李嘉誠是15年的“中國首富”，任是中國最具代表性的高科技企業華為的創始人。香港壹個，深圳壹個；壹個做房地產，壹個做電信設備，似乎沒有什麽交集。
1991 65438+2月，華為自主研發的首批三臺BH-03交換機成功交付，奠定了華為在國內小型本地交換機的地位。到1992年，華為年營收已經超過1.2億元，凈利潤已經超過1.0億元。
此時，任敏銳地意識到，國內電信市場基本被瓜分完畢，不僅中興、大唐、巨龍等本土通信設備廠商根深蒂固，阿爾卡特、、愛立信、北電等國際巨頭也虎視眈眈。雖然財務收入創新高，但是市場潛力已經到了天花板。
為了有更多的資金“補充”R&D團隊，也為了更有信心與國際巨頭競爭，任決定開拓海外市場。當時正值改革開放之初，很多跨國業務無法開展，於是任把目光投向了與深圳壹河之隔的香港。
20世紀90年代，香港擁有全球最高的電話普及率，電話普及率達66%。香港的電信相關產業發展得非常好，已經成為香港重要的支柱產業，蘊含著巨大的商機。在領略了香港的地緣優勢和市場潛力後，任決定以香港為“跳板”，進而嘗試進入歐美市場。
1995年，香港解除電信業壟斷限制，李嘉誠旗下和記電訊獲得電信業務牌照，與德國西門子公司的合作已到了簽約階段。華為的到來讓李嘉誠改變了主意。
1996，任被推薦後親自給李嘉誠打電話:“李嘉誠先生您好，我是華為的壹名小員工。我們公司需要妳的幫助進入香港市場。”
可以說，李嘉誠幫助華為“登陸”香港，不僅是出於商人利益，更是出於民族向心力。
同時，李嘉誠也提醒任，華為第壹次進入國際市場，必然會遇到壹些沒有遇到的問題，要把最有能力的華為員工全部派往香港。
任非常重視這次合作。《年輕人》副總裁李壹男親自帶隊，華為R&D和測試的所有精英工程師都被派往香港，以最高的標準和規格為客戶完成任務。
剛到香港的時候，華為的產品還“水土不服”。在安裝調試過程中，設備運行經常出現問題。如果驗收不合格，華為的國際化首戰只能以失敗告終。
時間越來越緊迫。李壹男倡導團隊發揚華為的“床墊文化”。大家都買睡袋，直接在機房鋪地板。他們也自願放棄周末休息時間，盡力克服問題。
幾經周折，華為與和記電訊合作開發的通信設備終於通過了香港電訊的驗收。與此同時，李嘉誠還幫助華為拿下了運營香港電信通信設備的牌照。
華為與和記電訊的合作，不僅讓李嘉誠和任成為“忘年交”，也讓華為在國際化的道路上站穩了腳跟。此後，華為以香港為跳板，逐步進入歐洲市場。
2010年，華為擊敗諾基亞、愛立信等老牌電信巨頭，成功登頂全球最大電信設備制造商。
同樣在2010年，李嘉誠斥資910億美元收購英國電網公司，隨後開始陸續打包出售中國業務和資產，套現數千億現金繼續加大英國投資。李嘉誠也成為英國最大的單壹海外投資者，壹度控制了英國30%的天然氣市場、25%的電力市場和5%左右的水務市場。有人開玩笑說，李嘉誠買了半個英國。然而，李嘉誠卻頻頻遭到許多中國人的質疑，他們指責李嘉誠“掏空中國，叛逃英國”。無奈的李嘉誠只好公開回應:我只是個商人。
然而，2019年，華為突然遭遇風波，很多華為的長期客戶都在觀望，不敢繼續和華為做生意，於是李嘉誠介入幫助華為。
李嘉誠叫停了對加拿大價值389億元的油砂公司MEG的收購，並讓旗下英國電信公司Three UK與華為簽訂了20億英鎊的5G訂單。隨後英國電信運營商O2也宣布與華為合作，並簽訂了在倫敦200個地點測試設備的合同。
在李嘉誠的牽線搭橋下，英國電信公司沃達豐和EE也“松口”，表示不排除華為的5G通信設備，而且華為的設備已經測試過了。這四家公司占據了英國電信市場87%的份額。可以說，在李嘉誠的幫助下，英國電信運營商正在向華為敞開懷抱。
李嘉誠的雪中送炭，為危機之下的華為打開了壹道曙光，給了任壹支強大的友軍。
作為壹個商人，李嘉誠無疑是極其成功的。他連續15年是華人首富。2020年，李嘉誠投資5000萬美元成立“李嘉誠生物醫學與健康科學中心”，出了兩位諾貝爾化學獎得主。
李嘉誠眼光獨到，嗅覺敏銳，全球化格局。對於李嘉誠，我們用世俗的眼光或者沖動的感情去看待他，難免會有所偏頗。像任這樣的優秀企業家，虛心向李嘉誠求教，為什麽還要“用鼻孔看人”？