自2001年漢創成立以來，在創始人張蘊之“堅韌”與“創新”的經營下，經過15年的努力，漢創已經牢牢占據了臺灣省體育營銷領域的領先地位。漢創經營三大領域:壹是體育賽事:在400多家竹廠商中，90%是漢創的客戶，包括臺積電、AUO、矽品、英業達等國際廠商的年度運動會也是由漢創承辦，MLB明星賽、NBA國際系列賽、世界棒球經典賽等著名賽事均出自漢創，因此被冠名為美國職棒大聯盟臺灣省唯壹合作夥伴。第二個業務領域是臺灣省最大的體育經紀公司。引進臺灣省15名球員加入美國小聯盟，包括林哲炫、羅嘉仁等。這兩位球員也去了大聯盟，成為第八位和第十位來自臺灣省的球員去大聯盟打球。目前報名臺灣省參加小聯盟的球員有8名，國內也有不少中職球員，比如林誌升、張泰山，他們都把自己的經紀合同給了漢創。管理的第三個領域是體育場館的管理。擁有體育中心和健身房的400多家竹子制造商幾乎全部由漢創管理，包括UMC的“漣源體育中心”。作者帶學生參觀了兩次。去年5月(2015)，漢創選擇換擋，並入寶成集團這個大家庭，並更名為“包晗體育營銷平臺”，成為寶成的子公司，並加入寶成集團新的接班人蔡的麾下。張蘊之成為這個平臺的總經理，繼續帶領包晗前進。漢創已經足夠成功了。為什麽賣給寶成？中國市場如此有吸引力。張蘊之調查過，200萬人口以上的城市有50多個，其中特大城市7個，人口654.38+00萬。有30000多家公司，10000多名員工。去年，中國國家體育局規定，小學生每天至少鍛煉壹小時。商機是不可想象的。自去年以來，寶城已連續增資400萬美元，使包晗資本達到新臺幣6543.8+0.8億元。有了富爸爸的支持，包晗的徒步旅行變得更快了。在不到壹年的時間裏，國內已經舉辦了八屆大型路跑活動，黑龍江漠河是最北的壹屆。今年年底，它更準備在Xi安第壹次跑古城墻路。根據梁本周的分析，雖然中國運營體育遊戲的市場很大，但對於蔡來說，的意義遠不止於此。昨日(10/22)，蔡將從寶城子公司調到另壹家大子公司:寶盛，試圖納入準入制度的建立。寶勝現在是國內第二大連鎖運動品牌渠道，會員超過1000萬。現在這個龐大的會員沒有得到很好的利用，讓這些會員處於休眠狀態，“激活”這1000萬會員和7000多家店鋪的緊密互動，讓他們動起來。這應該是張蘊之的嘗試。包晗正計劃為超過1000萬名寶生會員舉辦壹場“會員專屬”的體育比賽。比如YY體育的馬拉松和三對三籃球賽將在京、滬、廣、深四地舉行，休閑運動將在國內高校推廣。通過有價值的營銷和服務，應該很容易提高現有會員對YY體育的忠誠度。本周梁繼續分析，只要YY體育是未來會員購買運動鞋的首選，只要每年1000多萬會員產生5%的復購率，就會超過寶成做的50萬雙鞋，也就是6543.8+02億和6543.8+03億的營收，這還不包括會員之外更大的中國人群的品牌營銷廣告的長期收益。看來我明天要從銀行提取壹部分養老金去買寶成的股票放起來。
2016 WTA臺灣公開賽臺灣省網球公開賽由包晗體育營銷平臺舉辦圖片來源:包晗體育營銷平臺官網關於翁誌成，原國立立體大學教授，完成鐵人三項17次，半程馬拉松12次，環島自行車1次，現從事體育故事收集，寫作，攝影。
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