在雅戈爾，沒有“洋姑娘”、“打工仔”這樣的稱呼。來雅戈爾的都是雅戈爾人。股權分配方面，只要妳在雅戈爾工作達到壹定年限，員工不論職位和地域都可以成為股東。通過五級薪酬分配，員工的工作滿意度壹直維持在較高水平，員工流失率也較小。雅戈爾下屬企業員工離職率最低不到2%，最高不超過10%。對於壹個勞動密集型企業來說，這是企業內部環境和諧的體現。在企業分配制度上，雅戈爾實行五項制度:壹是以“按勞分配，效率優先”為原則，獎勵先進，鼓勵先進；二是年底用獎金制度平衡平時分配不合理的部分，兼顧公平；通過基金會的第三次分配體現了員工的主人翁意識；第四，按股分紅作為按勞分配的補充；最後，對因疾病、自然災害等原因造成困難的職工進行專項救助，平均每年花費幾百萬元。在關愛員工健康方面，雅戈爾每年組織免費體檢:35歲以上員工每年壹次，35歲以下員工每兩年壹次，企業每年為此投入200萬元。此外，雅戈爾每年春節前還為員工提供訂票服務，包車送員工回家；為堅守崗位的員工組織集體年夜飯、春節聯歡會等活動，讓員工感受到家的溫暖。
2.創造良好的工作和生活環境。
雅戈爾投入巨資引進世界上最先進的設備，如智能懸掛設備、凸輪床切割等。，減輕工人的勞動強度，減少安全隱患；安裝中央空調，保證員工身心健康。為了營造良好的生活環境，雅戈爾從1999年到2006年，共投資8200萬元，修建了929間客房，可容納6800名員工。宿舍配有衣櫃、書桌、電話、24小時熱水供應、多功能活動室、電視室、室內外健身器材、網吧等娛樂設施，定期舉辦各種活動。為了保護員工免受炎熱的夏季，從3月份開始在宿舍安裝了獨立空調，僅這壹項的投資就達500萬。
3.有效增加員工收入
早在1993，雅戈爾就考慮了構建和諧企業的問題，提出要讓員工成為企業的主人。按照當時的規定，董事長可以持有20%的股份，他也可以發行20%的股份。但雅戈爾對普通員工實行“按勞分配為主，按股分紅為輔”的原則，對中層幹部實行按勞分配與按股分紅相結合，對高層幹部實行按資分紅的原則，有效兼顧了各個層面的利益，形成了制衡機制；同時也有效保障了員工的長遠利益。當時鄉鎮企業職工退休後沒有保障，但由於雅戈爾給每個職工投資了5000股，經過擴股送股後，折算成股份價值200多萬的資產，每年分紅可達3萬元。在這樣的條件和待遇下，雅戈爾企業保持了長期的穩定和諧。
合理解決分配制度中股東和職工的分配問題。職工工資每年保持8-10%的增長，從制度上保證職工收入增幅高於幹部。
和諧企業的建立還需要建立壹整套完善的制度。雅戈爾作為壹家成長時間短的企業，在制度建設上有壓力，近年來壹直在加強考核、管理、分配、晉升、培訓等制度建設。努力讓每個人都有公平競爭的機會，讓每個人都有機會參與到企業的提升和發展中，讓雅戈爾在未來的發展中有壹個更加和諧的發展環境。