1.要有好的管理團隊，每個人都要身兼數職，因為創業初期，每個人都要肩負不同的工作，以節約企業成本；
2.妳需要有好的技術，想法，申請專利，這樣別人就偷不到妳的想法；
3.有足夠的錢，但要小心——如果壹開始籌集的錢太多，股權會被稀釋，所以最好的辦法是籌集到足夠的錢後就停下來，完成工作目標後再做更多的資金籌集；
4.創業初期要非常小心成本，不要買非常貴的車輛和設備，把錢花在研發上；
5.盡快開發和營銷妳的產品，這樣才會有足夠的現金流來維持公司的運營。妳不能在R&D呆上五年或十年而不上市產品，這樣會造成資金短缺，導致企業倒閉。創業是創業者和商業夥伴通過努力，優化整合自己擁有或能夠擁有的資源，從而創造更大的經濟或社會價值的過程。
創業是壹種需要創業者及其商業夥伴組織管理，利用服務、技術和器皿進行思考、推理和判斷的行為。
根據JeffryA寫的創業教育領域經典教材《NewVentureCreation》的定義。蒂蒙斯，創業是壹種思維方式，是壹種道德品質，是壹種傑出的才能，需要綜合考慮方法，和諧領導。
企業家精神致力於了解創造新事物的機會(新產品、新市場、新生產流程或原材料以及組織現有技術的新方法)，它們是如何出現並被特定個人發現或創造的，這些人如何使用各種方法來使用和開發它們，然後產生各種成就。創業包括領袖創業、企業家創業和大學生創業。
創業有壹個小秘密，那就是:創業是壹件很痛苦的事情，會讓創業者坐立不安。創業點子越大，越會帶來揮之不去的痛苦，讓創業合夥人團隊徹夜難眠。只有在創業思路逐漸清晰成型後，痛苦才可能稍微減輕。但創業者要承受的煩惱、汗水甚至淚水，並不會就此結束。在痛苦的創業過程中，創業合夥人團隊要知道以下幾點，才能讓創業之路走得更輕松。
定向的
有明確的創業目標，努力工作，努力實現自己的理想，不辜負自己的青春，為社會和人民做貢獻。
創造價值
創業公司雇傭的員工不僅要滿足崗位要求，還要為公司創造附加值。在創業最關鍵的初始階段，有能力的創業者和他們的商業夥伴在用人上不會總是考慮節約。
人生規劃
企業家和他們的商業夥伴應該分別管理個人財務和公司財務。在創業之前，要確保妳的個人生活不會出現問題，否則妳很難成功。企業家和他們的商業夥伴可以通過貸款解決公司的營運資金需求。創業是為了更好的生活，生活不是為了更好的創業。
進退
最後，企業家和他的商業夥伴應該制定退出戰略，他們可以選擇轉讓、出售公司或獨立經營。企業家和他們的商業夥伴也必須知道何時進入，何時撤退。