臺灣省最大的3C零售連鎖店。
截至2004年底，髡殘在臺灣省擁有114家連鎖店，銷售額超過新臺幣15億元，3C會員達到15萬人。這些驕人的成績促使陳坤走出了臺灣省。
陳坤在中國大陸復制臺灣省的模式，開設分店以達到規模效應。
開放式運營模式，無導購，按種類和大小展示商品，縮小折扣範圍，註重培養長期會員。
髡殘虧損，業內分析主要原因是擴張速度太快。
過度擴張導致家電連鎖企業在管理能力、人才儲備、資金鏈等方面的短板進壹步擴大。壹有“風吹草動”，就很快敗下陣來。
此前，全球第三連鎖企業凱馬特因過度擴張導致經營不善而破產。
髡殘壹直是小家電行業的優秀領導者。家用電器的R&D和制造部門壹直是公司重要的利潤來源，但3C批發和銷售部門卻處於虧損狀態。以髡殘電器零售店為例，其2003年和2004年的稅前虧損分別為65438+3600萬元和3.84億元。
陳坤對此的解釋是，“2004年以來，原材料價格持續上漲，產品價格波動較大。零售板塊還處於投資期，商品配送增加了，沒有形成經濟規模，蠶食了家電板塊的利潤。”
禪坤的退出，是對盲目擴張、外強中幹的家電連鎖企業的壹次預警。以蘇寧、國美、永樂為例。2005年初，蘇寧宣布開設150~170連鎖店，國美、永樂緊隨其後。
這讓人對中國家電連鎖業的未來感到擔憂。
陳坤表示，未來中國事業部將專註於R&D和制造業，以拉開與競爭對手的距離，從而保持其作為全球領先家電制造商的地位。退出內地流通領域後，預計對利潤提升和財務結構改善有積極幫助。