日本四大商神之壹的稻盛和夫，創辦了京都陶瓷和第二電信兩家世界500強企業，是世界著名的實業家和哲學家。剛剛學習完混沌大學的創新哲學，對深諳經營哲學的稻盛和夫充滿敬意。
看完總結壹句話:人生要有規劃，要有理財做後盾；企業要發展，會計應該是基石。
稻盛和夫會計的基本思維模式是追求事物的本質。
首先是對“作為人什麽是對的”做出正確的判斷，在最基本的道德和良知的基礎上，以什麽是對的為基準進行判斷。他認為這是最重要的。他從不相信壹般公認的所謂“適當的會計基準”，而是站在管理的角度，有意識地追問“為什麽會這樣”、“其本質是什麽”。
其次，判斷標準不拘泥於常識。如果把在壹定條件下建立起來的“常識”當作永遠正確的東西，那辦企業就是大忌。要看透事物的本質，不斷做出正確的判斷。
這本書分為兩部分。第壹部分是關於稻盛和夫的會計思想，包括他的會計是如何誕生的，他的基本思維模式，會計與經營企業的關系，其中最重要的是“會計7原則”。第二部分通過基於實際案例的問答，解決企業的業務問題。
會計七大原則
他在本書中總結的“會計七原則”精辟細致，使我們能夠正確操作企業指南針，對人生的財務規劃也有啟發。
分享壹些最有收獲的事情:
1，現金型業務必備
會計起源於中世紀意大利商人在地中海的貿易。壹次航行後，收入中扣除所有費用，剩余利潤進行分配。也就是說，現金收支的計算就是損益的計算。但是，隨著社會的發展，社會制度和經營活動越來越復雜，會計核算也越來越復雜。根據什麽事實，收益和費用也成了壹個模糊的問題。所以稻盛和夫回到了會計的原點，關註最重要的“現金”，並在此基礎上做出正確的經營判斷。有了例子和圖標，我們就很容易理解京瓷采用的美國式“現金”會計報告。
2.對應原則，分解下來就是:比如錢和物的流動對應票據，銷售對應采購，應收賬款對應應付賬款。
3、徹底實施強勢管理。
如果把企業比作人體，那麽人體的各個部位都應該血管通暢，肌肉適時，充滿活力。同理，經營者必須創建壹個沒有肥肉的事務所企業，稻盛和夫會計的精髓就是“徹底實行事務所管理”。
很多公司壹旦上市，就會生出壹種意識，就是想方設法讓投資人看好這家公司，壹次又壹次地維持高股價。受這種欲望影響，利潤要客觀，壹切要給人好印象。但是，追求膚淺必然會徒增贅肉和不必要的負擔。作為壹個經營者，如果這樣的虛榮心太強，就會給企業洗白，結果就是讓公司披上肥肉。
稻盛和夫在這本書裏提到，京瓷成立之初資金短缺，所以壹直很節儉。為了降低生產成本，他使用二手設備和二手辦公用品。原則是二手設備也能創造同樣的效率，不要買新的。此外，他還強調減少固定成本，以實現堅實的企業體質。
這和國內很多企業經營者的面子問題完全相反，開著豪車，買著豪華設施，同時還欠著外債。這樣的企業往往堅持不了多久，因為他們體質虛胖，見風就倒，見雪就死。
不投機是非常重要的。他堅信額頭出汗賺的利潤是有價值的。
1973第壹次石油危機爆發於5438+00年6月，導致了日本經濟的混亂。壹家城市銀行的行長來拜訪稻盛和夫，試圖說服他像其他企業壹樣購買土地，通過壟斷獲利，稱銀行可以向京瓷提供大額貸款，不管有多少銀行願意貸款，並保證房地產可以升值。稻盛和夫對社長說:只有用汗水和努力掙來的錢，才能稱之為利潤。從不為總統的勸說所動。壹年半後，泡沫破裂，許多知名企業陷入困境。當有記者來采訪稻盛和夫時，妳的先見之明從何而來？他直截了當地回答:“我沒有妳說的遠見。我就是不喜歡靠投機獲利。我討厭通過倒賣房產賺錢，僅此而已。”
我們身邊也有很多這樣的例子。好像他們經營的是大公司，公司的裝修讓人羨慕。事實上，有許多企業經營並使用公司的流水進行與公司業務不符的其他交易，其中壹些企業通過買賣房地產來獲利。但泡沫壹旦破裂，企業無法經營，無所作為，投機心理往往以破產倒閉告終。個人理財也是如此。
4.貫徹完美主義原則。
這裏的完美主義是指不允許含糊和妥協，壹切工作都要追求完美，註重每壹個細節。這是企業管理的基本態度，不要等到壹切都很完美。
5.雙重確認保護公司和員工。
這裏有壹個新的觀點。我們通常認為企業的“簽字機制”或者繁瑣的流程是壹種防人心的“監督機制”。這本書強調“雙重確認”其實是壹種“保護機制”。稻盛和夫的管理哲學以“心為本的管理”為基礎，這在他的另壹本實用管理書籍《靈活使用人才》中有所論述。剛創辦京瓷的時候，因為覺得責任重大，經常夜不能寐，對企業運營壹竅不通。他認真地想了壹遍又壹遍，“我該靠什麽來經營企業？”有什麽可以依靠的？他意識到最重要和最值得關註的是“人心”。“人心多變，最不可靠，但這個世界上最可靠的也是人心。京瓷是由相互信任的合夥人創立的。壹方面，人心有巨大的力量，同時，人心也有脆弱的壹面。不經意間，人就會犯錯。因此，實施“以心為本的管理”和保護員工是設計“雙確認”制度的最初動機。他認為這個背景絕對不是“人不可信”或者“性惡論”。相反，是對人的愛，是不讓人犯罪的“誠信”。
老實人難免有壹段時間被鬼附身。比如把公款挪壹點，事後再還。如果壹開始就有這樣的計劃，那將是壹個很大的錯誤，但後來由於某種原因，它不可用。這是實踐中的漏洞造成的。人變得貪婪是壹種人禍，但如果制度上有切實的防範措施，這種貪婪就不會實現，人就不會陷入犯罪的泥潭。
關於經營之神稻盛和夫，不得不說他為JAL創造了壹個奇跡:
2010年，78歲的JAL董事長稻盛和夫破產重建。到20110三月底，424天，創造了JAL歷史上前所未有的1884億日元的利潤，是全日空的3倍。在短短的1年裏，他使JAL實現了三個目標。不愧是管理之神的稱號！
他在51年的經商生涯中，創建了兩家世界500強公司，但在退休時，他將個人股份全部捐給員工，自己皈依佛門，轉而追求至高無上的財富，精修心性。他認為人生就是壹個完善心智的過程。有了這樣的超脫和追求，稻盛和夫有了俯瞰人生的視野。他在《人為什麽活著》壹書中指出:
“成功和失敗都是苦難。有的人成功了，覺得自己很了不起，態度變得很討厭，說明人格已經墮落了；有些人成功了，意識到自己無法取得這壹成就，因此更加努力，這進壹步提升了他們的人性。真正的勝利者，無論成功與否，都會利用機會磨煉出壹顆純潔美好的心靈。”
就是這樣壹個“美麗心靈”，早就認可了他的成就和影響力。願智慧和堅定的力量引領我們走出困境，迎來勝利的曙光！