內部重點是核心產品的正面貢獻、內部管理的貢獻和年度業績數據；
外部重點有兩個:社會責任的引入、服務客戶的名稱和合作績效的引入。
問題2:如何寫工作業績證明×××辦公樓工程結算審計(預算編制、標底編制)希望我的回答在2010年某月對妳有所幫助。我希望它能被采納。謝謝大家！！
問題三:如何寫企業的運營情況？(包括哪些方面)公司成立時間，從事什麽業務，註冊資金多少，目前銷售收入多少，利潤多少，納稅多少，主要業務合作夥伴是誰。分析企業的運營情況:
首先，我們應該為分析提供內部和外部信息。最重要的內部資料是企業的財務會計報告，它是反映企業財務狀況和經營成果的書面文件，包括主要的會計表(資產負債表、利潤表、現金流量表)、附表、會計報表附註等。外部信息是從企業外部獲得的信息，包括行業數據和其他競爭對手的數據。
二、按財務報告:按分析目的分為:財務效益分析、資產運營分析、償債能力分析和發展能力分析；根據分析對象的不同，分為資產負債表分析、利潤表分析和現金流量表分析。
(壹)根據分析目的進行內容分析
1，理財收益。即企業資產的盈利能力。資產盈利能力是會計信息使用者關心的重要問題，對資產盈利能力的分析為投資者、債權人和企業管理者提供了決策依據。分析指標主要包括:凈資產收益率、資本保值增值率、主營業務利潤率、盈余現金保障倍數、成本費用利潤率等。
2.資產的經營狀況。指企業資產的周轉率，反映企業所占用的經濟資源的利用效率。主要指標有:總資產周轉率、流動資產周轉率、存貨周轉率、應收賬款周轉率、不良資產率等。
3.償債能力。企業償還短期債務和長期債務的能力是其經濟實力和財務狀況的重要體現，也是衡量企業是否穩健經營和財務風險大小的重要尺度。分析的主要指標有:資產負債率、賺取利息倍數、現金流動負債率、速動比率等。
4.開發能力。發展能力關系到企業的可持續生存，也關系到投資者的未來收益和債權人長期債權的風險。分析企業發展能力的指標有:銷售增長率、資本積累率、三年平均資本增長率、三年平均銷售增長率、技術投入比例等。
(二)根據分析對象的不同。
1，資產負債表分析。主要從資產項目、負債結構、所有者權益結構等方面進行分析。資產的主要分析項目包括:現金比例、應收賬款比例、存貨比例、無形資產比例等。債務結構分析包括:短期償債能力分析、長期償債能力分析等等。所有者權益結構是壹種分析:每種權益占所有者權益總額的比例，表示投資者投入資本的保值增值情況和所有者權益的構成。
2.損益表分析。主要從盈利能力、經營業績等方面進行分析。主要分析指標:凈資產收益率、總資產收益率、主營業務利潤率、成本費用利潤率、銷售增長率等。
3.現金流量表分析。主要從現金支付能力、資本支出與投資比率、現金流收入比率等方面進行分析。分析指標主要包括:現金比率、流動負債現金比率、負債現金比率、股利現金比率、資本購買比率、銷售現金比率等。
問題4:簡述個人關鍵績效指標的完成情況，如何寫提綱供參考。
自我評估
壹、工作概述，工作目標的完成情況和取得的成績(寫詳細)
第二，思想認識，遵守工作紀律等。
三、存在的問題和努力方向(少寫)
今後我會努力工作，不斷提高。
問題五:工作業績和獎懲怎麽寫？填寫工作中取得的成果，最好有數字描述。獎勵是獲獎證書和獎杯。
問題6:公司業績證明怎麽寫？我私聊教妳怎麽寫。
問題7:如何描述銷售業績1，我覺得，就是業務員要有壹定的策劃能力。制造商的海外銷售人員大多在指定的區域市場開展銷售工作。廠家給業務員設定銷售任務，並提供壹定的保底工資、差旅費、宣傳資料等資源。這方面的所有銷售工作，包括市場調研、市場規劃、客戶開發、客戶管理、投訴處理等基礎工作，都必須由業務員自己完成。要做好這壹切，保證區域市場銷售的持續健康發展，首先銷售人員要對所負責的區域市場有壹個整體的市場規劃，包括階段性的銷售目標，如何布局銷售網絡，選擇什麽樣的經銷商，切入什麽樣的產品和價格組合，采取什麽樣的促銷方式等。其次，在開發和管理經銷商的過程中，業務員經常會遇到很多問題，比如經銷商抱怨產品價格高，要求區域總代理，要求廠家墊底資金，控制廠家發展，質量事故等。為了處理這些問題，銷售人員必須使用壹些策略，而這些策略需要銷售人員精心規劃；再次，業務員還要充當經銷商的顧問和幫手，發現經銷商發展過程中的機會和問題，為經銷商的發展提供指導，幫助經銷商策劃促銷活動和公關活動。