首先，我們來看看JD。看看劉先生是否在胡說八道。好在美國上市的公司不壹樣，財務報告很詳細。國內上市公司的財務報告根本看不懂，和證監會只是壹個工作。
嗯，劉的言論還是有出處的，但是他是怎麽從94億的凈虧損調整到虧損8億的呢？財務報告中也有說明:
在具體解釋之前，先簡單說壹下。
公認會計原則和非公認會計原則的區別
:GAAP就是簡單的GAAP。在美國上市時，接受使用美國通用會計準則做賬和出具財務報告。非美國通用會計準則不是指國際財務報告準則或中國會計準則，而是指企業在美國通用會計準則基礎上“加工”的財務報表，以更好地反映公司的實際經營狀況。因為是根據我們公司的實際情況自己打補丁的，非GAAP層面的數據和其他公司的數據沒有可比性，只能用於內部分析，可以簡單的比作使用EBITDA和凈收入的目的。
至於調整的內容，基本都是壹些非現金、非常規的壹次性支出。至於第壹個SBC(股權激勵)，基本上是各大互聯網公司調整財報的標準。員工和高管就是這樣致富的。
■基於股份的薪酬
■資產和業務收購產生的無形資產攤銷
■與股權投資交易相關的收入
■權益法投資收益的對賬項目
■優先股贖回價值增值
■商譽減值
現在最大的問題是，各大公司的高管在討論季度報告和年度報告時，基本都是用非GAAP來衡量的，GAAP報告的作用似乎就是提交給SEC備案。為什麽？非GAAP數據真的能更好的反映企業的實際經營情況嗎？不止我壹個人有這個疑問。美國投資者，包括FASB和證券交易委員會，已經提出了關於非公認會計原則的問題，並為妳設計了壹套指導方針。不壹定要自制自己版本的《家造》，肯定有造假。壹個好事者對標準普爾500公司做了壹個統計，驚訝地發現最近10年非GAAP計算的EPS比GAAP更賺錢。[註2]
下圖是標準普爾500公司2015年度的GAAP利潤和整體經濟收入下降，但非GAAP利潤增長了6.6%。[註3]
拿JD來說。COM的財務報告為2015為例，如第二張圖所示:
最大的調整是62億無形資產和其他投資的減值，其中壹半來自關閉Paipai.com的失敗投資。
第二大是最常見的SBC，股權激勵654.38+0.2億元。在2015年度報告中是這樣寫的:由於劉先生僅獲得年薪1元，且在未來10年內不會獲得任何分紅，故給予2600萬股，行使價為16.7美元，10年內不給予新的激勵股。妳認為董強很可憐嗎？如果10年股價不上去，妳只能拿到10元的工資。但如果看2014年這壹項，董事會直接給了劉先生37億元的股權激勵。在美國通用會計準則下，JD.COM虧損50億元，而在非美國通用會計準則下，居然神奇的盈利3.6億元。
關於股權激勵:
非GAAP是最常見的，也是經常大頭的壹種，國外也有很多爭論。主要的爭論是股權激勵是不是費用。該不該調出來？在2004年之前，當時的美國GAAP不要求SBC作為費用報表。2005年後，FASB要求將這壹項目作為支出列入報表。要知道，那些互聯網公司，包括壹些非互聯網公司，每年都是高得驚人，納入利潤表後，基本沒有盈利的希望。但上有政策，下有對策，我就自己處理，以剔除這部分的財務報表作為業績評價的標準，委婉點說，更能反映真實的經營狀況。
問題是，真的是這樣嗎？巴菲特對此有異議。
壹些
幾年前，我們提出了三個問題，至今還沒有得到答案
回答:“如果期權不是壹種補償形式，那它是什麽？如果
補償不是費用，是什麽？如果費用不應該去
在收入的計算中，他們到底應該去哪裏？"
關於這壹點有很多討論。谷歌有10萬條記錄。我只從最簡單的方面理解。天下沒有免費的午餐，高管也不是傻子。如果每年發那麽多股權激勵都不值錢，為什麽員工還願意接受？即使像董強，10年妳也只拿1元工資？這對於公司來說當然是不可避免的巨大開支，而且與生產經營息息相關，類似於獎金。對於股東來說，相當於稀釋了自己的股份，當然權益也相應少了。有時，公司甚至不得不花真金白銀從市場上回購股票，以兌現這些股權激勵或彌補稀釋的股票，以維持股價。至於如何合理確定SBC報表中的金額，是否應該每年攤銷等等，這是FASB應該思考的問題。
因此，我不同意劉的說法，我們去年只損失了8億元。拍拍的投資失敗是誰的錯？給自己的股權激勵算在誰的頭上？
【註1】劉又看了壹遍央視視頻，只說按照美國通用會計準則，賬面虧損94億。沒有提到8億，但是所有的媒體都在報道劉提到真正的損失只有8億，包括央視財經自己的微博。是被掐斷了，還是在現場私下說的？