價值鏈分析的作用:可以對企業現有業務進行分類，明確基礎業務、關鍵業務、優勢業務、潛力業務、老化業務，找出業務組織存在的問題和癥結，提出改進或改革、進入或退出的措施。
價值鏈分析的完整步驟如下:
(1)將整個價值鏈分解為不同的創造價值的活動單元，將成本、收入和資產分配給“有價值的活動”；各作業單元的成本核算壹般是根據自身消耗的原輔材料、公用工程和固定資產的價值來計算各單位的生產成本和效益。
(2)確定引起價值變動的作業，分析作業成本和差異的原因。
(3)分析整個價值鏈中節點單元之間的關系，確定企業內部核心單元的相關性，確定客戶和供應商之間的企業邊界和運營的相關性。
(4)根據分析結果，重組或改進價值鏈，更好地控制成本動因，優化價值結構，使價值鏈的節點單位獲得可持續的競爭優勢。
企業價值鏈的分析要以事實為基礎，以假設為導向，反復評價和修正，才能得到客觀的評價結論。羊頭頭來
企業價值鏈分析的關鍵是在所有業務環節中公平分配成本和收益。
基於價值鏈分析的結果，企業可以調整和改善公司的供應鏈。當企業實現成本控制、績效改善和利潤增加時，企業可以根據發生的成本和投入在價值鏈中公平分配增加的利潤。
價值鏈分析要求企業所有者、首席執行官和高級管理團隊作為企業的靈魂，具有相當水平的組織領導和管理能力。
價值鏈分析法是由美國哈佛商學院教授邁克爾·波特提出的，是壹種尋求確定企業競爭優勢的工具。企業有很多資源、能力和競爭優勢。如果將企業作為壹個整體來考慮，但無法識別這些競爭優勢，就需要對企業活動進行分解，通過考慮這些個體活動本身及其相互關系來確定企業的競爭優勢。