反正我只聽說過嘉峪關大橋，因為我老婆是琶洲人，要經過那裏！
新農村並非遙不可及。
“社會主義新農村應該是什麽樣子？”2月25日，鹹寧市委書記李明博來到嘉魚縣官橋八組尋找答案。
初春的小雪中，八組更加整齊安靜。這個方圓1.56平方公裏的村組，森林覆蓋率達80%。道路平坦寬闊，白瓦琉璃瓦廠房、辦公樓、專家別墅、小洋樓掩映在群山之間。村北的森林公園松柏竹杉覆蓋，村南的人工湖別具壹格，清澈見底。
走進工廠，走進農家，采訪專家，詢問村民，壹串生動的事實，呈現在李明博面前。
去年，八個集團實現利稅4200萬元，農民人均收入已超過1萬元。
天業集團旗下的幾家高新技術企業，把八大集團打造成國內磁性材料、焊接材料、重型鉆具、橋梁電纜、新型特藥的生產和科研基地。
多年來，八組沒有賭博、打架罵人、封建迷信、盜竊、侵吞集體財產、計劃外生育和土葬。
8個組成立黨委和村民理事會，重大問題向全組公開，由村民決定。
八組近100畝耕地仍是穩產高產的良田，淳樸的村民仍有下班後照料莊稼的習慣。
在與天業集團黨委書記、集團領導周寶生長談後，李明博得出結論:社會主義新農村不是遙不可及的夢想，官橋八組是現實的藍圖。
新農村幹旱。
2月27日，鹹寧市建設社會主義新農村動員大會在官橋八組召開。李明博放下講稿，與縣市鄉幹部暢談在八組的所見所聞所思。“請到這裏來，是為了用看得見摸得著的事實展示新農村建設的現實。但是，新農村的理想要成為現實，必須有壹個橋梁，那就是紮紮實實地去做。
近年來，國家出臺了許多關於農村“多予少取”的政策，目的是讓農民和城市居民壹樣享受現代化的成果。可以預見，在新農村建設中，中央和地方財政、工業、城市都將繼續加大反哺農業的力度。但根據目前的國情，反饋會是壹個逐步發展的過程，不能等。
“我很佩服周保生，也很佩服官橋八組的村民。八組能有今天，不是靠‘等’，而是靠做。20多年來，周保生和八大集團依靠改革開放政策和國內外市場，開小煤礦，辦磚瓦廠，上合金廠，建高科技企業，不要國家壹分錢，靠的是自我積累和頑強奮鬥。
“目前，這八個小組都是新農村的樣本。村子的生態優勢沒變，種植業沒丟，糧食能自給。這裏的新奇，體現在農民觀念、村容村貌、產業結構的變化。八大集團由小農經濟轉型，成為股份制企業和民營經濟的聚集地，品牌產品的生產基地，新型工業化引領下的區域經濟增長點。
“有些人覺得八組學不會，但是他們不喜歡。事實上，鹹寧市有很多學八組、抓八組的成功例子。比如嘉魚縣四義村，調整種植結構，種植了壹個蘆蒿村，全村60%的村民住上了新樓房；通城縣寶塔村充分發揮塗附磨具產業優勢，生產的砂帶暢銷全國各地；赤壁市邱爽村依托資源辦企業，農民人均收入達到5000元以上。學八組不是說大家都去合金廠，跑藥廠。發展的道路是寬廣的，渠道是多樣的。
“學八組，不可能‘吃成胖子’。八組能成功，把握三點。第壹，長期努力，堅持不懈20多年。二是開放務實，不局限於農業資源，敞開大門，吸納人才和智慧。三是要科學、巧妙的做，不要拍腦袋搞形式主義。要堅決做自己做不到的事，確保壹次做好壹件事，緊盯科技前沿，在國內外市場占得先機。
“剛才參觀八組的時候，看到大家羨慕的眼神。希望妳們能用八組的經驗指導地方工作，在建設社會主義新農村的實踐中大顯身手。
近日，嘉魚縣委書記王漢橋帶著新農村建設中急需解決的壹些問題，多次到官橋八組實地調研，並對自己的思考做了筆記。
65438年10月20日王漢橋分八組調查思考以下問題:改革開放以來，嘉魚建了很多典型樹，很多都是短命的。官橋八組如何成為「常青樹」？
根據當天的所見所聞，王漢橋在筆記本上寫道:首先，應該說周保生是“領頭雁”好。作為壹名* * *生產黨員，他有著強烈的造福村民、實現* * *繁榮的願望；作為企業家，他有拼搏精神，有市場眼光，有超前意識；再加上他人品好，為人正直，所以在村民中威望很高，大家都對他深信不疑。
