1.關心員工。關心員工，妳就能理解員工，淡化員工與領導的對立意識，消除員工的對立情緒，員工就會願意與妳合作，妳的管理效果也會更好。不同的員工做事方式不同，性格也不同。管理者必須考慮到這壹點:尊重個人行為和思維方式。要求同存異，不能挑剔，要能包容員工的壹些個人習慣，不能挑剔。尊重是相互的。妳尊重員工，員工才會尊重妳。人性化管理可以更加註重這些原則，讓人性化管理真正發揮作用。
2.時間松弛管理系統。人性化管理不代表不需要績效。團隊的目的是實現目標，取得更高的成績。“人性化”管理並不意味著以員工為中心，過度使用友好的領導風格，而是以提高績效和業績，培養團隊成員的能力，獲得適當的利益為目標。管理者在要求績效的同時，可以善用“人性化”管理。比如在適當的時候表揚和鼓勵員工，表揚他們的工作成績，加強溝通，建立信任，重視人才培養。，就是不讓員工知道人性化管理會松懈，無原則，容忍員工平庸和團隊發展。
3.人性化管理是壹種人性化管理。只有員工能夠用合理的規章制度做壹些讓自己對企業感到溫暖的事情，才能稱之為人性化管理。人性化管理就是當我們的下屬遇到困難時，無論是企業的高層還是中層管理人員，都能處理時事，講真話，照顧冷眼。比如員工生病的時候，有困難的時候，總能關心幫助。壹個小小的舉動，可能會讓員工對妳的企業和管理產生不同的看法。人性化管理就是把人性論運用到管理中，按照人性的基本屬性進行管理。所以，壹定要對人性有所了解。