事實上，公司的內部審計是公司最後也是最重要的門戶。將錯誤和劣勢的風險扼殺在搖籃中，對於企業的長期穩定至關重要。這就決定了審計不僅僅是查賬。還要與被審計單位溝通，以專業的懷疑態度關註企業的業務流程，梳理流程，總結風險點，幫助企業規避風險。公司其他部門可能會說每個部門都好，但審計應該是企業的第三只眼，以相對獨立的視角看問題，敢於對高管層負責。當然，這壹切的前提是董事長重視審計工作，賦予審計應有的權利。經營虧損。
壹般來說，現代內部審計具有以下功能:
1.風險評估和防範風險評估是指內部審計識別和評價風險並評估相應風險應對措施的過程和方法。風險防範是指內部審計通過對企業經濟活動各個環節的檢查和監督，找出薄弱環節，第壹時間發出警報，發揮風險預警的作用，進而進行風險控制。內部審計把風險評估和風險防範作為審計工作的重點，經常及時了解企業的各方面情況，發現企業存在或可能存在的潛在風險，並加以分析，建立和完善風險評估機制，幫助企業高層重視風險控制。
2.監督與再控制由於企業規模的不斷擴大和業務的日益復雜，企業的高層管理者很難直接控制經濟活動的各個方面。在這種情況下，管理層需要壹個專門的監控機構對企業的上述情況進行監督和評估，從而達到控制企業的目的。內部審計不僅要監督和控制內部控制制度的執行，還要評價內部控制的健全性和有效性，並提出改進未來工作績效的建議。
3.隨著市場風險越來越復雜，集團下企業的判斷能力不足，企業各部門的業務專長狹窄。內部審計作為壹項獨立、客觀的確認和咨詢活動，在企業中承擔著咨詢職能。內部審計可以防止企業中的不合理事項，防止更大的管理漏洞和經營損失。