首先，不同的節日禮物
近日，騰訊大佬發放的節日禮物壹度登上熱搜，1萬部華為手機價值654.38+0.7億，在這個節日到來之際成為福利。有多少公司的年產值達不到這個驚人的數字？但在騰訊平臺與內容事業群(PCG)兩周年員工溝通活動上，PCG萬名員工收到了壹份總價值近2億的華為折疊屏手機Mate Xs大禮，可謂是羨煞旁人。這是PCG商業集團對員工兩周年的紀念和鼓勵。活動是什麽？團戰途中，謝謝！我們特別為妳準備了壹份定制的禮物。感謝妳對PCG的愛和奉獻。？作為主題，主要目的是在節日之際感謝傑出個人對團隊的貢獻。誰敢要求這樣的企業不努力？
第二，只有聚集人心，才能取得巨大的成功。
騰訊的做法是明智的，員工為企業創造的價值不僅如此，所以溫暖人心，讓每壹個努力的員工都知道自己的付出是有回報的。公司時刻關註著每壹個人，在保證員工流動率降低的同時，也鼓勵其他員工努力工作，努力奮鬥。
第三，抓住核心是企業發展的根本。
騰訊發展到這麽大的規模，有根本原因。這壹切都是為了賺錢。如何讓人們願意為公司努力工作是壹門學問，只有主動去完成壹項工作，才能達到最好的效果。很多公司會強制系統控制所有人，但騰訊的做法完全不同。公司從不要求員工加班，正常情況下6: 30下班，7: 00會有免費的晚餐，8: 30報銷晚上的出租車費。這促進了形成。學會換個角度思考，也許問題就迎刃而解了。