區域銷售人員只有是總策劃，才有可能讓他所負責的市場的銷售業績增長得更快更穩；區域銷售人員只有幫助主管經銷商出謀劃策，才能贏得經銷商的信任和認可，充分利用和發揮經銷商的分銷功能，保證銷售網絡的健康穩定。2、傾聽，也就是銷售人員要有傾聽的能力。在發展經銷商的過程中，很多業務員會講自己的產品有多好，產品有多全，自己的公司有多優秀，經銷商代理銷售這類產品能帶來多麽豐厚的利益，不管他們願不願意聽。可能要註意的是，用這種方式推銷產品的業務員大多都是徒勞的。其實無論是發展經銷商還是處理客戶投訴，聽比說更重要。為什麽？第壹，傾聽可以讓妳了解對方的性格、愛好和興趣；第二，傾聽可以讓妳知道對方在想什麽，對方的真實意圖是什麽；第三，傾聽可以讓對方覺得妳尊重他，非常重視他的想法，讓他放下包袱和顧慮；第四，當對方對廠家有很多抱怨時，傾聽可以讓對方發泄，消除對方的憤怒；第五，傾聽可以讓妳有足夠的時間思考如何有策略地回應對方。銷售人員如何傾聽？第壹，排除幹擾，集中精力，以開放的態度和積極的投入去傾聽客戶的陳述；二是聽清楚所有內容，梳理重點，聽出對方話裏的感覺；第三，復述聽到的信息，快速記錄關鍵詞，提高聽力的記憶效果；第四是用適當的肢體語言回應，提出適當的問題，及時保持沈默，讓對話進行下去。3、寫作，也就是銷售人員要有寫壹般文檔的能力。很多營銷主管可能都有這樣的經歷:壹個業務員經常電話向妳匯報，這個競爭對手在促銷，那個競爭對手在降價，要求妳給他政策支持。妳讓他寫書面報告，業務員要麽不能按時發回，要麽寫回來的報告層次不清，意圖不明。為什麽會這樣？因為很多業務員根本不會寫報告或者寫不好報告。如何提高銷售人員的寫作能力？第壹，銷售人員匯報工作，要求政策支持時，銷售主管要讓他們盡量書面匯報；第二，對於業務員，聘請專業人士進行公文寫作培訓，或者購買相關書籍組織業務員學習；三是要求並鼓勵業務員多寫壹些關於銷售經驗的文章，發表在內部刊物或壹些專業雜誌上，對成功發表文章的給予適當的獎勵。4，即銷售人員要有壹定的說服能力。業務員是廠家的常駐代表，廠家的基本情況、產品特點、銷售政策都是通過業務員傳遞給經銷商的。當業務員與經銷商溝通廠家的政策時，有的經銷商很快就明白並理解了廠家的意圖，有的經銷商不知道或不理解廠家的意圖，但他們沒有...> & gt
問題8:財務報表怎麽寫？財務報表主要包括以下內容:
壹、企業生產經營的基本情況
(壹)年度財務報表合並範圍內企業的主營業務和其他關聯業務，以及企業從事的行業分布情況；未納入合並的應明確說明原因；企業職工人數和職業素質。
(二)本年度生產經營情況，包括主要產品產量、業務量、銷售量(出口量、進口量)及同比增減情況，以及在行業中的地位，如按銷售量排名；經營環境的變化對企業生產和銷售(經營)的影響；業務範圍的調整；新產品、新技術和新工藝的開發和投資。
(三)對企業業務有影響的知識產權信息。
(四)開發建設項目的預計進度和竣工決算。
(五)經營中存在的問題和困難，以及其他需要披露的經營情況和事項。
二。利潤實現、分配和企業虧損
(1)主營業務收入同比增減情況及其主要影響因素，包括銷售量、銷售價格、銷售結構變化和新產品銷售情況，以及影響銷售量的滯銷產品種類和庫存數量。
(二)成本變動的主要因素，包括原材料成本、能源成本、工資支出，以及貸款利率調整對利潤增減的影響。
(3)其他業務收支增減變動占主營業務收入比例超過65，438+00%(含65，438+00%)的，應分類披露相關數據。
(四)影響其他收入的主要項目，包括投資收益，特別是長期投資損失的金額和原因；補貼收入中各種資金的來源和數額，以及扣除補貼收入後的利潤；影響營業外收支的主要項目及金額。
(五)利潤分配。
(6)如果利潤表中的項目在兩個期間變動超過30%(含30%)，且占報告期利潤總額的比例超過65，438+00%(含65，438+00%)，應明確說明原因。
(七)納稅調整對凈利潤的影響，包括稅額和稅率調整、退稅及其他優惠政策。
(八)會計政策變更的原因及其對利潤總額的影響，會計估計變更對利潤總額的影響。
(9)虧損企業數量、虧損面積、虧損總額及同比增減情況，應根據企業改制、產品滯銷、成本費用增加、經營管理不善等主要原因進行分析。
