優勢:
第壹，臺資企業學習日本的管理模式。組織設置，流程管理，產品追溯都做得很好，非常細致，自成體系。所以臺資企業往往比較正規，鄙視本土企業的管理模式。
二、資本和金融有科學成熟的運作模式，往往能獲得成功。
3.臺資企業遵守國家勞動法律法規，對加班有嚴格限制。
第四，臺資企業很誠信。
缺點:
壹是員工收入低(普通員工，尤其是壹線員工，經常離家上班，因為加班限制，收入低)；
二是官僚主義嚴重(機構臃腫，人浮於事。雖然效率高，但是效率真的很差)；
第三，基層管理混亂，壹線工人和壹線管理者沖突很大。
擴展數據:
臺資企業是臺灣省同胞投資興建的企業。投資方式可以是獨資、合作或合資。臺資企業是由投資對象決定的，不是由經營方式決定的。
從管理對象來看，管理可分為業務管理和行為管理。企業管理更註重對組織的各種資源的管理，如財務、物資、產品等。而行為管理則更註重對組織成員行為的管理，導致對組織設計、機制改革、激勵、工作計劃、個人與團隊合作、文化等方面的管理。
企業的業務管理和行為管理應該是相輔相成的，就像壹個人的兩只手，必須相互配合才能更好地發揮管理的作用。任何壹方面出現問題，都會給整個管理層帶來損失，甚至使企業管理停滯不前，遭受嚴重阻力。
深圳東湖賓館是由臺灣同胞黃先生投資經營的。是深圳第壹家臺資企業，幾年來經營良好。1984年最高月房源率達到100%，淡季房源率保持在75%以上。僅1984年凈利潤就達到130多萬元(外匯券)，曾被廣東省評為省級精神文明建設單位。
參考資料:
百度百科-臺資企業