壹:國內物業公司像爺爺壹樣。我們總能在網上或者新聞裏看到很多業主和物業的沖突。明明我交了很多管理費，問題卻解決不了。明明是我在被服務，卻對他們居高臨下。著名歌手李榮浩曾發微博質疑小區物業是什麽，但明明是小區業主被物業當孫子訓了壹頓。其實也說明了國內物業公司的問題，制度不規範，態度不友好。物業是讓業主舒心的，為什麽居民不能滿意？這是壹個值得深思的問題。
二、引進日系物業，國內物業應該反思蘇州某小區引進日系物業的大膽嘗試。或許是國內物業的不規範行為讓業主難以忍受，所以最終選擇了日本的物業公司來管理。那麽日本房產真的比國內房產好嗎？眾所周知，日本人的服務壹直是世界第壹，他們的服務確實無微不至。物業管理制度比較完善，管理人員規範，物業服務企業專業化水平高。業主和物業之間不會產生矛盾和糾紛。所以國內物業要反思這方面。如果國內物業敢於學習壹些先進的管理經驗，或許業主和物業都應該感到高興。
三:國內物業要多學習管理經驗。同壹時期建造的房子，但是日本的房子有十年了。眾所周知，房子建好以後，幾年後肯定會變質。但是中國90年代建的房子很多都成了危房，日本卻還和以前壹樣。日本遵守建築維修的方式，他們壹直堅持預防性維修，而不是出了問題才維修，導致日本的房子大部分都很新。這也說明了日本物業管理和國內物業管理的區別。我們應該學習好的方面，改進自己不好的方面。只有國內物業管理進步了，業主才能住的舒服。
中日之間可能有差距，但是蘇州小區願意大膽嘗試引進日本物業，也說明國內物業水平確實不行。在市場經濟模式下，我們不能因為中日之間的差距而否定他們的物業水平，國內的物業公司也應該做出改進，恢復國內業主的信心。