廟子市場炒股。
很多人不知道，位於成都市中心的紅廟子只有200多米，但作為著名的原始股交易市場，這條小街在鼎盛時期堆滿了桌子和成堆的人民幣。
此時，劉漢每天早上七點乘坐24座的馬自達班車到市場，晚上再搭車回家。
但壹年後，班車師傅再也沒見過劉漢，因為劉漢發財了。
然而，劉漢這壹次並沒有停止。因為炒期貨，劉漢得罪了壹個叫袁寶靜的東北老板，結果自己被殺了。
1997 2月1日晚，受袁寶靜指使的槍手李海洋埋伏在劉漢常去的壹家酒店。劉漢出來後，近距離開了兩槍。
不知道是槍手不專業還是劉漢致命，但最後還是安全了。
6年後，袁寶靜因涉嫌另壹起命案被捕，最終被判死刑，這是後話。
也許是因為他相信災難過後會有祝福。幸存下來的劉漢，壹個月後在綿陽註冊成立了漢龍集團，但法人是隱居幕後的蒲萬昌。
這就是後來著名的“漢龍系”，業務範圍多種多樣，從化工產品、醫療器械、電子產品到農副產品、餐椅娛樂、交通運輸等等，幾乎涵蓋了所有業務。
在不到十年的時間裏，漢龍集團已經成為四川乃至全國知名的投資集團，而幕後老板劉漢的故事也被演繹成了多個版本的傳奇。
在此期間，劉漢元也在攻城拔寨。趁著通威飼料的熱銷，先後在昆明、安嶽、西昌等十幾個城市開設了子公司，規模越來越大。
因為通威魚飼料賣得好，業內戲稱“中國每三條魚就有壹條吃通威飼料。”
2006年，上市僅兩年，通威集團銷售收入突破200億，市值近6543.8+000億。
在胡潤百富榜上，除了穩定的劉永好兄弟，465，438+0的劉漢和42歲的劉漢元繼續上榜。
三位劉姓商人及其家族成為四川頂級富豪的代表。
八，
分家後，四哥劉永好很快成了家裏的門面。
其實早在1993，有想法、善於溝通的劉永好就當選了政協委員。
那年的政協會議上，42歲的劉永好在人民大會堂代表全國民營企業家發言。當他的名篇《民企有希望》剛念出壹語雙關的標題，臺下的觀眾都笑了，然後鼓掌。
這次會議後，劉永好先後擔任工商聯副主席、政協經濟委員會副主任。在他的推動下，“非公經濟36條”等幫助民營經濟的文件陸續出臺。
65438到0998，劉永好的新希望六和集團在深交所上市。在資本的幫助下，劉永好開始向金融和地產進軍。
新希望迅速成為民生銀行大股東，獲得稀缺的傳統金融牌照，在商業保險領域布局。
新千年後，價值千億的“新希望”已在西南大地。
不過，另外兩位姓劉的富豪也沒閑著。
2002年，38歲的劉漢元在北京大學光華管理學院讀EMBA期間，認識了新能源元老王傳福，開始向能源行業進軍。
4年後，劉漢元成立了四川永祥多晶矽有限公司，雄心勃勃地宣布投資260億元建設國內最大的太陽能光伏壹體化項目。
同年，劉漢的漢龍集團接連簽下四川多個景區的旅遊開發權，並將觸角伸向高速公路領域，迅速拿下造價42億元的綿陽至遂寧高速公路建設項目，成為四川首家參與高速公路建設的民營企業。
接著，開盤待售的漢龍集團收購期貨、白酒公司，在電力、新能源、環保等項目上頻頻發力。似乎沒有劉漢做不到的領域。
2008年汶川地震，四川人劉漢個人捐款5000萬元，他捐建的“劉漢希望小學”在汶川地震中安然無恙，備受關註，好評如潮。
然而這是劉漢唯壹的榮耀時刻，因為留給他的時間不多了。
九，
2008年後，劉漢突然轉戰海外，開始開發海外礦業。
不到三年的時間，從非洲的鈾礦到澳大利亞的鉬礦再到喀麥隆的鐵礦，劉漢壹路買買買。
在這些大型收購的背後，中國進出口銀行和中國國家開發銀行等國有銀行充當了融資後盾，許多大型礦業集團也積極“背書”。
然而，就在劉漢大步向前的時候，關於劉漢涉黑、殺人、包養女明星的傳聞不絕於耳。
出來混，遲早要還的。
2065438+2005年2月9日，劉漢因涉嫌組織、領導、參加黑社會性質組織罪、故意殺人罪被判處並執行死刑。
今年，他剛滿50歲。
也是在同壹年，因為行業衰退而忍受了很長時間的劉漢元終於活了下來。51歲時，他重啟四氯化矽冷氫化技改項目，並於年底宣布多晶矽年產能突破7萬噸。
不久，劉漢元在包頭投資建設年產5萬噸高純晶體矽及配套新能源項目，壹舉將多晶矽年產量提高到654.38+0.2萬噸，居世界第壹。
有意思的是，就在大家都以為劉漢元會繼續沿著光伏這條路走下去的時候，他卻宣布重操“養魚”的舊業:“通威集團要農牧並舉，新能源兩個都不能落下”。
還是在這壹年，劉永好繼續在四川互聯網大會上以壹語雙關的“互聯網時代的新希望”為題發表演講。64歲的他已經把自己的“新希望”寄托在年輕壹代身上。
作為新希望六和集團的新任董事長，她的女兒常陸已經掌權兩年了。
為了給更多的年輕人搭建壹個新的平臺，劉永好創辦了“向草根學習”，作為壹個培養商業夥伴的平臺，至今已經為新希望帶來了500多位夥伴。
劉永好告訴這些年輕人:“三十年創造新希望”。
時勢造英雄，英雄也造時勢。
回顧這些劉姓富豪壹路走過的路，他們都是在風起雲湧的變化中，從無到有，從小到大，從弱到強。
但是他們選擇了不同的道路。
在壹個資本不能推動壹切的時代，獲得財富的方式不同，最後的結局自然也不同。
都是從草地開始的，但在現在的大潮中，有人左轉，有人右轉；有的人能堅持初衷，有的人卻忘了底線。
這是江湖，也是人性。
關註@風島，聽呼嘯的風，在歷史進程中了解風，在風雲變幻中跟風，在寂靜的地方聽風。這裏有三局:政局、商局、時局，讓妳擺脫迷霧，看清現實，先占領制高點。