企業發展戰略是企業各種戰略的總稱，是關於企業如何發展的理論體系。發展戰略是企業在壹定時期內對發展方向、發展速度和質量、發展重點和發展能力的重大選擇、規劃和戰略。企業戰略可以幫助企業指引長期發展方向，明確發展目標，指出發展點，確定企業需要的發展能力。戰略的真正目的是解決企業的發展問題，實現企業的快速、健康、可持續發展。
企業戰略對企業的作用
企業戰略雖然有很多種，但基本屬性是壹樣的，都是針對企業的戰略，都是針對企業的整體性、長期性、基礎性問題的戰略。比如，企業競爭戰略是針對企業競爭的戰略，是針對企業競爭的整體性、長期性、基礎性問題的戰略；企業營銷戰略是針對企業營銷的戰略，是針對企業營銷的整體性、長期性、基礎性問題的戰略；
企業技術發展戰略是企業技術發展的戰略，是針對企業技術發展的整體性、長期性和基礎性問題的戰略；企業人才戰略是企業人才發展的戰略，是針對企業人才發展的整體性、長期性和基礎性問題的戰略。
等等，都是壹樣的。各種企業戰略有異同，相同的是基本屬性，不同的是規劃問題的層次和角度。總之，無論是哪方面的戰略，只要涉及到企業的整體性、長期性、基礎性問題，都屬於企業戰略的範疇。
需要指出的是，人們最初提到的“企業戰略”主要是指競爭戰略。
美國的邁克爾·波特在1971發表《競爭戰略》後，人們的認識進壹步加強。在邁克爾·波特的著作中，企業戰略被用作競爭戰略的同義詞。他說的企業戰略都是競爭戰略。軍隊在打仗，企業在競爭。競爭和戰爭雖然有本質區別，但也有壹個字“奮鬥”。企業競爭也很殘酷，失敗會導致死亡。既然要參與競爭，當然要講究競爭策略，不能只拼人力、財力、物力。競爭戰略雖然很重要，但畢竟不能代替企業戰略。
企業要生存發展，不僅要策劃競爭，還要同時策劃很多方面。千萬不要把競爭戰略等同於企業戰略。競爭戰略只是企業戰略的壹部分。如果妳讀了邁克爾·波特的《競爭戰略》，妳認為壹個企業只有競爭戰略，就是只見樹木不見森林，這幾乎就像瞎子摸象。有很多人把競爭戰略等同於企業戰略。他們的認識是片面的，阻礙了企業的戰略管理。