其次，堅持把發展放在第壹位，尤其是更早地聚焦產業和項目。沒有工作，就沒有財富。沒有產業的支撐，八大集團不可能有今天的成就。
第三，村莊建設有長遠規劃。上世紀80年代，他們要求農業部門制定生態和環境保護計劃，從而避免村莊建設的無序和混亂。
此外，八大黨組織有戰鬥力，這保證了黨員的先進性能夠得到充分發揮。
八組的做法可以作為全縣新農村建設的示範。
2月20日，王漢橋調查思考八組:官橋八組是嘉魚“土生土長”的典型。如何借鑒官橋八組在新農村建設中的經驗？
在那天的筆記中，王漢橋寫道:官橋八組的典型，各有特色。學習這種模式，要學習其精神實質，切忌“壹刀切”照搬，更不能搞樣板工程、政績工程，更不能違背農民意願借錢建設新農村。
我去過中國的壹些地方，發現很多這方面的教訓。壹個村剛富起來，就打算建壹個“別墅村”。第壹批別墅建成後，大部分人只用壹樓，二三樓還是水泥墻水泥地，堆放雜物。這個村子主要是耕地，還有農具、種子、化肥等。需要堆疊在房屋裏，遠談不上“精致”。事實上，幹凈整潔的村莊和改善居住環境的具體要求不能在壹個模式中實施。像八大集團壹樣，根據發展帶來的實際收入水平進行優先排序，首先解決最迫切的問題，比如房屋與畜禽舍分離、供水、安全、汙水和垃圾處理等。等集體有了更多的財力，就可以幫群眾建別墅、高檔住宅，營造宜居環境。
從官橋八組抓住機遇穩步發展的實踐來看，當前全縣新農村建設應分類指導，有序推進。我縣在城市附近有富裕村，如於越鎮石井鋪村、新街鎮茅周堖村，平原湖泊地區有大量中等村，還有少部分村沒有脫貧。新農村建設要在尊重市場規律、生態規律和村民生活習俗的基礎上，實事求是，量力而行，壹步壹個腳印。
目前，嘉魚可以考慮選擇四義蔬菜專業村、馬鞍山蔬菜專業村、大路水產專業村、藕塘黃金專業村等10個村作為新農村建設示範點，按照中心村標準進行標準化建設，以“改善水、廁所、道路、氣”為重點，全面改善村容村貌，促進人與自然和諧相處。通過這10個村的先行示範，全面推進面上新農村建設。
從官橋八組的實踐來看，建設新農村的關鍵在於發展生產。為此，必須大力推進農業產業化，全面落實中央惠農政策，繼續完善鄉鎮綜合改革，加強農村剩余勞動力培訓，建設農業項目，目的是讓農民真正富裕起來。
“我不相信農村會壹直這樣！”
上世紀70年代，周保生的父親作為組長，帶領全體隊員忙了壹年，收成還是饑荒。高中畢業後，他爸給他在縣化肥廠找了份工作，說:“哎，壹個月有36斤糧食，能吃飽肚子！”"
1978春節前夕，廠裏壹個員工遲到了。車間主任生氣地說:“妳再這樣，就罰妳回農村！””這句話深深刺痛了同樣來自農村的周保生。
“我不相信農村會壹直這樣。”不久，周寶生辭去了化肥廠的工作，義無反顧地回到官橋八組，和鄉親們壹起改變家鄉的面貌。
時至今日，周保生壹直不同意“讓農村人過城裏人的生活”這句話:“好像農村人天生就應該比城裏人差。”
2月27日，周寶生在接受記者采訪時說:“我要把官橋八建得更好。總有壹天，人們會說城裏人應該過官橋八組的生活。”
不甘貧窮的他渴望用自己的雙手改變家鄉的現狀。這種激情和欲望，是周保生建設官橋八組的不竭精神動力。
“領先別人壹步，多壹步！”
1980周寶生在《人民日報》的壹篇文章《陽光大道與獨木橋》中受到啟發。作為組長，他研究小崗村，把田地分給農民，讓村民們終於可以壹日三餐吃到白米飯。此時，我省還沒有全面推開聯產承包責任制。
1981，農民“在土裏挖”還是“理所當然”，但寶生帶著壹幫農民兄弟在官橋租了三間房，辦起了小賣部、熟食店、冰棍廠，壹年收入7000元。
