刺頭的各種表現，其實是對妳這個管理者的不滿。妳的工作安排和個人行為壹定要小心，不要讓他抓住弱點，不要成為妳在上級面前的軟肋。
上下級發生正面沖突時，下屬肆無忌憚，丟了上級的臉，處境尷尬，很難樹立威信。
這個時候妳需要做的就是等待時機。不難把握上級在選擇下屬時的缺點和錯誤。第壹，抓住他的錯誤，打擊囂張氣焰。
如果抓到對方失語，就要充分利用這個機會，當眾批評或者糾正他，給他點顏色看看，讓他知道自己坐這個位置並不是無能。第二，給個大獎勵，看妳老板的反應。
對於帶薪匯報的下屬，作為他們的上司，妳必須理解上司的態度。如果妳的上司對這種超級號召力是認可和認可的，下屬就會做好，繼續舉報妳。如果妳的老板很反感這種行為，讓他碰個釘子，下次他就不會主動開門了。
從這件事來看，妳越權向下屬匯報的行為是得到上司默許或認可的，所以要和上司溝通，以免上司誤會妳。第三，安排好刺兒頭的位置。
各部門負責人有權處置其領導下的工作人員。對於不服從領導的員工，在工作中可以利用手中的權力疏遠他們，有危機感。如果矛盾沒有激化，他又不想樹敵，可以用降低景點的方法把他送到其他部門。
？如果妳是老板，下屬越權，妳可以單獨找他談，而不是想著怎麽處理。溝通的時候可以直接問他為什麽，或者他有什麽缺點。這些都可以提。如果是他自己的錯，就應該糾正他。如果是對方的錯，妳可以告訴他是錯的，這樣不僅不利於人際交往，在工作中也無法達到壹個好的結果。以後叫他改正就行了，思想者。
總之，作為領導，判斷員工多刺的方式有很多，但高層管理者的方式是解決問題，保持沈默。