邁克爾·佩奇的精髓——像機器壹樣奔跑。
機器和流水線是19世紀工業時代的產物，旨在追求高效、簡化、統壹和標準化，以實現整體更大的生產能力。現在21世紀，很多企業都在追求創新和人性化。因為科技的推動，社會可能會經歷另壹次產業結構的變化。作為壹家經營了30多年的老企業，邁克爾·佩奇得益於機械化經營，也可能輸給機械化經營。
邁克爾·佩奇之所以牛逼，是因為他經過幾十年的積累和優化，有壹套精簡規範的獵頭體系和方法。學術點叫ISO，通俗點叫套路。得益於這個流程體系，任何壹個沒有社會經驗的學員，壹個有行業經驗的初學者，經過壹套入職培訓，加上日常嚴格的監督和微觀管理，都可以馬上上崗。任何壹個智力不算太低的人，用壹半的腦力就可以在這個位置上有相應的好輸出。這樣的機器對於高層管理者和上市公司董事會來說當然是好事(穩定、持續、可預測)，但是對於在佩奇工作的員工來說又意味著什麽呢？
亞當·斯密在《國富論》開篇討論分工時指出，通過分工的發展，工人的壹生都花在少數簡單的操作上，他們的聰明才智沒有得到發揮，從而成為最無知的人。工人單調不變的工作摧毀了他們的精神勇氣和體力活動。
馬克思在《資本論》中引用了亞當·斯密的觀點。他說:“工場手工業把工人變成畸形人，壓制了工人多樣的生產興趣和才能，人為地培養了工人片面的技能。在工場手工業中，工人在社會生產力中的總體財富是以工人個人能力的貧乏犧牲為條件的。"
“無知是迷信和工業之母。思維和想象都會出錯，但是手腳活動的習慣既不依賴於思維也不依賴於想象。所以，妳最少動腦筋的地方，作坊裏的手工業最興旺。所以，妳可以把車間看成壹臺機器，人事機器的各個部分。”
“大多數人都是聰明的，必須通過日常活動來開發。壹輩子從事幾個簡單操作的人，沒有機會發揮自己的聰明才智，他的遲鈍和無知已經到了無界的程度。”
這些話為我們打開了探索人類和商業社會本質規律的大門。邁克爾·佩奇是壹個大型的現代化車間，它的發展基於業務流程和標準化。它提高了整體生產力，使招聘顧問能夠充分輸出生產能力。老板不需要雇傭有經驗的昂貴的工人，只需要隨便抓壹個人，稍微培訓壹下，就能成為流水線上的工人。
邁克爾·佩奇的奇怪形象——機器上出生的經理和螞蟻。
在壹個組織中挑選出來的管理者，必須符合組織的利益和行為準則，符合組織從上到下為組織利益服務的基因。結合邁克爾·佩奇的本質和特點，應該選擇什麽樣的管理者，值得上層信任(穩定、可預測)？
首先，這個人需要是邁克爾·佩奇的標準化流程ISO的領導者，從宏觀到每周發出的簡歷量和打電話量，從微觀到面試候選人和打開客戶的結構和演講技巧，最好與公司的標準化培訓保持壹致，最好有壹個行走的腳本，壹個小機器和壹條拉長的流水線。這個過程有點像編程和被編程。什麽樣的人能做得更好？我覺得可能是壹張白紙。缺乏個性和獨立思考能力的人更容易被編程。在邁克爾·佩奇，妳偶爾會聽到老板對妳說:我們需要的是實幹家，而不是思想家。壹開始我理解實幹家是指實幹家要有執行力，但分析了Page的本質後才明白，實幹家原本是指壹個被編程後，在執行層面能很好操作的工作者。想多了必然導致不團結，不規範，管理不好，這不是佩奇需要的。所以，佩奇最需要、最喜歡的是:壹個聽話、資深的工人領袖，能夠復制、培養出更多基因純正的小工。
如果把壹個職業所需要的能力簡化為兩個維度:智商和情商，那麽壹個職業又可以分為以下四個維度(這裏智商代表思維深度和分析能力的程度，情商代表與人打交道的能力和保持人脈的能力):
a、低智商低情商(行政人員、文員和秘書、會計、財務、碼農等流程模塊中的員工)
b、低智商高情商(壹般銷售，老板秘笈)
c、高智商低情商(對綜合能力要求較高的咨詢、投行、審計、財務風控、財務預算、財務分析、IT、產品開發人員)
d、高智商高情商(CFO、CEO、銷售總監、企業家、資本家)
第壹批搞清楚邁克爾·佩奇這種可以傳承的制度和流程的人，無疑是D類人。這個人挺牛逼的。他能總結這樣的ISO流程，制定規則，有效管理這樣壹個世界性的獵頭公司。他真的是壹個企業家，這個人的資本主義思維也很厲害。
