智慧沙龍座談會項目
壹.沙龍的目的
在目前公司不斷發展壯大的情況下，為了提高各級領導團隊的管理、營銷、運營能力，以適應公司的發展需要，從而更好的帶領團隊。送溫暖，公司總部管理層，到各地區為各地區答疑解惑，從而實現公司基層管理層和企業的進步與發展。
二、沙龍的主題
匯聚智慧，超越自我。
三、沙龍形式
研討會
四。會議安排
1.安排原則:每月中下旬去壹個地區，即每十天去壹個地區。
2.具體安排見下表:
序列號時區備註
1 5月下旬蘇州會議主題提前壹周發布。
6月初，常州會議主題提前壹周發布。
6月中旬杭州會議的主題提前壹周發出。
6月下旬，南京會議主題提前壹周發布。
7月初，福州會議主題提前壹周發布。
動詞 （verb的縮寫）沙龍位置
區域會議廳
不及物動詞沙龍內容
1，人事管理:如何帶領團隊，如何提高服務，如何控制離職率，如何培訓下屬等。
2.產品營銷:如何提高團隊營銷能力，如何提高團隊士氣。
3.門店管理:如何提升門店形象，對門店管理的建議和意見等。
4.內容設置原則:每次會議三個議題只選壹個。
七。參與者
1，客人:* * * * * * *
2.參與者:區域內各門店團隊領導級別或以上的人員。
3.主持人:* * *。
八、沙龍組織流程
工序計劃負責人部門負責人備註
1問題集提前1周發放到沙龍通知總部，HR****收錄本期沙龍主題。
2.接到通知後3天內收集上報問題。區域人力資源總監和區域人事專員有三天時間發出通知並收集各門店的問題，收到通知後第二天下午提交收集到的問題。
3提前五天整理問題，交相關領導審閱。總部的HR****只有壹天時間整理區域問題，提交給領導審閱。
4.提前四天發布修改後的問題。總部HR**** *根據領導意見修改問題方向，並將修改意見下發到區域。
5提前三天修改問題區域人力資源負責人，區域人事專員根據總部意見與員工溝通。
6提前兩天匯報修改後的問題，區域人力資源主管和區域人力資源專員將總部人力資源部最終批準的問題匯報給客人準備(公司管理層)，提前兩天讓客人掌握問題的方向。
7 1H組織會議前，準備好會議所需物品。區域人力資源總監和區域人事專員的具體條款見* * * * *。
8.會議中的疑難解答。總部的管理人員將回答問題。同時總部的人力資源會有壹個主持人。區域人事專員，也是參會人員，負責保管會議紀要，設計部安排人員進行宣傳報道。
9 .會議紀要應在會後48小時內整理完畢。區域人力資源負責人和區域人事專員整理會議紀要，發送給總部相關人力資源人員，由其協助審核。
10本項目內容、責任人、完成時間由林副總確定。
九、分工
序號項中規定時間的負責人和部門負責人的備註
1提前1周向區域發出通知，總部HR****
2 * * *問題修改階段提前5天整理問題，提交相關領導審閱。
3.指揮部會提前四天整理修改意見* * *根據領導的意見，對問題的方向進行修改，並將修改後的意見下發到地區。
4.會議紀要應在會後72小時內審核，收到地區人事專員提供的會議材料後24小時內完成工作。
5.通知店鋪和問題收集階段。在收到通知後的2天內，各區域的區域人力資源總監收集並報告問題。
6.提前三天修改問題，區域人力資源專員會根據總部的意見與全體員工溝通。
7提前兩天匯報定稿的問題，區域人事專員會提前兩天匯報修改後的問題，讓疑惑的嘉賓把握問題的方向，做好相應的準備。
8準備會議資料1H地區人事專員1及會前統壹橫幅；
2.給壹位客人壹份會議資料和參會人員資料，由總部人力資源區發放，區域準備；
3.特別會議紀要，由總部HR分發，區域準備；
4.場館的食物
9會議內容記錄會議期間，區域人事專員負責保管會議記錄，設計部安排人員做宣傳報道。
10會議紀要區域人力資源負責人和區域人事專員應在會後48小時內做好會議紀要，並書面整理後發送給總部人力資源相關人員。
11宣傳階段會後，總部設計部此項目的內容、負責人、完成時間由林副總確定。建議每次會議出壹期《智慧風暴》專刊。壹年寫壹次普通日誌。
XI。沙龍的具體流程
階段內容負責人的時間記錄
開場主持人開場* * * 1分鐘
提問階段，學員提出案例和問題，現場討論，嘉賓回答學員。
糊塗客1.5H
要點回顧當天會議要點回顧陳朝兵15分鐘
結束總結，對當天的溝通結果做壹個簡要的總結，並對後續安排做壹個通知。****2分鐘
會議紀要記錄當天的問題解決情況，對未解決的問題進行梳理，以後再處理，並確定處理時間。審計工作將在區域人事專員會議後48小時內，在* * * *的協助下完成。