就普通企業而言,企業的生命周期,即企業成長的壹般規律,可以概括為萌芽期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。嬰兒期主要是指企業的初始階段。此時,企業處於生存弱勢,處於學習階段。企業可以在嬰兒期生存,很快就會轉入成長期。成長期的企業在年齡和規模上不斷增長,經濟實力增強,市場份額逐步提高,競爭力增強,才能在行業中站穩腳跟。企業進入成熟階段後,技術設備精良,資金雄厚,利潤豐厚。但在這個階段的後期,企業會出現增長鈍化、效益下降、成本上升的情況。企業如果不能擺脫這些致命的問題,必然會走向衰退。
當企業經歷這種周期性的起伏時,現金流量作為企業發展的流動血液,也在不斷變化,這種變化越來越受到管理圈的重視,並通過編制現金流量表反映出來。現金流量是向使用者提供壹定時期內現金流入和流出的信息,對揭示企業的償債能力、流動性和未來發展空間具有重要作用。我國現金流量表的結構主要分為三部分,即經營活動產生的現金流量凈額、投資活動產生的現金流量凈額和籌資活動產生的現金流量凈額。對於企業來說,在不同的發展階段,每項活動產生的凈現金流量的正負方向也不同,會產生不同的凈現金流量,對企業的財務狀況、經營成果和未來發展產生重要影響。
現金流量表(CF)的基本類型有:經營活動現金流量壹般為正,投資活動現金流量為正、負。因為隨著市場競爭的加劇,企業不得不積極投資設備。比如長虹集團公司,其投資活動產生的現金流已經連續幾年為負。因此,分析企業的成長能力和管理能力也要關註經營活動現金流量和投資活動現金流量的總值。是積極的還是消極的?換句話說,每年說振幅正負到什麽程度是很重要的。
因為不同的企業,即使是同壹行業類型的企業,現金流量表的形式也是不同的。因此,提供特定時期現金流量的標準,根據企業的不同發展階段(如成長期或衰退期)來判斷現金流量結構分布的合理性,通過觀察和分析現金流量的變化趨勢來預測未來,從而更加客觀、公正地評價企業的財務狀況和成長性,是非常重要的。因此,有必要探討企業生命周期與現金流變化的內在關系。
他堪稱IT界最強的“戰神”。他從業8年,被搶無數次,但從未動搖,壹直堅持。如今,創立的易思捷壹路披荊斬棘,奮力挺進國內原創科技企業前三,產品獲得了數百位用戶的支持和選擇。他堅持做中國人自己的雲,中國的VMware!他就是楊,國內虛擬化廠商誠品的創始人。
易思傑楊符兵,國內最早接觸雲計算和虛擬化的IT人之壹,擁有16年雲計算行業經驗。200