普遍的看法是，收購似乎是快速做大規模的好選擇，明基和TCL都這麽做了。然而，徐立華並沒有盲目追隨這股M&A熱。“鳥不能這樣做。如果買國外品牌，我們根本背不起這個包袱。近幾年波導收購國外大型企業的可能性不大，只能看未來的發展。國內的企業，我覺得不值得買，因為大家的情況都差不多，甚至比我還慘。”不過他也表示，如果在韓國、臺灣省以及其他文化相近的地區有合適的對象，收購也不失為壹個不錯的選擇。
當被問到:“到了瓜熟蒂落的時候，Sachim會選擇收購還是收購Sachim？”他回答說:“很難說會不會和Sachim有進壹步的合作。讓我們走壹步，看看接下來會發生什麽。”他還是喜歡合作。“我們主張合作，願意和國內外公司合作，比如MOTO、TCL，我很感興趣。”
徐立華在公司陷入困境時再次將希望寄托在合作上，因為他早就在公司相對弱小時嘗到了戰略合作的好處。2004年5月，西門子和波導在德國柏林簽署了建立長期戰略合作夥伴關系的諒解備忘錄。雙方表示，西門子將享受波導在中國的銷售渠道，波導將在技術上享受西門子的服務，並可以利用西門子的渠道開拓國際市場。當時，許多人認為小鳥找到了寶藏。但此時西門子已經陷入嚴重虧損，不久後又傳出正在尋找買家的消息，合作效果大打折扣。2005年6月，明基成功收購西門子全球手機業務，成為全球第四大手機廠商時，只給波導留下了更多的庫存。盡管如此，合作戰略仍然是徐立華的首選。徐的目光又回到了他的夥伴薩希姆身上。於是，2005年6月，165438+10月，雙方共出資600萬美元，各占50%，成立了寧波賽奇姆鳥R&D有限公司，進行研發方面的深度合作，根據壹系列協議，兩家公司將實現從R&D、采購、生產、銷售的網絡資源全球共享，兩家公司的目標是共同爭取全球第五。這次合作引人註目的是，波導股份的法國色彩越來越濃。目前，公司高層管理人員中已有6名來自Sachim的高管加入，分別擔任總經理特別助理、采購總監、市場總監、海外銷售總監等重要職位。
與Sachim的合作將進壹步推動波導出口的擴大。在國內市場萎縮的情況下，增加出口成為國產手機的另壹條生存之路。2005年波導手機出口估計達到600萬，但2006年與Sachim合作全面展開後，做到800萬應該不成問題。如果與Sachim合作，兩家公司有可能共同爭奪世界第五，這將為兩家公司贏得可觀的規模效應。
盡管面臨危機，徐立華仍然相信手機將是未來增長最快的規模產業之壹。因此，企業必須做好打持久戰的準備。他講了壹個故事:老虎來了，壹個人跑了，另壹個人穿上鞋子才跑。先跑的人不明白，問穿鞋的人:“老虎來了，穿鞋有什麽用？”穿鞋的人回答說:“我只要跑過妳就行了。”所以，只要波導比其他廠商活得長，就是勝利，那麽至少還有生存的機會。這口氣壞了，就活不成了。波導現在要做的就是把這個音連接起來。(265438+20世紀商業評論，2006年3月)