1.因為中歐基金是壹帶壹路的熱點，符合投資邏輯。中歐基金管理有限公司成立於2006年，註冊資本65438+8800萬元。中歐基金是第壹家實現員工持股的基金公司，其事業部制改革和合夥人文化吸引了曹劍飛、曹明昌、劉明月等人的加入。中歐基金戰略定位清晰，致力於追求業績的多策略投資精品。
2.中歐基金引導長期人才、理念、平臺優勢。
近年來，中歐基金以建設關註長期業績的壹流資產管理機構為目標，建立的4P投研體系，不斷提升股票和固定收益基金的管理水平，提供長期優異的業績，被認為是成功的關鍵。
_ 4p中的第壹個P，也就是人，重點是人的作用。中歐基金早年在明星基金經理的帶動下，取得了不錯的投資業績。公司投資總監平均工作年限超過65，438+06年。但要想在中長期競爭中獲得壹席之地，對標世界壹流機構，僅僅依靠個人才能肯定是不夠的。還需要建立壹支研究驅動、紀律嚴明、團隊協作的投研團隊。_為了保證投資者選擇的中歐產品長期業績整體優秀，中歐基金自身培養的年輕基金經理已經開花結果。近年來，業內頂尖的基金經理格倫和郭睿，都是作為公司研究員成長起來的優秀年輕人。
_第二個P是哲學，在每個資管機構裏的含義都不壹樣。或許在中國不成熟的資本市場，只有交易驅動才能獲得良好的投資回報，但在中歐基金投研團隊，無論是老手還是新人，投資理念都是高度壹致的:堅持基本面研究和長期投資，依靠團隊分工合作下高度自律的投資。
_第三個P是中歐特別看重的平臺優勢。近年來，中歐基金還努力不斷構建高度規範、透明的平臺運營機制，確保長期業績的可持續性。
如何做好數據管理、風險管理和內部流程控制，是基金公司搭建投研平臺首先需要解決的問題。中歐基金在投研過程的每壹個環節，從信息搜索、數據整理到研究分析，都能做到標準化、透明化。在中歐基金自建的投研平臺中，基金經理可以通過共享的方式獲取與企業基本面研究相關的各種數據，尋找可能的長期投資機會。
_3.建立高度細分化、專業化的投資流程。
_最後壹道工序也很重要。不可否認，該過程將是基金業改革從粗放型向長期精細化發展的重點。目前很多基金公司的投資流程仍然是“基金經理壹站式決策投資流程”，基金經理與研究員的關系更多的是壹種活分配制度。這種模式的低效不僅限制了基金經理舒適的管理規模，也使得研究者對行業內的上市公司研究不夠深入。
_其實過程就是提高整個公司“獲取信息”和“處理信息”的能力，從而提高長期績效。投研團隊的信息處理能力是投資績效最重要的決定因素，它包括兩個方面，壹個是投研團隊每個成員的信息處理能力，另壹個是投研團隊每個成員的思路互動的效率，即如何將個人的點洞察凝聚到團隊網絡的智慧中，這成為投研團隊區別於市場上其他投資者的獨特決策。其中，投研互動效率是基金公司長期業績差異的決定性因素。
_未來，基金公司要想保持長期業績，其投資將轉向壹條生產線，高度細分、高度專業化的投資流程:研究員對行業的深入研究和對重點上市公司的持續跟蹤將成為投資決策過程的出發點，基金經理將在整個生產鏈中扮演“裝配工程師”的角色，從而提高整體生產效率和投資成功率，不斷提升基金的長期業績水平。
_4.中歐堅信，公募基金已經從壹個漫不經心的靠天吃飯的時代，變成了壹個系統化、流程化的產業時代。公募基金需要發揮人才和平臺優勢，堅持紮實深入的基礎研究，完善和提升投研體系的長效評估機制，搭建開放高效的投研平臺。最後通過系統的團隊作戰，挖掘出擁有核心技術、行業領先、發展前景良好的實體企業，為投資人帶來切實的長期成果。