首先，維亞康姆今天
維亞康姆為全世界的廣告客戶提供了最大的平臺。
在廣電、戶外廣告、線上等領域都有突出表現。維亞康姆擁有CBS、MTV、Nickelodeon、VHI、BET、派拉蒙、無限廣播、國家廣播公司(TNN)、鄉村音樂電視(CMT)、Showtime和Blockbuster。
維亞康姆可以說囊括了媒體和娛樂的所有領域。派拉蒙1992收購，CBS 1999收購。多元化的領域讓維亞康姆的收入來源非常豐富。維亞康姆2000年總收入200多億美元，全球員工達到654.38+20多萬，版權數量50萬。維亞康姆的年收入33%來自其電影工作室，33%來自音樂和視頻租賃業務和主題公園，65，438+08%來自廣播，65，438+04%來自出版。
維亞康姆持有以下股份:
13美國電視臺；
美國和全球有線電視新聞網，包括MTV環球網、CBS、M2、Nickelodeon、Showtime、Tvland、派拉蒙網絡和VH 1；
(與時代華納公司)持有喜劇中心頻道50%的股權；
電影、視頻和電視制作，包括派拉蒙電影；
Blockbuaster視頻和音樂商店，這是世界上最大的視頻產品租賃店；
5個主題公園；
圖書出版，包括西蒙&舒斯特和麥克米倫；
持有美國有線電視網50%的股權，擁有美國有線電視頻道最多的觀眾，以及美國有線電視網拉丁美洲；
(與克裏斯-克拉夫特工業)持有美國UPN電視網50%的股份；
持有拼寫娛樂電視制作公司75%的股份。
維亞康姆的合資企業、資產或長期獨家戰略聯盟包括:時代華納公司、新聞集團、環球、寶麗來、索尼、基爾希等。
電信或信息公司有Nynex和Sprint。
二、維亞康姆的發展戰略
維亞康姆的增長戰略是雙向的:
首先，它實施積極的政策，並在公司內部使用交叉促銷來增加銷售額。從65438到0995，MTV在廣告和宣傳電影《獨領風騷》方面的經驗證明是無價的。同樣的策略也用在派拉蒙根據電影改編的電視節目中。西蒙·舒斯特(Simon Schuster)正計劃為廉價電影節出版書籍，以及基於MTV角色的系列書籍《Beavis&Butthead》。維亞康姆還計劃出版壹套基於派拉蒙電影角色的喜劇書籍，同時考慮創建壹個唱片公司來發展MTV的品牌。從1997開始，派拉蒙每年會推出三部廉價電影節目和三部MTV電影。雷石東總裁在1996中說:“我們剛剛開始意識到派拉蒙和百視達合並的好處。”
第二，維亞康姆的海外業務多元化，包括電視網絡、電影推廣、視頻租賃、電視節目推廣、圖書出版、在線、影院業務和戶外業務。在海外發展過程中，最有潛力的是有線和衛星運營。目前，MTV在近140個國家和地區擁有超過3億用戶，並且還在持續發展。Nickeloden在海外也有3億用戶。維亞康姆在發展海外業務方面有三個經驗:
a、註意開發新市場的潛力。b、繼續保持內容的本土化目的，讓推廣的品牌內容與當地的文化品味和感受相契合。c .利用新技術積極開發互動新媒體平臺，為手機、個人數字助理和個人電腦提供內容服務。
維亞康姆確定了全球發展計劃，目標明確，近幾年收入的40%必須來自美國以外。正如壹位華爾街分析師所說，雷石東希望維亞康姆與新聞集團和時代華納公司“同在壹個國際團隊中”..雷石東和維亞康姆決策層的壹名隨員在1996的前6個月裏走遍了歐洲、亞洲和拉丁美洲，尋求業務合作。他們最顯著的成就是達成協議，在5年內花費654.38+0.5億美元為Kos的歐洲電視網提供節目，包括Kos的DF 654.38+0數字電視服務系統。維亞康姆還與斯堪的納維亞的Kinnevik和法國的TPS數字電視服務系統開展了類似的業務，該系統由貝塔斯曼部分擁有。目前，維亞康姆在歐洲擁有強大的分銷站，出口自己的產品。自1992以來，維亞康姆在國際擴張方面的投資在7.5億美元到6543850億美元之間。維亞康姆的壹位高管表示，“我們不會把腳從油門上拿開。”百視達計劃耗資6億多美元，到2000年將美國以外的音像店數量從65，438+0，000家增加到4，000家，目的是有效控制全球錄像帶出租零售市場，然後向其他零售領域擴張。隨著美國市場飽和，維亞康姆希望“將美國人整天看視頻的現象全球化”。
