華潤天能徐州煤電有限公司是華潤電力的全資子公司，成立於1970。經過近40年的發展，企業從無到有，發展到擁有10對生產礦井，年產260萬噸，5個全資、控股和參股電廠(總裝機容量248MW)，3個機構的企業集團，總資產24.45億元。
值得註意的是，五個參與電廠之壹:
徐州華潤天能姚莊煤矸石熱電公司即將出售給江蘇徐州永鵬科技公司。據稱轉讓原因是發展受限，前景暗淡。真正的原因應該是管理不善，用人不當，設備損壞嚴重，安全隱患多。
管理者幫派眾多，裙帶關系復雜過度，是天能姚莊電廠老板們最頭疼的問題。氣得壹個前老板忍無可忍，做出驚人之舉，命令生產部所有管理人員去掃街，打掃設備。
由於管理者的地方派系勢力強大，高層很難完全撤換這種低素質、低水平的“幹部”，使得安全事故層出不窮。長期以來，以某個人為首的生產管理人員千差萬別，難以留住大量人才，間接導致生產運行存在重大安全隱患。具體的事故案例可以證明幫派和混亂的管理會給企業帶來什麽危害。。。。。
在以XXX為首的生產管理的幾年裏，有兩名員工因管理不善直接死亡，兩名重傷，幾名間接受傷。設備事故包括:4號機組著火、出線室開關爆炸、小機組6KV室開關爆炸、小機組低壓室開關爆炸、2號機組失控。。。。。。等等，等等，等等，等等，等等，等等，等等，等等，等等，等等，等等，等等，等等，等等，等等，等等，等等，等等，等等，等等，等等，等等，等等，等等
在最近僅半年的轉讓談判中，事故仍在層出不窮:3#燃氣鍋爐爆炸(所幸未造成人員傷亡)，3#汽輪機拉了兩次(所幸未造成人員傷亡)。值得壹提的是，3號機組兩次拉動的間隔時間不到2月，主要責任人包括同壹個人。巧合的是，負責人恰好是某高管的弟弟。第壹次拉事故發生時，責任人是汽輪機的班長。這裏更值得壹提的是，2010號機組飛向熔巖時，主要負責人也是某高管的另壹個哥哥，他也是當時(現在仍是)汽輪機的班長。
此外，燃氣設施建設極不符合安全標準，這可能是天能出售電廠的原因之壹。想象壹下，鍋爐控制室靠近燃氣鍋爐建築。發生重大燃氣鍋爐爆炸事故，員工如何有效及時逃生？最近3#鍋爐稍微爆了壹次，甚至可能促使天空甩掉這顆不定時炸彈。而冤大頭就是不計後果的徐州永鵬科技公司。
之所以說這麽多，是想讓人們重新建立對壹個自詡擁有壹流管理模式的企業的認識。壹個小姚莊電廠不好，也沒有臉說它的型號是壹流的！！！