1996大學畢業後留校工作。參與的項目獲石油和化學工業局科技進步三等獎、上海市科技進步三等獎。
1996年7月至1999年6月在華東理工大學潔凈煤技術研究院任助教；
1999加入盛大網絡公司創業，盛大創始人之壹，主持遊戲研發、運營和技術運維。
2001參與網絡遊戲《傳奇》引進，同年成立技術支持中心，成功建立網絡遊戲技術運維體系；
2002年，首創Esales商業模式，成為行業典範。
2002年成立研發中心，團隊開發的多款網遊多次獲獎。
2003年7月起任盛大集團首席技術官；
2004年被評為第二屆“上海市信息化工作系統十大青年”；
2005年獲“中國優秀CIO”稱號；
2006年獲“第八屆共青團精神文明建設“五個壹工程”優秀文化新人獎”；
2008年4月，盛大宣布任命盛大CTO譚接替唐駿出任公司總裁，並保留CTO壹職；
2008年4月10，繼任CEO盛大互動娛樂有限公司；
2009年5月至今，任盛大遊戲股份有限公司董事長；
2010 10兼任盛大遊戲股份有限公司CEO..
2012年8月，辭去盛大遊戲董事長兼CEO職務。從學生時代通宵打遊戲，到制作自己的第壹款遊戲，再到在盛大創業做了十年CEO，網絡遊戲從業者譚的人生軌跡，就是在詮釋他的生存哲學。人壹定要做自己喜歡和擅長的事情。
人們說“天上的九頭鳥是地下的湖北佬”，出生在湖北的譚就應驗了這句話。譚在16歲時，因為在校成績優異，被華東理工大學錄取，成為壹名年輕的大學生。
上大學後，譚趙群第壹次接觸到了電腦。像所有大學男生壹樣，他被深深吸引了。通宵打遊戲是常事。不同的是，別人只是玩玩，但譚很快轉移了他的興趣。他開始發現，讓同學玩自己的遊戲才是最好玩的。於是用壹塊可移動的木板擋住彈跳的球，這個“彈球遊戲”就成了譚的第壹個作品，在學生中廣為流傳。
畢業後，譚在網上認識了陳天橋。在加入山大之前，譚唯壹的工作經歷就是在華東理工大學潔凈煤技術研究院做助理，時間是1996年7月到11年6月，寫壹些化學相關的軟件程序。譚趙群說，他當時對自己的生活沒有明確的想法，但他對軟件和互聯網感興趣，想做壹些有創意的事情。
1999 165438+2003年10月至7月，譚任盛大董事，2003年7月起任盛大CTO，2005年8月至2006年6月任高級副總裁。2006年6月任公司高級副總裁。2008年4月4日，接替唐駿擔任總裁。2010，接替李瑜的譚以董事長身份開始擔任盛大遊戲CEO。這也是譚時隔兩年後首次重返盛大遊戲核心業務管理壹線。譚表示，自他擔任CEO以來，盛大遊戲及其之前的戰略方向沒有改變，但他強調在產品上“會有突破性的發展”。
從程序員到CEO，譚趙群足以在壹個宏大的十年裏寫壹本書。這位年輕的總統給人的印象是不那麽嚴肅，更有活力和幽默。從他身上，我們看到了壹種“技術人”的踏實，壹種不可磨滅的熱情。
從線上GM到制作人再到董事長兼CEO，譚可以算是壹個典型的年輕人，但說到他是怎麽想出做遊戲這個主意的，他的回答卻出奇的簡單。“我喜歡。因為喜歡遊戲，所以想做這份工作。在街機和小霸王的時代，我們只能用省下來的零花錢玩遊戲，但是積累的熱情不會改變。這種事情妳管不了，玩別人的遊戲，不到最後妳都不滿意。妳想自己做。我相信很多人都是這樣入行的。”說起當年，譚不禁感慨，“這個‘想做’的想法，大概就是我夢想開始的地方吧”。
今天的譚已經清楚地知道他需要什麽，他感興趣的是什麽。坐在這個位置上，他也能看出年輕人是否具備成功的條件。
他總結說，從事這個行業的人分為三類:第壹類是對自己的工作感興趣並且有能力做好的人；第二種人認為大家都在做，所以跟風；第三種人認為這個行業賺錢，想進來分壹杯羹。第壹類人很少。如果妳遇到他們，妳會不遺余力地邀請他們加入妳的團隊。後兩類人壹定是對自己的目標非常執著，努力才能成功。
