上半年，中興通訊盛達銷售公司面對激烈的市場競爭，努力搶占市場。(1整合銷售公司後成立三個產品業務部(預應力業務部、焊絲業務部和鋁包鋼業務部的壹個管理部，海外辦事處由原來的6個擴大到9個，發揮各自優勢搶占市場；(2)鐵路、公路項目，積極參與投標，各辦事處及時反饋當地工程信息，爭取市場。指定專人在招投標網站上搜索鐵路、公路項目的招投標信息，並對不同地區的市場進行分析，每月至少參與三個招投標項目。上半年參與鐵路招標13，公路招標10，其中鐵路3條，公路2條，煤礦1條，供應數量約3萬噸。(3)增加外貿市場。由於公司的整合，外商對新成立的公司還有壹個認可的過程。面對困難，外經貿部首先邀請了壹些老客戶來公司參觀，讓他們覺得中興盛達是壹家更大更有實力的公司。對於不能前來拜訪的客戶，會提前用英文合並函和股東決議發給客戶。此外，他們會提前從中興盛達產品的服務、郵寄樣品到客戶進行跟進，得到了大部分客戶的認可，所以在公司整合過程中沒有客戶流失；(4)加大煤礦市場的開發力度。隨著公司新產品1*19-21.8的開發，業務人員深入煤礦，使這款產品有了壹個良好的開端，大大提高了煤礦的銷量；(5)每周召開壹次經濟分析會，主要匯報本周銷售情況、回款、應收情況，對上述問題進行分析和安排。與生產部、質保部、運營部溝通協調，及時解決銷售訂單的原材料或工藝問題，確保銷售訂單的執行。體現了工作效率的提高。
今年上半年預計銷售預應力鋼絞線10.3萬噸，銷售收入5.888億元。其中出口9000噸，創匯725萬元。1×19-21.8鋼絞線銷售100噸，焊絲銷售1060噸，鋁包鋼絞線銷售1500噸，優質鋼絲銷售7854噸。
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