產業結構
業務組合:萬能集團的業務組合包括電力、天然氣、煤炭及物流、新興能源(包括垃圾發電、核電、分布式能源、太陽能、風能等。)、金融、地產、酒店等業務，其中電力、天然氣為集團核心業務，金融、煤炭及物流、地產、垃圾發電等業務為集團戰略業務；核電、分布式能源、太陽能和風能是集團的新興業務。
管控模式:集團在業務上實行專業化管理，按照電力、天然氣、煤炭與物流、新能源、金融、地產六大行業分類，打造六大專業化板塊。本集團對所有專業領域實施戰略控制。集團總部是集團的戰略管理中心、投資決策中心、財務管理中心、資本運營中心和人力資源管理中心，各業務板塊負責戰略實施、項目建設管理、生產經營等。
經營戰略:優化電力產業發展，大力發展天然氣、煤炭、物流、核電等產業，積極發展金融和房地產業，穩步發展垃圾發電和酒店業，研究探索分布式能源、太陽能、風能等新興能源業務。
團體發展和影響
萬能集團形成了電力、天然氣、金融三大產業互動協調發展的格局。目前，萬能集團旗下有大量全資或控股子公司，其中安徽萬能股份是壹家規範的電力上市公司。在新能源技術方面，萬能集團也取得了重大突破，如燃煤電廠大比例摻氨燃燒減碳技術研發成功。
未來前景
產業發展方向:萬能集團將繼續堅持“三轉移、兩擴大、壹延伸”的發展思路。也就是說，將發展重點從傳統化石能源轉向更加環保和可再生的新能源，加大清潔能源和可再生能源的投資和開發。
多元化能源布局:除電力業務外，萬能集團將進壹步拓展天然氣、煤炭、金融等領域，實現多元化產業發展。
科技創新和R&D:萬能集團將關註科技創新和R&D，尤其是新能源技術。如燃煤電廠大規模摻氨燃燒技術的成功研發，為集團在未來能源市場占據有利地位提供了有力支撐。