譚趙群說，他成功的關鍵在於很早就知道自己喜歡什麽，並且壹直在這條路上努力摸索，即使遇到很多阻礙。同時也感覺不到內心的掙紮和痛苦。“我有個朋友是米其林三星級餐廳的廚師。他告訴我，做飯其實比吃菜更好玩，因為吃菜是用嘴，做飯是用心。我覺得打遊戲和做飯是相通的。”譚對這麽說。盛大制造
34歲，在山大已經10多年了。他從小在盛大長大，陪著盛大走過了所有的風風雨雨。伴隨著盛大的成長，譚也“成長”起來，先後擔任遊戲事業部負責人、CTO、CIO。當然，他也是偉大的企業家之壹。
“在盛大，妳分不清IT技術是業務的壹部分，還是業務的支撐結構。”因此，譚既是CTO又是CIO。“在我們這裏，產品研發工作和信息化工作基本是統壹的。沒有IT系統，我們在互聯網上這種架構的產品就無從談起。”因此，他責無旁貸地承擔著網絡遊戲平臺運營的技術開發和管理信息系統建設。
自成立以來，盛大的定位從最初的動漫社區網站，轉變為多遊戲運營平臺，再到娛樂媒體服務。正是在這種不斷的變化中，譚帶領他的團隊提供信息支持。
2001年9月之後，盛大推出的遊戲《傳奇》開始公開測試並投入運營。因為這款遊戲的火爆程度超出了盛大的預期，譚根本沒時間做IT策劃，只好跟著業務走。“那時候，每周都會增加新的服務器，我們的主要精力都放在確保業務的快速發展上。”
每次陳天橋做決定，譚的意見都至關重要。壹旦他有了把握，他會很快為新的戰略鋪平道路。
技術回歸
2004年2月，譚開始整合信息系統的權限，“盛大秘保”，壹把可以生成動態密碼的“鑰匙”誕生了。有了“盛大秘密保護”，盛大員工可以使用壹個動態賬號訪問不同系統，盛大遊戲用戶也可以不用擔心賬號被盜。自此，盛大進入了系統的關聯整合期。在對各項業務進行分類分層的基礎上，譚將獨立的系統壹層壹層的連接起來。盛大的壹些基礎業務，如財務、人力資源管理等已經穩定下來，基於互聯網架構的硬件管理也已經塵埃落定。
2004年5月，盛大上市後，開始向互動娛樂多元化戰略轉型。2004年底，盛大分為三大事業部——遊戲內容制造的SDG(盛大遊戲)、平臺運營的SDO(盛大運營)和家庭娛樂的SDS(盛大系統)，形成三大業務平臺。相應的，盛大的信息系統也並入了這三個平臺:與內容相關的，劃入遊戲內容制造業務；平臺相關，歸類為平臺運營；與硬件相關的項目被歸類為家庭娛樂。“這只是我們相對穩定的結構。未來五年，我們將繼續整合。”當時，譚認為“現有的信息架構已經可以為公司未來的發展提供壹些準備。”
當唐駿完成任務時，壹個在家裏長大的孩子——譚趙群出現了。盡管譚對說:“具體的任命是最晚的時間，但整個結構調整從去年就已經在醞釀了。無論唐先生離職與否，公司架構都是向前發展的，業務也是相應劃分的。我們有兩個事業部，壹個是平臺和用戶社區，壹個是專註遊戲內容。這個戰略是前年決定的。至於我的任命，我壹個下午就知道了。”
盡管花了“壹個下午”才得知他的任命，譚並不感到意外。他說，“重大決定總是很快做出的，所以這並不突然。關鍵是公司的架構也發展到這個地步，後續的發展是可以預見的。我們的產品線、技術發展規劃、平臺發展規劃都在規劃中，人事安排會陸續進行。”
譚出任總裁後，仍擔任CTO。這種安排進壹步印證了盛大正在回歸產品技術。正如盛大公關總監諸葛輝所說，對於互聯網公司來說，技術就是生命。選擇有技術背景的譚趙群擔任總裁，是希望他能幫助陳天橋在兩大事業部的基礎上橫向思考，掌控未來的技術趨勢。制片人的“零”夢
《世界零號》是壹款什麽樣的遊戲？
譚的解釋是:零世界不僅僅是壹個遊戲，更是壹個實現夢想的舞臺！
“從零開始創造世界。”譚這樣解釋他的“零”夢。“以前壹直想做最好的遊戲，後來發現“最好的遊戲”這個概念其實每個人都不壹樣。最珍貴最無價的就是創意。是“想做就做”的創作熱情。壹個真正能擁有無限生命力的遊戲，應該是壹個能充分發揮每個人創作熱情，實現每個人創造力的平臺。”
譚趙群開玩笑說，世界零是他的創作夢想的升級版。
開啟“夢想舞臺”
譚說:零世界的核心理念是為每壹個想做的人提供壹個平臺。他簡單地把零世界的模式總結為三個部分:用戶創建——用戶管理——用戶分享。
