王金富在現代管理方面有豐富的經驗。以戰略家的遠見和企業家的雄心，以“突破、超越、領導”三階段理論，成功領導福田重工各項業務，成長為行業領導者。2005年，谷神收割機和歐寶拖拉機產銷量連續突破3萬臺，同比增長80%和65，438+0.50%，牢牢占據行業領先地位。新進入的工程機械行業在2005年也取得了飛速發展:當年歐麗裝載機進入市場，銷量突破3000臺，壹舉進入前十；歐麗旋挖鉆機和挖掘機以高可靠性和高性價比贏得了用戶的青睞，市場影響力與日俱增。形成了裝載機、挖掘機、旋挖鉆機三大產品300多個品種的產品體系，成為改變國內工程機械行業格局的重要力量。
王金富始終以“從壹開始就與世界同步”的創新理念引領企業發展，不斷加快技術創新步伐，全力打造具有自主知識產權、適合全球競爭的核心技術優勢，實現了從“中國制造”到“中國創造”的跨越。2005年，國內馬力最大、擁有完全自主知識產權的160~180系列拖拉機誕生。這種拖拉機的誕生打破了國外在這壹領域的技術壟斷，開創了中國拖拉機工業的新紀元。今年，我國首臺全球定位系統收割機也在福田重工下線，這標誌著我國農業機械制造水平提高到了壹個新的水平，福田重工也憑借這臺擁有“天眼”的收割機率先進入智能農業時代。
他堅持以產業發展服務祖國和“三農”，為農業現代化和新農村建設做出了重要貢獻。據統計，全國小麥單產達到80%，其中福田谷神收割機貢獻率占50%以上；稻機產量30%，其中福田谷神水稻收割機貢獻率占42%；中國耕地機械化率為56%，其中歐寶拖拉機貢獻率超過25%。
王金富具有全球視野，敏銳地將企業定位於國際競爭，確立了全球化戰略，以“高質量、低成本、全球化”的經營方針在海外開辟了第二戰場。他以福田重工全價值鏈體系運營全球化為平臺，在全球範圍內采購、引進、吸收國際先進技術，在全球信息收集和管理、洲際產品平臺建設、全球高級人才優化配置、全球營銷網絡和服務體系建設等方面開展了卓有成效的工作。產品已遠銷歐美等全球80多個國家和地區。為了實現把福田重工建設成為全球最具競爭力的機械設備制造商的夢想，他在十壹五規劃中繪制了福田重工的宏偉藍圖，致力於成為“改變世界的力量”。