什麽是醫藥供應鏈？任何行業都有完整的供應鏈，醫藥行業也不例外。目前，醫藥行業以互聯網大數據為技術手段，形成了較為完整的生態鏈體系，實現醫院、醫生、患者在醫藥上的流通需求。下面詳細介紹壹下醫藥供應鏈。
什麽是醫藥供應鏈？1醫藥供應鏈的本質是醫藥產品或相關服務從供應商到消費者的流動。其目的是提高醫藥和醫療服務提供商的績效，降低醫藥供應鏈的成本。醫藥供應鏈的主要節點成員包括新藥研發部門、原料供應商、制造商、經銷商、醫療服務提供商(醫院和診所等。)和最終消費者。
壹方面，由於藥品規格、品種、批次多種多樣，不同的藥品對生產、流通、儲存、銷售都有不同的要求。另壹方面，醫藥供應鏈的參與者眾多，包括新藥R&D部門、原料供應商、制造商、經銷商、醫院等醫療服務提供商，以及政府、保險機構、藥品采購組織(GPO)等。不同主體之間的相互作用和影響，增加了藥品的供給。
壹、醫藥物流未來發展的五個前景:
1.生態* * *享受平臺化。未來醫藥供應鏈要結合信息平臺、商業銀行、企業部門、藥品監督管理部門、消費者等要素，構建高效的生態系統。
2.組織結構是網格化的。醫藥供應鏈企業應該從單壹的線性結構向動態的網絡拓撲結構轉變。
3.專業服務水平。隨著分科診療制度的實施，醫院的功能定位更加準確，對專業化醫療後勤服務的要求更加可靠。
4.醫藥物流標準化。推進醫藥物流標準化與提高物流服務質量、運營效率、降低物流成本密切相關。
5.信息技術的智能化。隨著醫藥供應鏈與互聯網的深度融合，企業邊界被打破，信息技術倒逼產業鏈加強供應鏈協同。
二、供應鏈管理的主要方法有哪些？
供應鏈管理第壹法:有效的成本降低管理法。對於供應來說，成本是壹個問題，能夠有效的降低成本，對於供應鏈管理來說意義重大，尤其是對於壹些需要庫存的供應鏈管理，應該能夠有效的降低成本。
供應鏈管理的第二種方法:快速滿足市場需求。無論什麽樣的行業或領域，供應鏈管理都是必不可少的。作為管理者，我們要有快速滿足市場需求的能力，比如超市系統，壹旦發現顧客對某壹種產品的需求特別大，特別迫切，就能在供應方面迅速滿足顧客。
供應鏈管理的第三種方法:充分利用勞動力的作用。勞動力是* *直接且往往* *有效的，供應鏈管理也是如此。充分利用勞動力而不浪費，這是壹種* *管理方法。
藥品供應鏈是什麽？2 .藥品供應鏈延伸還存在壹些難以克服的問題。
醫用SPD供應鏈管理是指壹種集醫院醫用材料供應、庫存、加工、配送為壹體的供應鏈管理服務，取代醫院傳統的材料管理模式，提高醫院醫用材料管理效率，提高醫院運營現代化水平，降低醫用材料管理成本。
現在，這種供應鏈延伸服務被定性為托管和暫停。
廣東是探索藥事改革的先行者之壹。早在2016和2017年，就有223家醫療機構(廣東省衛健委在2018年底進行了調查數據)，主要與1-4家醫療企業簽訂協議進行合作，合作期限從5年到8年不等。提供合作的醫藥企業主要有廣藥股份、國藥控股、華潤醫藥、康美醫藥、通用制藥、上海醫藥(均包含所在城市的子公司)。
但日前，據健康報報道，廣東省衛健委此前出臺了壹系列公立醫療機構藥品供應服務自查文件，廣州明確將藥品供應鏈延伸服務歸屬於藥房托管，並明確叫停。
醫機匯查詢6月25日廣東省衛健委在官網發布的《關於對政協十二屆二次會議第20190671號提案答復的函》。文章稱“醫藥供應鏈的延伸還存在壹些不可克服的問題”，這則新聞很可能是因為定性的托管和暫停。
近年來，隨著“藥房托管”的正式變更，不少上市藥企另辟蹊徑，如國藥股份、上藥股份、白雲山等公告，將藥品、器械供應鏈服務的延伸作為與醫院合作的重點項目。
SPD服務沒有善惡之分。之所以突然被主管部門叫停，無疑傷害了整個鏈條的壹方，“而且情況變得更加嚴重”。