譚說:“在這個平臺上有壹點空間，壹些工具和許多互動的玩家。您可以使用這些工具在此空間中玩自己的遊戲。大作級別，入門級別，純個人愛好，隨便妳，也可以在這個平臺上和所有玩家分享體驗，讓大家看到妳的設計和成果。讓每壹個熱愛遊戲的人都成為制作人，才是世界零的終極目標！”
為了搭建這樣壹個開放的“夢想舞臺”，譚認為，遊戲設計系統必須先簡化。“通過我們世界領先的開發技術。《世界零號》將致力於逐步實現遊戲設計的‘工具化’。”譚透露，“也就是把原本深奧的遊戲設計體系開發成壹個便於玩家使用的‘工具包’。通過這個‘傻瓜式’的工具包，玩家可以完成遊戲角色、場景、地圖等產品元素的編輯和設計，最終打造出壹個屬於自己的獨壹無二的遊戲世界。
接近夢想，接近零世界
譚表示:《零世界》的誕生，寄托了盛大遊戲對遊戲產業創新的決心和信心。
“我們希望打破遊戲制作完全由遊戲公司承擔的單壹局面。”譚說，“世界零點可以帶給我們的不僅僅是壹款可玩性很強的遊戲，還有無限可能的創意。”
展望未來，譚對自己的“創作夢”充滿信心。“我希望和每壹個熱愛遊戲的人分享我的夢想。我相信世界零點將是壹個偉大的開始。”
“零”生萬物。譚趙群說，這種信心不僅來自盛大領先的遊戲開發和運營能力，更來自眾多網遊玩家的信任和期待:“我始終相信，最有創造力的人不在我們中間，群眾的智慧是無窮的。”2012年8月27日，盛大遊戲元老之壹譚辭任盛大遊戲董事長兼CEO，原總制片人、出任新CEO。在致員工的告別信中，譚表示，盛大遊戲營收下滑，未能達到預算，他作為CEO負有主要責任，並最終決定辭職。
面對這種變化，陳天橋將譚擔任盛大遊戲CEO三年來的表現評價為“立功”。他認為譚主動承擔責任並引咎辭職是壹種“非常負責任的態度”。他是盛大的創始人之壹。他在1999放棄碩士學位和陳天橋壹起創業。他是最早的網絡社區開發者之壹，也是盛大產品研發中心的創始人和負責人之壹。
盛大成立於6月1999 11。公司秉承運營網絡娛樂媒體的強大實力，通過專業的團隊和先進的網絡技術，為用戶最大限度地享受網絡娛樂行業的樂趣。盛大的服務、技術和管理團隊壹直為用戶提供高質量的服務，保證用戶的娛樂需求。
截至2003年11年底，盛大成功運營的網絡遊戲產品累計註冊用戶已超過170萬，在線人數最多時超過1萬，9000多臺服務器分布在全國24個省份50多個中心城市的800多個群中，所需互聯網骨幹帶寬超過1。
2001年9月，盛大正式進軍網絡遊戲運營市場，運營《傳奇》。
2003年5月，盛大正式開通電子支付業務；
2003年6月，盛大參與BOTHTEC研發《銀河英雄傳》，中國資本首次登陸日本遊戲行業；
2003年9月，盛大收購網吧管理軟件公司成都吉盛科技有限公司。
5438年6月+2004年10月，盛大參股遊戲軟件供應商——北京數位紅軟件技術應用有限公司；
5438年6月+2004年10月，盛大收購網遊引擎核心技術開發企業之壹ZONA。
2004年7月，盛大戰略投資網絡對戰遊戲平臺運營商上海方浩在線信息技術有限公司；
2004年7月，盛大收購棋牌休閑遊戲開發運營商杭州邊峰軟件科技有限公司；
5438年6月+2004年10月，盛大收購原創娛樂文學門戶網站起點。
2004年6月，165438+10月，盛大宣布收購韓國Actoz公司控股權；
2005年2月，盛大宣布收購新浪19.5%股權，成為其第壹大股東；
2006年5月，盛大與華特·迪士尼互聯網部門合作，將迪士尼娛樂內容引入中國網絡遊戲市場。
2007年3月，盛大網絡以6543.8+億元向旗下起點文學增資，打造全球最大的原創文學平臺；
2007年7月，盛大網絡收購國內網絡遊戲公司金田科技；
2009年6月，165438+10月，盛大網絡收購國內第壹視頻分享門戶——酷流網；
2010 1年6月，盛大網絡收購美國遊戲及內置廣告平臺Maji Media公司。