保險公司的內部控制環境

1.內控環境不理想。企業內部控制不能超越制度制定者、管理者和監督者的價值觀和職業道德。

2.公司治理結構不完善，無法形成有效的內控執行體系。大部分公司的法人治理結構不盡如人意，流於形式，缺乏實際指導意義。董事會、監事會、管理層“三隊壹隊”，責權利劃分形同虛設。

3.內部審計監督機構不健全，獨立性不夠。很多企業的內部審計部門形同虛設，沒有監控所需的權力。

4.對內部控制缺乏清晰的認識。忽略了內部控制主要是壹個企業內部各部門、各崗位、各員工之間的自我約束、相互監督和風險防範機制。

二、企業內部控制的改進措施。

1.強化企業高級管理人員的內控意識，改善內控環境。在制定內部控制的相關規定時，要明確高級管理人員對內部控制的責任，首先從高級管理人員開始，高級管理人員要起到表率作用。同時結合崗位責任制制定相應的考核辦法，使企業達到自上而下實施內部控制的要求，從而促進企業內部控制的健康發展。

2.完善和優化公司治理結構。①提高外部獨立董事的比例，避免外部獨立董事成為“花瓶”。外部獨立董事作為獨立仲裁人，可以代表股東對管理層和控股股東進行監督和制約，防止管理層和控股股東侵害股東利益，最大限度地維護股東權益。(2)在董事會下設立主要由外部董事組成的審計委員會。就內部控制而言，審核委員會評估內部控制及本公司行為守則的充分性及有效性。

3.建立信息交流平臺。通暢的信息交流平臺有利於企業內部控制的效率，可以及時準確地收集企業產品的銷售信息和反饋意見，員工也可以直接掌握企業的內部控制結構，明確自己的職責。

4.建立企業文化。首先，需要將企業全體員工融入統壹的文化環境，建立統壹的信仰、意識、價值觀和經營理念，以便更好地實施和推廣內部控制制度。其次，要加強企業全體員工的道德建設和人格塑造，提高他們的專業水平和操作技能，樹立終身學習的意識，提高自律能力。

5.順應內部控制外部化趨勢，整合內外部監管資源。首先，要建立完善的內部監督機制，並在企業中有效實施。其次，要加強企業內部審計。內部審計人員不再局限於監督內部控制是否得到執行，而是通過獨立的檢查和評價活動，針對內部控制的缺陷，提出切實可行的措施，促進管理進壹步改善經營管理，增強企業實力。

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