在2019年11月的中國國際進口博覽會上，宗慶後壹直處於“暴走”狀態，從產品進口到設備引進，再到技術合作，在他眼中，俯拾皆是商機。而在11月6日下午的產業高峰對接會前，宗慶後更是直接向德國駐滬總領事Althauser詢問，“能不能為我介紹壹批德國的先進機電企業，幫助我們開展產業合作？”據宗慶後介紹，娃哈哈目前已擁有兩個機電工程，且目前正在進行工業互聯網的改造。
作為壹家傳統快消企業，娃哈哈正在尋求數字化轉型。此前，娃哈哈依賴營養快線等拳頭產品打開了全國市場，但是傳統企業在互聯網時代遇到的壓力也非比尋常。生存、轉型、叠代是常態話題。
2018年11月，在微博賬號沈寂兩年多後，宗慶後悄然發了聲——“誰動了我的營養快線？”在這個疑問句的後面，緊接著的是與女兒宗馥莉的互動，同時伴隨著“打頭”與“生氣”兩個表情。這場父女之間的隔空“互懟”，主要是為了宣傳營養快線將要推出的限量版包裝產品。
與AD鈣奶壹樣，營養快線也是壹代人的兒時記憶，作為大街小巷人人皆知的民族品牌，營養快線曾為娃哈哈創造過壹年200億元的營銷奇跡。宗慶後有41萬的微博粉絲，本次的營銷方案更是賺足了人們的眼球。
隨後，娃哈哈旗下小程序“哈寶遊樂園”上線，限量版營養快線可以直接在該款平臺上購買。據宗慶後介紹，通過這個小程序，娃哈哈可與消費者更好的互動，並深入挖掘消費需求。
可以肯定的是，娃哈哈在逐漸改變，而宗慶後的每壹個新嘗試，都能在業界產生“刷屏”的效果。此前，媒體還曾出現過“娃哈哈要造新能源汽車”的誤傳。
曾幾何時，娃哈哈曾是潛在的市值王。2013年，娃哈哈曾創下783億元的營收最高紀錄，同年，宗慶後以116億美元的身家被評為福布斯華人富豪榜的首富，但在蟬聯榜單冠軍三年後，娃哈哈的營收以每年20%的速度下滑。2018年，這樣的態勢終於停止。公開資料顯示，娃哈哈2018年的營業收入達到468.9億元，較2017年有略微增幅。
在2018年福布斯最新的華人富豪榜單中，宗慶後雖已不是首富，但仍以579.8億的身家位列第31。而對於娃哈哈2020年的發展計劃，宗慶後希望營業收入至少能再提升50%，達到700億元的大關。
屬於實體零售企業的時代真的過去了嗎？至少宗慶後不會這麽認為。
娃哈哈的兩大節點
1978年冬天，宗慶後從紹興茶場回到杭州，彼時社會的生產方式已開始慢慢向工業生產經濟責任制轉型，壹大批民營企業順勢而生，娃哈哈就是其中之壹。
1987年，宗慶後在杭州市文教局做起了校辦工廠生意，第壹年就實現了22萬元的盈利，這個位於杭州省清泰路的校辦工廠成為娃哈哈最早的起點，也成為娃哈哈後期發展的基礎。
1988年，娃哈哈推出了第壹款全天然配方的兒童營養液，上市後快速打開市場。從宗慶後的介紹來看，娃哈哈在這壹階段營收過億元，快速實現了原始的資本積累。然而在更多業內人士看來，真正決定娃哈哈發展規模的關鍵還是在1991年——對杭州罐頭食品廠的兼並。
“當時娃哈哈急需擴大生產規模，為滿足市場需求，我們就想要造廠房擴大生產，起初市政府壹直都沒有批，直到後來杭州罐頭食品廠資不抵債，分管的市領導希望我們接手。”宗慶後對《中國企業家》回憶。按照最初與杭州市政府的協商，娃哈哈兼並杭罐廠只需要承擔500名工人的勞務，但事態的發展遠超人們的想象，為了兼並杭罐廠，宗慶後的投入高達8000萬元，而後還接收了2000多名的在職員工，並解決了500名退休職工安置的問題。
從時代背景來看，1991年正是“姓資姓社”討論最熱的階段，1992年，鄧小平同誌南方談話，真正的城市所有制改革開始推進，娃哈哈也算是打響了企業改革的“第壹槍”。而在成功收購杭罐廠以後，娃哈哈得以迅速崛起，快速發展為擁有壹定規模的民營企業。