以前業內普遍認為，這種模式不交托管費，只是單純為醫院提供服務，換取市場，符合醫改方向。但這幾年卻陷入了“歪嘴和尚讀歪經”的境地。衛生部門寫的壹篇文章說，物流配送企業打完配送價格戰後(壹般中標的都是大流通集團)，有人承諾拿出更高的利益，與醫院重建新的利益鏈，進行更長時間的合作(壹般中標5-8年)，這部分利潤壓力都倒在藥企和機械企業身上，引起不滿，被叫停。
不可否認，目前公立醫院普遍重視或加強臨床業務管理，忽視或弱化醫院運營管理，科室間協調性差，整體運營成本高；沒有政府足夠的財政補償，醫院取消藥品加成，減少耗材等醫療產品收入，經營會越來越困難。
作為物流平臺，浦發如果能解決醫院內配送到用戶的“最後壹公裏”，無疑會為醫院減輕負擔，降低配送成本。“壹旦壟斷，都是亂收費”這句老話，真的應驗了。畢竟目前SPD醫院物流模式下的中標方往往控制在少數大型醫藥流通企業之間。
當初妳要的是SPD，SPD就是SPD，現在又要把醫院和企業分開。真的能分嗎？
這個通知的發布，對於之前中標的廣藥、國藥、上藥來說，真的是夏天的壹盆冷水。這壹次，停止了廣州的SPD服務。物流企業和醫院的合作真的會很快斷絕嗎？
不太現實。畢竟在壹次價格戰之前，醫藥流通企業也是投入真金白銀購買設備和軟件的。現在5-8年合同壹停，企業也是苦不堪言。醫院方面，藥品和耗材的發放打開了天窗，不得不重新投入人力，無法解決。這次SPD止損，表面上看，真的是兩敗俱傷。但是“停下來往往是為了更好的開始。”
目前，除廣州外，其他省市的SPD服務仍在如火如荼地進行。廣州將其定義為托管，叫停可能是暫時的整改。壹旦符合要求和標準，與托管劃清界限，復業是好事。
藥品供應鏈是什麽？3.藥品供應鏈的結構。
無論是傳統的醫藥供應鏈，還是兩票制等醫改下的醫藥供應鏈或醫藥數字化供應鏈，都有很多供應鏈節點，參與藥品從生產到消費者最終使用的壹系列流程:
醫藥行業監管部門、藥品原輔材料供應商、藥品生產企業、藥品招標中介機構、藥品批發企業、藥品經銷商、醫院、藥品零售企業、合作夥伴(如第三方物流企業、銀行等組織)、終端客戶(患者)。
在醫藥供應鏈中，按照發生的順序和性質可以分為供應物流和銷售物流。
供應物流是指藥品生產企業之間的運輸、儲存、裝卸搬運、信息處理等物流活動。特點是運輸線路固定，批量大(如果采用公路運輸，以整車為主)，頻率穩定。
銷售物流是指將藥品成品從醫藥企業成品倉庫送到消費者手中的過程，包括幹線運輸和區域配送兩種不同的運輸方式，從醫藥企業到零售終端。藥品供應鏈的參與者太多，人們更關註銷售端的供應鏈。典型的結構如下所示。
藥品供應鏈的典型結構
可以說，藥品供應鏈是壹個復雜的動態網絡，具有壹般供應鏈網絡層級的* * *性質。藥品供應鏈中間環節的節點主體有多個供應商和多個下遊客戶。
醫療供應醫療供應鏈節點
主體和角色定位鏈的結構組成
藥品生產企業
藥品生產企業處於本文定義的藥品供應鏈的源頭，其下遊客戶包括各級藥品批發企業和藥品零售企業。
它在供應鏈中的主要職能是:
壹是研發生產消費者需要的合格藥品並投放藥品市場供消費者選擇使用；
二是向下遊客戶提供實時的產品信息和庫存信息，優化成本，提高供應鏈質量。
藥品批發企業
藥品批發企業是藥品供應鏈的中間環節，既是藥品的聚集地，也是藥品的分散地。壹方面與上遊藥品生產企業聯系緊密，從中獲取經營對象；另壹方面與下遊醫藥終端銷售場所(醫院、醫藥零售企業)緊密聯系，為其提供疾病預防、治療、康復、保健的產品。
它在供應鏈中的主要職能是:
壹是負責藥品的供應、配送和調撥，向醫院和藥品零售企業提供患者需要的藥品；
二是起著為藥品供應鏈提供關鍵的物流、運輸、庫存管理和信息服務的作用，是保證藥品供應鏈物流和信息流暢通，提高整個供應鏈運作效率的關鍵環節。