張琦有足夠的自信給自己貼上“事業”的標簽。辭職創業前擔任華安基金管理有限公司董事總經理，管理資產超過6543.8億元，服務投資客戶超過600萬。三年的證券行業從業經驗和11年的基金行業從業經驗，讓他對添米的跨界融合遊刃有余。
當然，大多數創業者都經歷過創業路上的酸甜苦辣，他在今年打造Timi的過程中也經歷過。但創建田蜜的初心從未改變，那就是讓那些勤勤懇懇工作生活的人，安心、低門檻地參與理財，讓他們過上安全、富足、甜蜜的生活。
2065438+2005年7月底，張琦的田蜜成功獲得熊貓資本1000萬元A輪投資，這也是熊貓資本自今年6月成立以來，在互聯網金融行業的“處女投資”。對於張琦來說，此輪融資不僅意味著Tim有實力招募更優秀的團隊，推出更有競爭力的產品，也意味著他創業時許下的願望更近了壹步。
身邊人的啟示:如何讓大家理財？
時間追溯到兩年前，當時互聯網資產管理對大多數人來說還是壹個遙遠的概念。2013年6月，阿裏巴巴的余額寶出來了，張琪身邊的很多親戚朋友都在熱烈討論。很多人甚至把自己的閑錢存進了余額寶賬戶。畢竟最初的回報率還是很可觀的。
作為壹個從事證券、基金行業超過14年的專業人士，張琦很驚訝自己的親戚朋友對貨幣基金都不熟悉，更別說其他理財產品和渠道了。“在他們眼裏，理財無非就是定期把錢存到銀行裏，攢夠養老錢給以後生活用。”他回憶道，“有些人也聽說過銀行理財產品、信托基金這些詞，但門檻要麽太高，要麽覺得不安全。”
在當時，余額寶的出現無疑讓很多理財“小白”大吃壹驚。余額寶最火的時候收益甚至可以達到銀行活期的20倍。就在以支付寶為代表的各種“寶”進入普通人生活的同時，P2P這個名詞也逐漸進入了大家的視線。超過18%的高收益，甚至讓張琦的幾個朋友大膽嘗鮮，完全忽略了高收益背後的高風險。
不幸的是，張琦的壹個朋友因為“踩雷”損失了壹年的積蓄，讓他作為證券、基金行業的從業者陷入了深深的思考。當時張琦覺得應該為自己的親人朋友做點什麽。畢竟大多數親友都是勤勤懇懇工作生活的普通人，他們理應過上安全、富足、甜蜜的生活。
但是張琦最初的努力還是沒有被周圍的人很好的理解。在為他們精心挑選了合適的理財產品(比如起點為654.38+0萬的信托、私募)後，他們要麽抱怨門檻太高，要麽表示看不懂說明書。在了解了普通大眾的重點和訴求後，張啟才深刻認識到傳統金融機構的金融產品並不適合自己，但這也讓他看到了創業的方向。
經過半年多的市場調研，張琦終於在2014決定辭職創業，並於當年8月正式創立田蜜。這壹切的初衷都是為了讓像他的親朋好友這樣不熟悉金融的人能夠安心理財，能夠通過理財擁有更好的生活和更有保障的未來。
從資產管理公司跳出來的張琦也認為，有了互聯網，這些都可以變得更容易。
專業團隊:跨界融合創造新價值
打造壹個全新的互聯網資產管理平臺，張琦當然是金融領域的專家。Tim的創業團隊和我都來自傳統的資產管理行業——公募基金管理公司、證券、銀行。長期在這些行業看到的層層中介和信息不對稱，讓他們更清楚普通人渴望什麽樣的理財產品和互動方式，以及如何解決他們的痛點。
但張琦在創業前並不是互聯網行業的從業者。這方面的專業團隊建設也很重要，這也是創業過程中最大的難點之壹。張琦深深懂得“隔行如隔山”的道理。懂金融的人不懂互聯網，懂互聯網的人不懂金融。“互聯網和金融如何有效融合是壹門藝術！雖然很難，但是充滿了樂趣和價值。加米的價值還在於跨界融合後創造的價值。”這是他創業壹年以來最大的感觸。
田蜜於2014年8月1日正式成立。在此之前，李和張琪在過去的半年裏咨詢了大約60名專業人士。這幾天，他通過微信、每周聚會、頭腦風暴等方式，不斷與從事互聯網營銷、IT開發、銀行信貸風控、證券基金金融模型專家的朋友交流，互相學習，不斷磨合，最終形成了信任和默契。
正是因為前期的完善準備，去年8月Timmy在1正式成立時，整個創始團隊的組織框架和合作分工已經形成。目前，提米的基礎資產風控團隊全部來自基金和銀行，在信用風控和開發方面擁有至少10年的工作經驗，負責開發這些風控功能和金融工具的程序員也擁有超過10年的類似經驗。除了核心團隊，提米還有大量來自各行各業的兼職人員，不斷為創始團隊提供有價值的信息和建議。目前整個團隊都在有條不紊的向前推進，最近又有壹些互聯網巨頭加入添米，這些都讓張琦感到信心滿滿。
專業團隊的建設也是Tim不變的目標。在獲得熊貓資本A輪融資後，張琦也表示，資金將用於繼續打造風控體系的財務模型；同時，需要引入更多的人才進行深入的調研，滿足用戶體驗和理財需求。
“我個人認為互聯網金融是壹個人才高度密集的行業，所以我們致力於用最優秀的人才來打造Timi 2.0，服務於我們用戶的金融需求。“這也是張琦創業以來壹貫的人才觀。
未來願景:互聯網資產管理的“宏偉設計”
獲得熊貓資本的A輪融資對Tim來說當然是壹個裏程碑，但還遠沒有結束。當被問及Timmy未來的競爭對手時，張琦只有壹個眼神，那就是自己。
這當然不是自大，因為張琦對Tim有自己的“大設計”。提米核心團隊之前的專業經驗主要是針對機構和專業投資者設計符合他們風險偏好的金融產品，提米未來的發展對他們提出了更高的要求。看似相似的理財產品，背後的產品設計往往不同，帶給用戶的風險和收益也完全不同。所以，張琦的目標是總結如何用這些復雜的產品更好地服務“小白”用戶，把加米的服務和理財經驗通過互聯網簡潔地表達出來。
在他眼中，蒂姆“與自己賽跑”的歷程，是不斷運用自己掌握的“高級”金融專業知識，真正結合普通用戶的需求；提米設計的金融產品，可以更簡單、更容易地向每壹個用戶解釋，讓他們合理配置資產。這個看似自上而下的過程，其實難度更大。
“擁抱互聯網”剛剛壹年的張琦，現在更加堅信，隨著互聯網技術的發展成為人們的壹種生活方式，以風險控制為核心的資產管理，以及通過互聯網傳播和匹配特定用戶的先進方式，將成為壹種趨勢，讓用戶買到更適合自己的產品，有更好的收益。基於這樣的思路，張琦對添米未來的“大設計”是做壹家全方位的互聯網資產管理公司。“就像傳統世界有銀行、證券、保險、資產管理公司壹樣，互聯網世界也正在誕生互聯網銀行、互聯網證券、互聯網保險、互聯網資產管理。”說到這，他更加自得了。