三。資金和營業額的增減
(壹)資產比例、應收賬款、其他應收款、存貨、長期投資等變動是否正常，增減原因；長期投資占所有者權益的比例、同比增減情況、原因、購買和處置子公司及其他營業單位情況。
(二)不良資產，包括待處理的財產損失和溢余的主要內容及其處理方式，潛在損失損失(包括政策性損失和其他歷史潛在損失)的內容和原因，超過三年的應收賬款和其他應收款無法收回的原因和壞賬的處理方法，長期積壓物資和不良長期投資的原因和影響；不良資產比率。
(三)流動負債與長期負債的比例，長期借款、短期借款、應付賬款和其他應付款的同比增減情況及原因；企業償還債務的能力和財務風險狀況；三年以上的應付賬款和其他應付款的金額、主要債權人及未付款的原因；逾期貸款本金和未付利息。
(四)從事證券交易、期貨交易、房地產開發等業務的企業的資本和收益。
(5)公司債務重組及其對當期損益的影響。
(6)資產、負債和所有者權益項目中，兩期數據變動幅度超過30%(含30%)且占報告日總資產比例超過5%(含5%)的，應明確說明原因。
四。所有者權益(或股東權益)變動和國有資本保值增值情況。
(1)會計處理追溯調整影響年初所有者權益(或股東權益)變動的，應說明增減差異及原因。
(2)其他原因導致的所有者權益(或股東權益)本年年初與上年末的變動情況，並說明增減差異及原因。
(三)國有權益的客觀增減情況及具體原因。
(四)企業國有資本保值增值的主要經營因素.....> & gt
問題9:工作居住證裏業績描述怎麽隨便寫，做過什麽工作，做過什麽有難度有水平的事情，最後需要公司蓋章。
問題10:主要工作業績怎麽寫？壹、基本情況概述。
首先要勾勒出工作內容，主客觀條件，有利和不利因素，工作環境。雖然這些與績效的達成沒有必然聯系，但顯然，如果妳處在壹個不利的工作環境中，工作條件非常惡劣，妳無疑可以讓自己的成績大放異彩。比如妳的工作是處理客戶投訴，工作環境顯然不是很優越。它要求員工能夠容忍客戶的抱怨，甚至是辱罵和侮辱。環境本身的特殊性其實也是績效的壹部分，所以要陳述工作環境，使我們的績效依賴於它。當然，當妳陳述不利的條件和環境時，絕對不能有理有據。無論如何，這是由工作性質決定的。如果妳接受了這份工作，就必須接受它帶來的特殊工作環境。
第二，陳述妳的成就。
陳述壹個人的成就是績效報告的重點。寫業績報告的根本目的是肯定成績，突出個人的貢獻，從而為公司的考核和晉升提供參考。
在寫業績報告之前，妳要仔細思考，盡可能地列出妳所有的成績，然後按重要性排序。做陳述的時候，首先要明確陳述自己取得了哪些成績，在什麽情況下取得的，每壹項成績有多重要，對企業有多大的貢獻。陳述的時候壹定要註意條理，突出重點。千萬不要把各種成績堆砌起來，讓人事經理選擇對妳有利的。這種做法不僅加重了人事經理的工作，而且給人的印象是邋遢、沒有條理。試想，壹個連自己的成績都搞不清楚的人，如何有條不紊的做好自己的工作？
這裏要註意的是，雖然大部分成績是看得見的，但有時也有很多不為人知的成績或貢獻。這時候妳就需要把自己不為人知的成績或者貢獻清晰地寫出來。不要不好意思說出來。這樣做壹點也不會留下不好的印象。相反，很多公司希望員工能對自己做出客觀的評價，不要隱瞞成績或虛報成績。寫業績報告時，實事求是是最好的原則。
第三，總結經驗教訓。
對於妳過去所做的每壹項工作，無論是做得好的還是失敗的，都要總結經驗教訓，寫在業績報告裏。這樣做不僅有利於妳以後的工作，也能讓公司了解妳的成長軌跡。分析總結自己以前的工作，總結壹兩條經驗教訓，是智者的表現。
需要註意的是，總結經驗固然重要，但需要改進的弱點也不容忽視。很多人在業績報告中總是回避自己的弱點和缺陷，因為寫出來會有損形象，事實並非如此。坦白需要改進的弱點，說明妳有持續改進的意識和持續改進的潛力。主管不僅不會看不起妳，相反，他們更喜歡這樣的人，更願意把重要的任務托付給他們。需要註意的是，需要改進的弱點提出後，壹定要在以後的工作中認真落實。千萬不要在報告裏講事情，在實際工作中我行我素。這無疑是對他們業績報告的貶低。
當妳取得了不錯的業績，提交了漂亮的業績報告，不要沈浸在過去的業績中，毫無進步。其實業績永遠屬於過去。提交績效報告後，意味著前面的工作階段已經完成，需要從頭開始。