新成立公司的股權結構應該是怎樣的？

但隨著企業的發展，必然有得有失，分配中必然會有各種利益沖突。同時，實踐中存在許多隱名股東、幹股等特殊股份，加劇了公司經營的風險。公司運作時，各種內部矛盾不斷湧現，其中股東維護自身利益的基礎就是持股比例和股東權利。因此，在實踐中，很多中小投資者忽略了持股比例和股東權利的調整，最終在公司內部矛盾中陷入兩難境地。這種情況也把公司推到了風險損失的邊緣。第壹，股權結構不是簡單的持股比例。很多投資者都知道，持股比例是獲得公司經營權的主要因素。如果把股權結構設計理解為簡單的持股比例或投資比例，下面的討論就沒有實際意義了。股權結構設計是以股東持股比例為基礎，通過對股東權利、股東會和董事會的職權、表決程序等壹系列調整。二、股權比例與公司管理公司決策股權是壹種基於投資的所有權。公司管理權來源於股權或基於股權的授權。公司決策來源於股權，同時影響公司經營的方向和規模。有的投資人只投資不參與公司管理，有的投資人同時參與公司管理。只要股東有投資，就有壹定的決策權。區別在於決策參與和影響的程度。因此，股東的意見能否形成影響公司管理和經營的決策意見非常重要，而獲得決策權的首要依據就是股權比例。獲得決策權的股東是法定控股股東。公司法中控股股東的含義是指出資額占有限責任公司資本總額50%以上或股份占股份有限公司股本總額50%以上的股東。雖然出資額或者所持股份比例不足50%，但根據其出資額或者所持股份，對股東大會和股東大會的決議有足夠表決權的股東。第三，獲取控股股東的簡單方式是1，直接實際出資50%以上。2.直接實際出資未達到50%，但股權比例最大，然後通過吸收關聯公司股東、密友、近親在公司內以聯盟形式形成控股局面。以上兩種方式，都是基於相同股份和投票權的簡單設計。四是表決權變更的控股股東之間不存在強關聯關系，實際出資未達到50%以上。股東之間不可能形成聯盟。在這種情況下，如何才能控股公司？這種情況下，就需要在公司成立之初的章程起草上下功夫。通過章程擴大自己的投票權數量，這種設計突破了同股同權的通行做法。要達到這種股權設計的目的，壹般來說，自身的市場優勢、技術優勢或者管理優勢會通過這些優勢來彌補投資資金的不足。在實際操作中，很多技術型、市場型、管理型的投資人都忽略了這壹點，導致他們在公司的後續運營中很難發揮手腳，使他們應有的技術市場和管理優勢在公司運營中沒有得到最大化。這種股權結構設計需要突破公司法的常規要求，在實踐中需要精心設計才能取得有效效果。五、弱化或強化股東權利有兩個方面:自利權和* * *利益權。前者如剩余分配權、剩余財產分配權、新股優先認購權等。，以及後者，如表決權、股東大會召集權、查詢權、派生訴訟提起權等。傳統的股權設計遵循同等出資的同等權利。但是，如果在隱名股東和幹股的情況下，股東的權利沒有被削弱或加強，壹旦明確股東和幹股持有人依據公司法主張其完整的股東權利，不僅會損害實際出資人的利益。同時也把公司推向了危險的境地。在實踐中，這個律師遇到過很多次。例如，壹些幹股東要求解散公司和分配剩余資產，壹些突出的股東要求法院撤銷工商部門作出的公司變更登記，因為公司侵犯了他們的股東權利，壹些突出的股東要求分配公司紅利。-等等。因此，在實踐中，需要用公司章程、股東合同等形式來約束和明確相關股東的權利。只有在公司成立時，相應的股東權利設計才能有效避免日後的糾紛。股東權利的弱化或強化也適合公司吸引優秀的技術、市場和管理人才進入公司。通過賦予壹定的股東權利，已經是壹些外國公司的通行做法。不管什麽原因，其次必須以法律形式明確，可以采用章程或合同；同時要把握好各種股東權利的精準設計，被削弱的權利必須被徹底削弱。不及物動詞股東會和董事會的職權和表決方式的設計僅在《公司法》中有所概述。每個公司的實際情況千差萬別。在設計股權結構時，要綜合考慮壹些重大決策所在的表決部門和表決程序。壹些封閉的公司要求所有股東在對外轉讓股份時必須傳遞投票權，以維護公司的完整性。有些公司甚至對股東去世後其繼承人進入公司決策管理層有投票比例或時間限制...有限責任公司體現了資本和誠信。投資者在公司成立之初，就要充分考慮自己的投資目的、投資金額，以及對公司的投資比例，並結合自身優勢對股權結構進行深入的分析和考慮，不僅為股東的個人利益，也為公司未來的穩定發展打下堅實的基礎。公司股權結構的設計是壹項非常細致和專業的工作，余祖順律師可以為您設計不同公司設立目的的股權結構模型。追問:能舉個例子嗎？回答:簡單來說，公司的管理制度會受到公司的業務類型、公司治理結構等多種因素的影響。其中，公司治理結構解決了所有權和經營權的委托關系；即股東(投資人)向公司投入資金，但實際經營者往往不是股東，而是委托他人經營。因此，首先要解決的是通過壹定的制度安排，理順股東與實際經營者之間的委托關系。