問題2:論文中的研究現狀是什麽意思？可以找壹篇碩士論文，裏面目前國內外的研究現狀是
問題3:市場分析包括哪些內容？
營銷環境分析
1企業營銷環境的宏觀制約因素
總體經濟形勢
b .總體消費情況
c .工業發展政策
市場政治和法律背景
有利或不利的法律和政治因素是否會影響產品市場。
2營銷環境中的微觀制約因素
企業的供應商與企業的關系
3市場概述
當前市場銷售
市場能容納的最大銷售量。
未來市場規模趨勢
與這個品牌競爭的品牌是什麽？
市場有季節性嗎？
4營銷環境分析總結
機遇和威脅
優點和缺點
關鍵問題
第二，消費者分析
1消費者整體消費趨勢
2現有消費者分析
現有消費者總數
現有消費者的年齡
現有消費者職業
現有消費者收入
3現在消費者的消費行為
購買動機
時間購買
購買頻率
購買數量
4現有的消費者態度
對產品的喜愛程度
對此品牌的偏好
該品牌的認知度
問題4:分析企業的營銷狀況應該包括哪些方面？看產品。看看團隊，看看財務。
市場概況包括消費群體、競爭對手、替代產品等。
問題五:如何寫企業的運營情況？(包括哪些方面)公司成立時間，從事什麽業務，註冊資金多少，目前銷售收入多少，利潤多少，納稅多少，主要業務合作夥伴是誰。分析企業的運營情況:
首先，我們應該為分析提供內部和外部信息。最重要的內部資料是企業的財務會計報告，它是反映企業財務狀況和經營成果的書面文件，包括主要的會計表(資產負債表、利潤表、現金流量表)、附表、會計報表附註等。外部信息是從企業外部獲得的信息，包括行業數據和其他競爭對手的數據。
二、按財務報告:按分析目的分為:財務效益分析、資產運營分析、償債能力分析和發展能力分析；根據分析對象的不同，分為資產負債表分析、利潤表分析和現金流量表分析。
(壹)根據分析目的進行內容分析
1，理財收益。即企業資產的盈利能力。資產盈利能力是會計信息使用者關心的重要問題，對資產盈利能力的分析為投資者、債權人和企業管理者提供了決策依據。分析指標主要包括:凈資產收益率、資本保值增值率、主營業務利潤率、盈余現金保障倍數、成本費用利潤率等。
2.資產的經營狀況。指企業資產的周轉率，反映企業所占用的經濟資源的利用效率。主要指標有:總資產周轉率、流動資產周轉率、存貨周轉率、應收賬款周轉率、不良資產率等。
3.償債能力。企業償還短期債務和長期債務的能力是其經濟實力和財務狀況的重要體現，也是衡量企業是否穩健經營和財務風險大小的重要尺度。分析的主要指標有:資產負債率、賺取利息倍數、現金流動負債率、速動比率等。
4.開發能力。發展能力關系到企業的可持續生存，也關系到投資者的未來收益和債權人長期債權的風險。分析企業發展能力的指標有:銷售增長率、資本積累率、三年平均資本增長率、三年平均銷售增長率、技術投入比例等。
(二)根據分析對象的不同。
1，資產負債表分析。主要從資產項目、負債結構、所有者權益結構等方面進行分析。資產的主要分析項目包括:現金比例、應收賬款比例、存貨比例、無形資產比例等。債務結構分析包括:短期償債能力分析、長期償債能力分析等等。所有者權益結構是壹種分析:每種權益占所有者權益總額的比例，表示投資者投入資本的保值增值情況和所有者權益的構成。
2.損益表分析。主要從盈利能力、經營業績等方面進行分析。主要分析指標:凈資產收益率、總資產收益率、主營業務利潤率、成本費用利潤率、銷售增長率等。
3.現金流量表分析。主要從現金支付能力、資本支出與投資比率、現金流收入比率等方面進行分析。分析指標主要包括:現金比率、流動負債現金比率、負債現金比率、股利現金比率、資本購買比率、銷售現金比率等。