由於與玉環的合資，維亞康姆已經成為西歐最大的電影院所有者之壹，並計劃進壹步擴展到其他地區。維亞康姆唯壹進入全球電視系統的項目是與科威特聯合建造的海灣DTH小型數字衛星。
盡管維亞康姆正在投資發展全球電視，但它渴望看到其主要頻道在全球範圍內采用有線和衛星系統。維亞康姆正在創建壹系列新的派拉蒙頻道，以利用派拉蒙的儲備來提供電影和節目。維亞康姆的策略是利用合資企業、當地合作夥伴和其他媒體巨頭開發更多新渠道；它與寶麗來在亞洲有壹家合資企業；與英國壹家新聞公司有壹家合資企業。維亞康姆還向全球市場推出了其優質頻道Showtime和USNetwork，這兩個頻道在拉丁美洲的覆蓋範圍很廣。USNetworkLatinAmerica擁有450萬用戶。維亞康姆有兩個主要武器，廉價電影和MTV。廉價電影節目在全世界都很有影響力。在1996和1997年，他們傳播到了除南極洲以外的每壹個大洲，用多種語言播放節目。在全球兒童電視領域壹直處於領先地位，覆蓋全球70多個國家的9000萬電視用戶，而在美國擁有6800萬用戶，完全掌控兒童電視領域。
MTV是全球優秀的MTV頻道，覆蓋9.5億用戶，遍布全球幾十個國家。1996維亞康姆宣布計劃進壹步專註於擴大其全球業務。MTV還以極限運動為特色，與新聞集團和迪士尼的ESPN競爭。此外，MTV的全球頻道正在播放幾部動畫片，由獨立廣播公司播出。音樂電視可以通過采用新的數字技術，以低廉的價格制作適合世界不同地區和國家的節目。它向廣告商提供這種新的數字技術。在亞洲，它已經有三個各具特色的MTV頻道，其中壹個是用中國方言播出的。由於其近乎壟斷的力量，MTV已經成為每年400億美元的全球音樂貿易的主要力量。在歐洲，它面臨著由五家最大的音樂公司聯合組建的Viva頻道的挑戰。在亞洲，它受到由新聞集團和其他幾家主要音樂公司聯合組建的第五頻道的挑戰。鑒於有線新聞網和娛樂體育網都在應對競爭，MTV打算通過開放更多音樂頻道和進壹步定制其專欄內容以滿足當地需求來迎接他們的挑戰。
在新技術的運用方面，維亞康姆走在了世界媒體和娛樂業的最前沿。維亞康姆的MTV推出了“MTV直播”，這是壹種寬帶服務，使MTV能夠通過個人電腦接觸到更多的觀眾。維亞康姆為新媒體平臺量身定制了內容服務。它認為PC寬帶的內容服務對象是我們的下壹代，這些年輕人對互動娛樂充滿興趣。寬帶服務采用最先進的互動技術，使觀眾可以在壹天中的任何時間看到音樂會和音樂會現場。觀眾只需輕點鼠標，就能了解音樂新聞、藝人近況或欣賞最新流行音樂。互動娛樂的本質在於觀眾的參與。通過“MTV Live”，觀眾可以制作自己的音樂錄音或視頻，並在“MTV Live”中將合成的音樂發送給主持人。在這個過程中，觀眾是節目的壹部分。
PC寬帶服務將為維亞康姆帶來新的經濟增長點，包括加入寬帶服務的申請費、CD和演唱會門票銷售，同時，PC寬帶服務也將擴大維亞康姆與廣告合作夥伴的合作機會。
3.維亞康姆在中國
維亞康姆在1995通過其MTV全球網絡以與中國進行節目交流的形式進入中國。目前，維亞康姆已與部分地方電視臺合作推出四檔節目，每周在超過38家電視臺播出，時長約16小時，觀眾達4000萬。據維亞康姆中國區總裁李亦非透露，MTV環球網旗下的Nickelodeon將於5月1日起在中國100多個頻道每天播出30分鐘，他們還計劃引入VH1。Nickelodeon是美國所有電視節目中收視率最高的頻道，占據兒童節目市場50%以上的份額；VH1是壹個專門面向25 ~ 45歲受眾的音樂頻道。(新聞實踐吳菲)