(1)概述
項目名稱、項目位置、建設依據、建設規模、標準和主要內容、承包商、主要項目和重要臨時設施的建設過程等。
(2)項目施工管理
1.項目組的組織和工作。項目單位的項目管理體制，為項目建設服務的上級部門、質量監督機構和地方政府的組織機構設置和工作。
2.招標管理:勘察、設計、監理、施工、材料設備招標，中標人資質，承擔的主要任務等。
3.設計變更管理:實施中重大技術問題的處理及設計變更的相關信息。
4.安全質量管理:安全質量管理體系、安全質量控制措施、事故處理結果、文明施工等。
5.投資管理:投資來源、投資控制措施、批準的預算和實際執行、年度計劃下達和完成、預算調整。
6.進度管理:主要工程節點的計劃控制目標和實際執行情況、進度控制措施等。
7.合同管理:承包單位的履約情況，合同價款的結算方式及特殊問題的處理，竣工時有無拖欠工程款等。
8.施工征地拆遷補償:征地拆遷是否能滿足施工進度要求，有無違反政策，批準征地和實際征地情況，相關征地手續辦理情況，征地拆遷安置費用使用情況等。
9.創新成果:技術創新(新結構、新材料、新工藝、新設備等。)和項目建設過程中取得的管理創新。
10.廉政建設:廉政措施和廉政合同的執行等。
11.其他:信息管理及其他需要說明的情況。
(3)前期驗收。
歷次竣工驗收、階段驗收、專項驗收等結論及驗收遺留問題的處理等。
(4)竣工決算審計
決算審計的發展與審計結論。
(5)項目試運行
工程觀測和分析結果、工程試驗應用和效益發揮等。
(六)項目建設管理的經驗和建議
結合工程項目的特點和管理流程，總結項目管理的經驗教訓，對今後的建設、維護和運行管理提出建議。
二、設計工作報告
(1)概述
簡述設計範圍、主要內容和特點，以及合同的履行情況。
(2)設計質量管理
主要反映項目設計管理機構和主要技術人員情況；質量管理體系；設計管理措施(包括工程建設標準強制性條文、設計質量、工期保證措施等。).
(3)設計變更
反映重大設計變更的項目、原因和內容，以及對工程量、投資和工期的影響。
(4)設計服務
簡述設計交底和現場服務。
(5)設計評價、經驗和建議
工程設計效果評估、創新效果、經驗和建議。
三、施工工作報告
(1)概述
簡述建設範圍、內容和合同履行情況等。
(2)項目管理
項目管理機構的建立、主要技術人員和設備、安全質量管理體系、施工管理措施(包括施工期通航、環保、消防等保障措施)。
(3)工程建設
施工組織(包括施工準備、設備和人員投入、總體進度和階段性施工進度安排等。)、主要單位的施工措施、完成的主要工程量、工程進度控制、工程提前或延期完工的原因、重大技術問題的處理等。
(4)施工技術
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