公司的價值是所有員工共同創造的，而不是老板壹個人創造的。很多時候公司忽略了員工的個人感受，員工沒有存在感，沒有意識到自己在公司存在的價值。公司也沒有相應的激勵機制。那麽，優秀的員工會選擇在更有發展潛力和空間的企業工作。後續人才跟不上，公司陷入惡性循環，勢必長久。
作為壹個企業領導，妳必須善於畫餅，而且它們實際上是可食用的餅。當然，要想吃蛋糕，需要做出相應的或者超範圍的努力。員工覺得他們有所期待。當企業陷入困境時，他們會考慮是否與企業共渡難關。當企業充滿發展動力時，他們會思考如何做得更好，以尋求自身更好的發展。
以阿裏為例。如果當初只有馬雲壹個人，絕對不會有現在阿裏這麽大的企業。他再怎麽能言善辯，也不可能把企業做強。三國後期，孔明雙手操勞，活活累死自己，沒有完成大業。事實也是如此。三個臭皮匠頂個諸葛亮，團隊能量永遠比自己強很多。所以，只有善待妳的團隊，關愛妳的員工，才能增強企業的抗風險能力。第壹，沒有準確的需求。
這個需求就是痛點，也就是定義目標客戶。企業盈利是第壹目的，俗話說，是為了賺錢，那麽誰賺錢呢？壹方面要定義具體的個人，男人，女人，老人，小孩，富人，閑人，病人？另壹方面，要找到產業鏈的痛點，找到薄弱環節，在哪個環節賺錢。這就是企業的定位，定位不準，壹切都不可能。
第二，它不能提供合適的產品。
找到了痛點，就必須根據這個痛點，開發出壹款獨特的可以解決問題的產品。產品的第壹要求是解決社會問題，解決需求者的問題。有壹個思維模式的轉變，就是從產品思維到用戶思維。現在很多企業產品賣不出去，天天抱怨。其實這些產品解決不了社會問題，也不是針對消費者的需求定制的，所以必須從賣方市場轉向買方市場。
第三是管理不善的問題。
管理是壹門大學，也是壹個極其專業的領域。我們很多老板，即使有壹部分做到了壹定的規模，在自身管理上還是有很多問題，大部分是不專業的。壹方面，家族式、粗放式、松散式、土豪式的經營方式十分普遍；另壹方面，老板本身的素質、思維、格局都有待提高。小的是傷心，強的是敢，大的是飄。老板很多，但能成為企業家的很少。