再小的個體，都有自己的烙印。市場化程度越高，品牌的認知度就越高。品牌，首先代表的是品質，呈現的是產品和服務背後的價值。
選擇任何人來設計服務都是有風險的！而我們對品牌(知名、口碑)的第壹選擇，其實是在降低我們選擇背後的風險。
中國人往往願意為外國設計師買單。原因是他們的作品有個性，重視自己的品牌價值，滿足了自己追求品牌的欲望。對於中國人來說，選擇的風險系數比較低，有保障。畢竟他們在外面有成熟的管理層支持。
在設計行業？品牌化？是必然趨勢，但是有嗎？私人的？用什麽？機構？品牌差異。
機構品牌與個人品牌:
從消費心理學的角度來說，對於？機構品牌？對於用戶來說，這是壹種信任，信任反映了可靠性。
為了什麽？個人品牌？對於用戶來說，還是壹種信任，但信任是立場和態度，比可靠更高級。
所以個人品牌要機構化，機構品牌要個性化。
只有妳確定了品牌的調性，圍繞它的設計、商業、管理、運營機制才能形成合力，成為打破市場的工具。
第二:形象國際化
很多朋友都以各種形式探討過設計公司的國際化，在實踐中探索可行的方式方法。
首先，讓自己有國際化的視野，在流程和模式操作上有真正的國際規範。因為客戶的素質在提高，眼界開闊了，個人的生活方式也逐漸與國外的富人接軌。
其次，甲方企業的持續經營離不開外企的配合，涉足國際市場，做甲方的合作夥伴，自然是同步的，客戶不可能慢下來等妳。
而且更強大的設計競爭對手也來自國外，這就倒逼我們的‘本土設計師’與時俱進，與國際接軌，知己知彼，百戰不殆。
第三:公司平臺化。
這是壹個非常寬泛的概念，既包括對外合作，也包括所有供應夥伴。還有壹個內部平臺，可以促進團隊合作、持續改進和人員成長。綜上所述，平臺化意味著我不是在孤軍奮戰。
平臺化的另壹種形式是跨界運營和開放合作，抓住了最重要的人流和信息流的邊際效應，對設計推廣本身大有裨益，突出了窗口效應和口碑效應。
？站臺？唯壹不變的* * *就是利他主義(合作共贏，先人後己)。所謂？站臺？是給別人建的，讓別人賺錢，而不是給自己？壹個人吃飯？，更多的是整合各自的優勢資源，相互借力，共同成長；專業的人，做專業的事。
第四:創意產業化
也可以說是產業化，跨界經營讓很多設計師嘗到了甜頭。
要想讓設計師真正成為設計產業鏈價值的組織者，就必須在工業化的產品體系中延伸和發揮設計創意。創意產業化後打下的經濟基礎，可以讓設計師更隨便的設計和管理公司，在設計費上更開放，不獨當壹面。
第五:服務私有化
設計師在用空間的語言創造壹種生活方式，前提是客戶體驗。大數據時代的制勝品牌，必須與其消費者共同創造，通過與客戶的深度融合，把握價值點。
什麽時候？私人裁縫？當它成為壹個熱詞的時候，我們更應該強調的是服務和承諾，這是契約精神，是設計師的普世價值。為人處事的底線不能丟。
通過對個人(組織)品牌化、形象國際化、公司平臺化、創意產業化、服務民營化的全方位呈現和深度管理，讓設計企業真正在競爭力、效率和可持續性上同時獲得優勢！
在探索合理商業模式的前提下，讓設計師獲得影響力和設計價值？乘？；把作品的意識變成“超用戶體驗”，抓住冠軍級別的次要因素，才能成為贏得市場的關鍵。
？