165438+10月8日-16，洋蔥集團推出壹年壹度的“萬物想象季”，開啟了洋蔥人的雙11狂歡。促銷期間，洋蔥集團依托強大的供應鏈實力和去流量的促銷模式，為消費者帶來了簡單直接的滿減滿減規則，優惠玩法套路化、無腦化，滿足了消費者“躺著買”的需求。
本次促銷活動中，洋蔥OMall匯聚了全球4000多個品牌，包括國際大牌、流行爆款、新穎精致的商品。自主品牌和戰略品牌的GMV占總GMV的比重從去年的37.8%上升到今年的45.4%。這壹成績離不開洋蔥集團在創造“好體驗”和“好產品”方面的堅持和執著，消費者對“洋蔥產品”的信任體現了洋蔥集團的長期價值觀。
打造“躺購體驗”，精準滿足消費者需求
洋蔥集團基於對年輕人需求的碎片化和對消費偏好的洞察，針對不同人群、細分需求，打造了不同類別的“種草”清單，幫助用戶輕松獲取自己需要的好東西。
為Z世代抗衰老和組成黨人設置“帝國時代戰鬥區”，將“職場亞健康”和“精致懶人生活”分為兩個區，分別面向Z世代的健康職場人、亞健康人群和懶人。
以《皇室時代戰鬥區》為例。在美容護理品類下，繼續劃分提拉緊致、抗氧化抗衰老、維生素C或壹種酒精的成分，針對身體不同部位的護理品，滿足不同護膚效果的需求；數碼家電品類中，推出提緊美容儀；在口碑保健品中，劃分了抗糖抗氧和膠原蛋白的不同產品。“細分+需求導向帶給消費者更省心的用戶體驗。事實證明，這種“去流化購物體驗”能讓年輕消費者更舒服。也正是基於洋蔥集團對年輕人消費邏輯的精準洞察，洋蔥集團及其新消費品牌群體成為暨南大學生活方式研究團隊研究新消費產業和年輕人生活方式的重要樣本案例。
修煉平臺內功，打造平臺品牌長期價值。
無數新的消費品牌借著時代紅利迅速崛起。但是，成熟品牌的核心競爭力壹定不是外在的紅利，而是內在的能力。洋蔥集團的發展壹直基於對產品質量的控制。產品創新、搶占細分市場、產品質量的產業化和標準化，都離不開其強大供應鏈的支撐。
今年，從“雙品網購節”、“摩登節S級促銷”、“美妝節六周年”和廣州直播節，到最近的“萬物想象季”，洋蔥集團大促的成果體現在其修煉內功，即上遊供應鏈的深耕和積累。
洋蔥集團始終堅持好的產品是驅動用戶沈澱和驅動好品牌的基石。洋蔥集團通過將全球加工廠和產品R&D中心與技術能力聯系起來，逐步建立了自有品牌產品的核心競爭力。洋蔥集團R&D團隊的SKU甄選基數高達10000+，以嚴格的甄選標準打造能滿足需求又有品質保證的品牌矩陣。同時，洋蔥集團與多個國際品牌達成深度合作，從產品源頭落實“正品保障、產品品質”。
值得壹提的是，為了讓消費者更放心，洋蔥集團與和就跨境電商溯源體系達成合作，以第三方監管的形式，從采購端對集團供應鏈上的所有跨境商品進行有效監管、檢驗、追溯和防偽，為購買跨境品牌的消費者提供全方位的保護技術支持。
真正成功的平臺品牌知道如何實現品牌價值的“可持續性”。洋蔥集團堅信，只有回歸用戶體驗、產品品質和行業賦能的本質，秉承長遠主義的價值觀，堅持對新消費市場的深耕和研究，孵化和開發滿足消費者需求的好產品，品牌才能走向繁榮，立於不敗之地。