第二年，周寶生宣布關店，他要回8組辦廠，搞工業項目。此後，他帶領村民賺錢，辦過鑄造廠、磚廠、釘絲廠、手套廠、沙發廠。幾年下來，八大集團居然積累了幾千萬元。
上世紀90年代，中國鄉鎮企業的資源型生產和勞動密集型方式走到了盡頭，周寶生成立了壹家高科技合金廠，生產永磁合金。
八大集團快速發展的秘訣是什麽？周寶生對記者說:“我就是比別人先走壹步，多走壹步！”
在建設社會主義新農村的過程中，中國農村再次面臨巨大的機遇。我們希望越來越多的“泥腿子”有勇氣和眼光“沖鋒陷陣”，爭第壹，加快發展。
“30萬是對妳價值的肯定！”
劉，武漢某研究所高級工程師。1993下半年，他啟發並指導八團成立合金廠，生產永磁合金。此後，八大集團每年獲得凈利潤654.38+00多萬元，該產品被國家計委認定為“高技術產業化促進項目”。合金廠的成功，標誌著八集團走上了依靠高科技快速發展的道路。
劉對和周保生壹直心存感激。他在不同場合多次說:“公劉是八團最大的功臣，八團世世代代忘不了他。”八大集團曾經壹次性送給劉50萬元，還在八大給他建了壹座專家別墅。2005年，由於健康原因，劉常年留在武漢。年底，周寶生前來訪，根據公司董事會決定，送了30萬現金。面對公劉的拒絕，他真誠地說:“30萬元是對妳價值的肯定。請收下。”
八大集團的發展讓周保生明白了“科學技術是第壹生產力”的真諦。對知識和人才的認可和尊重，讓八大集團在新農村建設中占了先機。
“有福共享！”
多年前，面對壹起打拼創業的鄉親們，周寶生承諾:“大家壹起吃苦，今天的困難共擔，明天的祝福。”隨著集團的不斷發展，這種中國式的樸素倫理約定也在壹步步兌現。
上世紀80年代中期，8個組靠集體補助建起了人均50平方米標準的小農房。近年來，該集團平均每戶補貼2萬元改造房屋。去年年底，八組人搭建了壹個人工湖，周寶生打算為村民們重建壹套更高標準的住房，讓八組人圍湖而居，享受幸福。
這些年來，每年年底，八組養殖戶都能領到1，000元的紅包，享受按人頭發放的養魚補貼。八組有各種文化娛樂設施，村民過上了比城裏人更滋潤的生活。目前，全團農民人均現金收入已達1.1萬元。
周寶生向記者講述了自己的實踐經驗* * *與富裕共享發展成果應該是構建和諧社會的基本要求，也是建設社會主義新農村的目的。
“壹個詛咒，罰款壹千！”
曾經有八個左右的富人群體精神文明失敗。為了杜絕打牌、賭博、打架罵人、亂扔垃圾等惡習，周保生多次和村民商量，制定了壹系列村規民約。“說臟話就罰1000”，這是村規民約之壹。
“鄉風文明，村容整潔”。多年來，省內外的觀察家都是這樣評價官橋八組的。能做到這壹點，源於八組對村民的長期制度約束，久而久之，講究衛生、遵紀守法、文明行為，變成了村民的自覺道德要求。
官橋八組結合這個群體的實際情況，在村民管理、用工標準、收入分配等方面探索出了鄉村治理的新機制，近年來吸引了大量省內外的參觀學習者。
“八團不是我壹個人的！”
官橋八組多年堅持村民議事制度，修路、建房、土地承包等涉及村民利益的事項都需要議事會議決定。
近年來，官橋八集團控股的天業集團有限公司旗下擁有多家高新技術企業，公司管理層引進職業經理人對企業進行精細化管理。盡管如此，身兼天業集團董事長、官橋八組組長、黨委書記的周寶生，仍然定期向村民匯報公司的重大事項，請他們出謀劃策。他說:“八組裏我不是壹個人。公司的事也是大家的事。也請大家監督我。”
周寶生告訴記者，在黨員先進性教育中，八集團進壹步完善了黨委民主生活會制度、黨委議事規則和黨員民主評議制度，使全集團民主管理有了長效機制。
周寶生說，“領頭雁”的作用固然重要，但不是唯壹的。沒有人是完美的，需要壹個機制來糾正自己的行為。因此，管理民主是衡量新農村的重要標準。