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為什麽有的領導入職後會換前任會計?

準確地說,新企業的新領導幹部上任時,不是財務會計,而是財務主管。其實財務核算沒必要改。因為大量的會計和出納是從事實際事務管理,不參與企業管理方法和方案,但是財務主管就不壹樣了。他們會深度參與壹個企業的財務管理,無論是費用預算還是預算。更重要的是,壹個好的財務主管知道怎麽花錢,怎麽花錢。

我們也可以再看看。新的領導幹部壹上任,不僅會計換了,紀檢書記也換了。這些人有的是企業重新調整過來的,有的可能是原企業新領導幹部創造出來的。更換的目的只有壹個:“用起來更方便更安全”。紀檢書記和會計,壹個是密友,各種事都要自己做,壹個是會計,都要讓自己舒服,都要自己掏錢。這兩個重要崗位,領導幹部壹旦有了二心,都是有風險的。出於實際原因。

第壹,不了解,產生不安全感。

對於新領導幹部來說,有兩點比較重要。前男友是否有金錢問題的小尾巴;有些人會不會事後給自己制造金錢問題?新任領導幹部最“頭疼”的兩件事,都與財務會計有關。如果這個財務會計和新領導幹部不了解,新領導幹部不了解這個財務會計,他為什麽舒服?所以俗話說“我不去煉獄,誰去地獄”,財務會計這個崗位會很“冒險”。

第二,不安全感會產生緊迫感。

新領導幹部上任後,即使前男友沒有全部的錢的問題,也擔心他以後會有問題。壹個企業必須監管和防範的經濟發展風險很多,領導幹部不太可能考慮全面。很多情況下,大部分操作風險問題都需要財務會計或者財務出納來監管。

新的領導幹部會因為不了解現在的員工而對原來的財務核算感到“不安”。“總會有奸詐小人想害我”的心理狀態,會讓領導幹部產生壹種緊迫感,財務會計的位置就成了必須首先處理的難題。

新任領導幹部更換會計人員是常有的事,不必過分驚訝。如果妳是壹名財務會計,又恰好處於被領導幹部更換的過程中,那麽建議妳千萬不要自暴自棄,更不要去想它,用良好的心態去對待它。再做好自己的事,等待時機,總會有“急轉彎”。

隨著

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