人才流失是普遍現象，原因很復雜。總結起來，有以下幾個原因。
壹是公司業績下滑，員工收入減少，員工收入達不到要求，導致辭職。當然不能說員工對公司不忠誠，也有不可避免的困難。例如，員工必須支付房子、汽車和孩子的費用。這些都是固定支出。壹旦他們的收入減少，入不敷出，同時又找到了符合要求的公司，於是離職。
第二，公司待遇變了，主要是績效工資。員工付出同樣的努力，收入卻下降，心裏無法接受，導致辭職。
第三，公司人員結構復雜，明爭暗鬥，勾心鬥角，員工無所適從，導致辭職。
第四，員工個人技能或能力強，被同行和競爭對手高薪挖走。
第五，員工覺得時機成熟，為了個人發展自己創業，所以離職。
這些都是人才流失的常見原因。為了留住人才，公司還有以下建議:
第壹，建立健康的人員結構，提高員工素質，營造良好的工作氛圍。
第二，盡可能提高員工的收入，至少要高於同行的收入水平，以防被挖墻角。
第三，搞團隊建設，增強員工歸屬感和凝聚力，提高員工忠誠度。
第四，多關心員工的工作和生活，幫助生活比較困難的員工，得到全體員工的支持。
第五，關註員工的身心健康，定期組織戶外活動，員工體檢等等。創造壹個輕松愉快的工作環境。
所以，要提高員工的忠誠度，並不是把每個月的工資發完那麽簡單機械。老板和員工要多互動，多溝通，同時傾聽員工的合理建議，適度獎懲，激活團隊，真正把員工當家人。這樣的公司不會輕易流失人才。
大眾創業，個人崛起。創業門檻低，自由職業途徑多，很正常。如何緊跟形勢，順勢而為，很重要！以前我主張個人升級為團隊，現在團隊升級為組織。這是壹個解決方案。
我們來看看大環境。據壹位專家介紹，中國已經突破了中等收入陷阱，這意味著人們的收入水平將根據經濟發展水平不斷提高。問題是各行各業發展水平參差不齊，薪資水平不壹。想想身邊同事朋友的收入，妳會突然發現自己“落伍了”，於是會不耐煩，沒有安全感。妳是這樣的。其他人在哪裏？這個時候大家就會到處找機會漲工資，工資不漲就找更高的。典型的it，金融行業，60-100萬年薪機會隨處可見。不會感動嗎？
所以這樣的大環境造成了各行各業的高離職率。人們的收入壹直在上升，但可能是那些跳槽的人。剩下的就是要增加了。