而在兼並杭罐廠以外，對於宗慶後而言，所遇到的另壹大關鍵節點還是著名的“達娃之爭”。娃哈哈與達能的合作始於1996年，最初頗見成效，但雙方卻在後期因理念分歧而矛盾公開。
“其實壹開始我們和達能的合作很好，但由於達能不了解中國市場，也不放心讓我們自己去經營，就設置了很多阻礙，同時他們還收購了樂百氏與上海光明，這都是我們的競爭品牌。”在宗慶後看來，與兼並杭罐廠時期的娃哈哈訴求相同，彼時的娃哈哈也急需快速擴大產量，但在反復與達能交涉新設工廠後，訴求卻得不到解決，不得已，娃哈哈只能開始自建工廠，為合資公司加工產品。
從宗慶後的表述來看，娃哈哈自建工廠、成立非合資企業是達能派駐了財務總監知曉的，且非合資公司的名錄列在每年給達能的審計備忘錄中，達能對此也從未提出過異議。但在後期，達能亞太的管理層開始要求用低價對非合資公司進行收購，對此宗慶後當然表示拒絕。
隨即，達能開始在全世界範圍內對娃哈哈提起訴訟，很長壹段時間內，宗慶後都在自學法律知識，並逐漸理清了與達能官司中的兩大關鍵問題——即到底是誰在搞同業競爭？究竟又是誰在濫用商標？也正因在這兩件事上法理上占據主動，娃哈哈在世界各地的官司都贏得了勝訴。
“我沒有感到特別困難、或者害怕的時候”，在接受《中國企業家》采訪時，宗慶後曾透露過早些年的壹段驚險遭遇。2013年9月，宗慶後曾在自家小區被壹名持刀男子劃傷了兩根手指的肌腱。不過很快，宗慶後就又回到了工作崗位上。“我當時沒有感到害怕，下意識的反應就把他擋開了，我想我的體力也還行，還追著他跑。”
也正如宗慶後所言，自己的壹生都很有魄力，這樣的魄力也造就了娃哈哈的飲料帝國。但與更多實體經濟的企業壹樣，互聯網的發展在壹定時期內對娃哈哈帶來了沖擊。而宗慶後在2014年壹場峰會上的公開發言，讓人印象頗深。在那次峰會上，宗慶後曾公開批評電子商務對實體經濟產生的負面影響。
數字化的轉型與挑戰
“實際上我壹直反對的是互聯網大規模燒錢買流量，把實體經濟辛苦的成果賤賣，擾亂了實體經濟的市場價格。”宗慶後告訴《中國企業家》，“這兩年，實體經濟的發展的確比較困難，但企業需要面對的，還是在不斷滿足消費者需求的前提下，如何將產品與企業的管理模式進行升級。”
從整個行業發展來看，實體零售、實體經濟必然會遭受電子商務、互聯網的沖擊。但實體經濟都有壹定的門檻，娃哈哈發展三十余年來，憑借聯銷體早已形成遍布全國的渠道網絡，甚至可以觸及到最底層市場的毛細血管。這樣的線下壁壘，短期內無法被電子商務所撼動、趕上。
也就是說，相較想要不斷下沈的電商平臺而言，以娃哈哈為代表的實體零售企業更擁有能夠進化的基礎，但想完成升級轉型，始終需要進化的思維和武器。
目前可以肯定的是，宗慶後對於新技術並無排斥，且態度越來越開放。
在宗慶後的介紹中，娃哈哈是最早開始做數字化建設的企業。1997年，娃哈哈已經引進了ERP的信息化系統，實現了從經銷商下單到采購、生產、發貨、物流等壹系列環節的信息化管理。且企業發展至今，這套系統也在不斷升級。
宗慶後認為，娃哈哈壹直都是互聯網與實體經濟融合發展的產物。且娃哈哈也在不斷嘗試新的、更接近年輕人的營銷方式。進入2019年後，娃哈哈開始更多結合抖音、微信、微博等平臺進行與消費者的互動和產品的推廣。
“實際上我們本來就是在互聯網上做廣告最早的中國消費企業，”宗慶後告訴《中國企業家》，早些年，娃哈哈還與搜狐有過壹段緣分。“1997年，搜狐的張朝陽曾來找過我們，我們在搜狐投放了廣告，在此之後，搜狐也在納斯達克上市，成為第壹家在美國上市的中國互聯網企業。”
此外值得壹提的是，娃哈哈在智能化道路上的全方位探索。
公開資料顯示，2015年，娃哈哈開始建立智能化工廠。且在不久的將來，娃哈哈還要建設自己的“私有雲”平臺，借助雲計算、大數據、AI等先進技術完善智能制造的基礎架構，進壹步提高智能裝備制造的核心競爭力。