問題6:分析壹個產品的營銷狀況，包括有哪些需求。
就是分析。
但更重要的是盈利能力的分析。
問題7:行業分析方法中行業分析的主要內容有哪些？
(壹)行業基本情況分析
行業概述、行業發展歷史回顧、行業發展現狀及格局分析、行業發展趨勢分析、行業市場容量、銷售增速狀況及趨勢預測、行業毛利率、凈資產收益率狀況及發展趨勢預測等。
(二)行業總體特征分析
1.行業(1)完全競爭的市場類型分析；(2)壟斷競爭；(3)寡頭壟斷；(4)完全壟斷。
2.行業的商業周期分析
(1)成長型行業成長型行業的運動狀態與經濟活動總體水平的周期和幅度無關。這些行業主要依靠技術進步、新產品引進和更好的服務來實現增長。(2)周期性行業的運動狀態與經濟周期直接相關。(3)防禦性行業防禦性行業的產品需求相對穩定，不受經濟周期的影響。
(三)產業結構分析
1.哈佛大學創立的產業組織分析SCP理論。該理論提供了壹個市場結構)-市場行為)-市場績效的系統分析框架。這壹理論對於研究行業內部市場結構、主體的市場行為以及整個行業的市場績效具有現實的指導意義。它是產業經濟學中分析產業組織的經典理論。在SCP框架中，突出了市場結構的作用，認為市場結構是決定市場行為和市場績效的關鍵因素，市場結構決定企業在市場中的行為，企業市場行為決定經濟績效。因此，提高市場績效的途徑是通過產業政策調整市場結構。市場分析的目的是識別行業各細分市場的變化，從而揭示變化中所包含的機會和威脅。分析主要包括:各種產品的產能和結構變化，各地區的產能和結構變化，各消費群體的產能和結構變化。2.五力模型分析根據美國著名戰略管理學者邁克爾？根據邁克·E·波特的觀點，在壹個行業中，有五種基本的競爭力量，即潛在進入者、替代品、購買者、供應商和行業中現有的競爭者。
(1)進入壁壘結構性壁壘-規模經濟-產品差異化-資金需求-轉換成本-分銷渠道-與規模經濟無關的優勢-* * *政策行為壁壘-進入對方領域可能的報復壁壘-固定資產高度專業化-退出成本高-緊密協同-情感壁壘-* * *和社會限制。(2)同行業現有企業競爭的原因:行業內存在眾多或勢均力敵的競爭對手，固定成本或庫存成本高，產品缺乏差異化。用戶轉換成本低，產能大幅提升，行業增長緩慢，退出障礙高，競爭格局變化的原因是:行業生命周期變了——企業技術創新了——管理方式變了——企業戰略變了。(3)替代品受威脅替代品是指與本行業產品具有相同或相似功能的產品。包括直接替代和間接替代。在高科技領域，替代往往是企業面臨的主要競爭。來自替代品的主要壓力因素:(1)替代品的盈利能力；(2)替代制造商的經營策略；(3)買方轉換成本:指客戶從使用原產品轉換到使用替代產品時所支付的價格。轉換成本越高，替代過程越慢。(4)買方的議價能力來自於買方的壓力，這種壓力取決於以下因素:買方的集中程度、產品在買方成本中所占的比例、本行業產品的標準化程度、買方的盈利能力以及買方後向整合的可能性......> & gt
問題8:公司現狀如何？看妳是什麽公司，什麽規模。
包括公司的發展戰略、發展理念和公司產品的構成，以及公司的組織架構、人員分布，以及公司的發展前景。
問題9:為了了解壹個行業的發展現狀和前景，可以從哪些方面去了解，有哪些途徑？我覺得最簡單的就是妳先找出行業內最大的企業，然後研究它們的戰略方向，預測它可能帶來的新產業鏈效應，所以這應該是行業的方向！至於壹些簡單的事情，比如吃飯，開店之類的，那我覺得還是地點的問題！