三，上市公司財務管理問題的解決方案
財務管理是上市公司內部管理不可或缺的壹部分，具有很強的針對性和綜合性。為保證企業健康發展，首要任務是加強企業內部財務管理，並在此基礎上，根據企業發展的實際情況，進壹步落實和實施壹系列相關工作，從而有效提高財務管理的有效性。
1.提高企業對財務管理的重視程度。企業要確保從上到下，從領導到員工都能樹立良好的財務管理意識，從而充分認識到其重要性。首先，相關管理層要能夠以身作則，加強自身對財務管理的學習，讓自己從財務管理學到財務管理，然後熟悉，最後通過有效的手段運用財務管理。其次，要在企業內部建立壹套完善的財務管理制度，使企業根據相關制度進行科學規範的發展。
2.加強企業資金管理，提高資金使用效率。資金可以說是企業的生命，是企業開展活動和項目的根本依據。為了優化企業的資金管理，首先要做的就是緩解資金短缺，保證資金周轉方便，保證企業正常運轉。第壹點是做好資金預算，制定科學合理的編制計劃，保證按計劃使用；第二點:企業相關資金要合理使用，優化收支管理，不亂花錢，保證各種資金的使用效率。企業的固定資產最重要，不能閑置太多。長時間閑置只會降低價值。固定資產要定期進行適當的清點和清理，盡可能發揮其最大的資產價值，使其充分燃燒，釋放最大的熱量。這樣不僅浪費生產，還會激活企業資金。壹舉兩得。同時要深入市場分析調查，準備最實用有效的系統設備，減少不必要的開支。第三點:避免拖欠賬款現象，壹旦發現，嚴格控制，最大限度減少資金損失。還有壹點就是日常的現金，要根據不同的需求進行不同的管理。具體來說，要註意以下幾點:壹、今天盡量同步使用；第二，實現負現金流的使用；第三:提高催收速度；第四:盡量延期支付應付賬款。
3.有效調控企業負債率。財務杠桿能否得到充分有效的利用，對公司的業績有很大的影響。根據改進後的杜邦財務分析體系，當經營性凈資產凈利率超過稅後利率，即公司經營性差異率為正時，借款可以增加股東收益；如果是負數，借款會減少股東收益。從增加股東收益的角度來看，凈營運資本利潤率是企業所能承受的稅後貸款利率上限。因此，上市公司的財務管理者應充分利用這壹關鍵調整，保持經營差異率為正，充分利用公司的財務杠桿。
4.創新財務管理模式。財務管理是現代企業管理制度的重要組成部分，具有獨特的地位，新會計制度提高了企業對財務管理的要求。在這樣的趨勢下，我們應該考慮的是如何創新管理模式，改善管理環境。這需要管理層的努力，需要員工的密切配合，摒棄老辦法，利用好互聯網技術，完善企業自身的管理制度。分清層次和輕重緩急。分析行業的市場形勢，根據自身優勢打好企業自身特色的基礎，樹立核心競爭力，使企業經濟持續發展。
5.提高會計人員的道德素質和綜合能力。為了保證企業的良好發展，不僅要建立適合的財務管理體系，而且要有壹支德才兼備的高素質人才隊伍，這壹點非常重要。首先，要加強員工職業道德的培訓，幫助員工樹立良好的道德意識。其次，要提高工作人員的專業技術水平。目前會計人員多，拔尖人才少。在這種環境下，企業應該培養自己的人才，加大培訓力度，適當舉辦相關比賽，建立自己的職業技能考核體系。領導層應選擇人性化管理，改善員工的工作環境，提高員工的積極性，培養高素質的企業高端人才。
四。結論
目前，隨著中國經濟的快速發展，國內許多有實力的企業成功上市。財務管理作為企業的重要組成部分，對企業的長遠發展有著重要的影響。為了有效地解決財務管理中存在的問題，促進企業的良好發展，不僅要建立科學合理的管理體系，而且要在企業發展過程中積累經驗，根據實際情況完善相關管理機制並在各個部門切實落實，從而有效地提高財務管理的有效性。從而促進上市公司進壹步和諧健康發展。
參考資料:
[1]余上市公司財務管理中存在的問題及對策[J].中國科技投資，2012，(15)。
[2]黃軍.基於內部控制探索上市公司財務管理的有效模式[J].時代財經，2011，(24)。
[3]史建華。全流通條件下上市公司財務業績評價模型的構建？基於家電行業的實證研究[J].會計通信，2011，(11)。
；