但從邁克爾·佩奇的中層來看，從資本家的角度來看，需要的不是戰略思維和智力投入。我們已經有了壹個很好的ISO體系。如果各國都能很好的執行，作為壹個整體，我這個世界級的擰錢機也能很好的運轉，只要中層管理人員能很好的執行。想太多對我們沒有好處，甚至對我們的機器有害。我們需要的是就位。不統壹怎麽繼承？因此，由於對智力投入需求的減少，佩奇從中層管理者跌落到了象限A和B。
a、B級老板* * *的事情會有什麽樣的痛苦？妳跟他講商業，講壹個公司的商業模式，他說知道這些有什麽用？妳告訴他妳在工作中遇到的挑戰，他告訴妳妳的KPI；妳跟他說我想給這個客戶找合適的人，他說妳多發幾份簡歷總能遇到合適的。妳指望他幫妳解決壹個難題，發現他只能用那種老套的說辭；妳說妳想從妳的老板那裏得到更多的幫助，而他給妳的幫助是小心翼翼地告訴妳壹遍ISO，給妳發幾份候選拜訪腳本或者幫妳列壹份拜訪清單…貼心...有時候妳會覺得哭笑不得，有個老和尚坐著不動，站著不動，這樣就能應對各種變化了！這種模式背後的原因是什麽？缺乏深入思考的人知道是什麽，但不知道為什麽。他們不能根據不同的情況給出定制化的解決方案，不能靈活變通。更別說作為壹個團隊領導，什麽市場分析能力和戰略思維…
在邁克爾·佩奇，只有A級和B級的人才是真正樂於留下來的。不是每個人都喜歡動腦筋。壹個公司為妳設計了所有的流程。去追隨就好了，也不需要動腦子謀生。多好啊！C和D的人是什麽感受？
不知道有沒有人看過《飛越瘋人院》這本書。在書的結尾，瘋人院強迫假裝成精神病人的正常人墨菲切除了他的額葉。大腦每個半球分為四個腦葉，額葉是最大的壹個，約占體積的1/3。切除後，人會失去很多功能，比如獨立思考能力，人格的很大壹部分。手術後的幾天，墨菲可以安全起床，每天在瘋人院裏吃飯說話，但他已經不是墨菲了。
誇張壹點說，在邁克爾·佩奇工作，經常會有壹種感覺，妳在和壹個被切除了大腦的人說話，或者說有人總想切除妳的大腦。無論是組織還是個人，在流程驅動模式下，高效率必須建立在犧牲創造性和多樣性的前提下。
從壹個獵頭顧問的角度來看，邁克爾·佩奇的機制帶來的弊端是，由於業務流程的高度細化和精簡，顧問只能被禁錮在流水線前，日復壹日地工作，綜合能力得不到健康發展，可替代性很強，因此價值很低。因為這種重復的機械勞動，工人也失去了真正的學習機會，他們所掌握的技能也只適用於這個平臺。人都懶。當壹個人習慣了重復性的工作，沒有思考的必要，他就慢慢失去了深入分析的能力。就像壹只翅膀被剪掉的鳥，變成了肉雞，每天吃喝下蛋。有些邁克爾·佩奇的咨詢師總是很迷茫，覺得不開心，想離開這裏，但又不知道該怎麽辦。是的，壹顆被變成大機器的螺絲釘，離開了大機器。它應該在哪裏生存？起到什麽作用？
有意思的是，邁克爾·佩奇(Michael Page)似乎覺得自己的員工在過去的壹年裏有點機械化，要求員工回答自己最近的工作最聰明、最有創意的事情……我覺得挺搞笑的。它像壹個大機器壹樣工作是真的，也確實有員工願意日復壹日地在大機器上工作來謀生。但是妳用要求不高的方式把員工培養成肉雞，現在還需要肉雞飛起來，那是妳的錯。邁克爾·佩奇總是要求員工擁有高層人脈。是的，這是壹個優質獵頭應該具備的能力和特質，但這樣的人不太可能出現在邁克爾·佩奇身上，出現了也可能會離開。為什麽？壹個要求員工要求不多，多快好省的獵頭公司，甚至不關註商業環境中培養出來的肉雞。它能和壹個資深候選人談些什麽？
這家標榜自己是“顧問”的獵頭公司，只是履行了“中介”的角色。邁克爾·佩奇常說，質量不重要，數量重要，要抱著僥幸的心態去做壹個案子。其所謂的高端和專業，只停留在外表的淺殼裏，咨詢師可以穿著合適的衣服，用專業的語氣和話語說出自己說了多年的陳詞濫調，但他們真的能給公司推薦合適的人，有能力幫應聘者分析職業道路嗎？或者他們說的話，能有多少信息量和內容？再深究，味道就像嚼蠟。
也許外國人並不真的關心做獵頭，他們的模式給中國的業務帶來了什麽樣的影響，也不關心他們是否真的能為中國公司找到能幫助公司的人才。外國人追求的是從中國獲得大量的金錢。所以，中國的獵頭行業真的有很長的路要走。
希望對妳有壹定的幫助~