壹時間，保理業務異軍突起，成為國內銀行業務的新寵。
事實上，隨著從緊貨幣政策的實施，中小企業融資難度進壹步加大，金融危機加大了貿易企業的信用風險，這為銀行保理業務的發展提供了重要機遇。
金融危機的機遇
“隨著市場環境的變化，企業財務管理和風險管理的意識大大加強。最近我們接到的關於保理業務的問詢比往年多了很多。”深發展保理業務中心總經理林對本報表示，“保理業務可以說是針對這些問題對癥下藥。壹方面，保理融資可以緩解企業的資金壓力，另壹方面，無追索權保理中的壞賬擔保功能可以規避企業的壞賬風險。”
保理業務是指通過應收賬款的審批和購買，在買方信用的基礎上，向賣方提供的短期、可循環的貿易融資、賬款催收、壞賬擔保等服務。
近年來，無論是國內貿易還是國際貿易，信用結算越來越普及。以國際貿易為例，信用證(信用證)使用率已經下降到16%，在發達國家已經下降到10%以下。賒銷已基本取代信用證，成為主流結算方式。因此，企業的應收賬款與日俱增。
數據顯示，我國企業應收賬款總額約為6萬億元，約占企業總資產的30%，而占企業90%以上的中小企業深陷應收賬款泥潭，其資產價值的60%以上是應收賬款。應收賬款從兩個方面增加了企業的經營壓力，壹個是資金壓力，壹個是壞賬風險，這對企業的發展是壹個很大的負擔。
林曉認為，隨著全球金融海嘯影響的蔓延和加深，壹方面，回款期限的推遲加劇了企業資金鏈的壓力，盤活應收賬款的“造血”需求日益迫切。另壹方面，各地企業面臨的困難會增加催收風險。如何判斷和管理買方信用，如何盯緊每壹筆應收賬款，如何及時有效地催收欠款，如何規避催收風險，這些專業性很強的工作，即使配備了專門的人員，也很難由企業自己在短時間內做好，這就給專業要素創造了巨大的商機。
深圳壹家中小型家裝出口企業總經理表示:“美國金融危機以來，以美國客戶為核心的進口商為了緩解資金壓力，紛紛要求延長付款期限。有的賬戶從以前的2-3個月延長到現在的4-5個月甚至半年，我們的資金壓力非常大。
研究數據顯示，美國企業的無效成本僅為3%(無效成本是指壞賬、拖欠損失和管理費用的總和)，這是由於美國企業重視和嚴格的信用管理。我國企業平均無效成本高達14%，而我國企業平均利潤率只有百分之幾。信用管理是我國企業發展中亟待解決的重要問題。
家庭空間
事實上，在2002年南京“愛立信”事件之後，保理開始真正進入中國企業和金融機構的視野。
2002年3月，南京愛立信熊貓移動通信設備有限公司提前償還交通銀行(6.36，0.11.1.76%)、工商銀行(3.95，-0.04，-1.00%)和中國銀行(3.49)。南京愛立信之所以“叛逃”到外資銀行，是因為花旗可以提供保理業務，但時髦的時候中資銀行很難做到。
此事壹度引發外資在金融業競爭力的大討論。
時隔6年，國內多家銀行也推出了保理業務。然而，與中國的貿易總額相比，中國的保理業務仍然很少。國際保理聯合會秘書長JeroenKohnstamm對本報表示。
我國保理業務發展滯後，除了信用環境和法律制度外，與銀行的專業管理能力密切相關。考慮到成本，目前中國大部分保理公司都沒有專門的保理業務系統，保理業務的操作還處於半手工狀態。
銀行能否把握住保理業務的發展機遇，更多取決於其業務處理能力。保理業務涉及信用管理、托收管理、會計管理等專業工作，需要經驗豐富的專業保理團隊提供服務。
目前國內提供保理服務的銀行往往沒有獨立的保理機構，業務功能普遍分散，缺乏專業性，難以為客戶提供全流程、系統化、專業化的解決方案。
據了解，民生銀行引進了先進的保理團隊——臺灣省中租地和公司，是臺灣省最大的租賃公司，業務包括設備租賃、海外融資、應收賬款承銷等。2005年底總資產9960萬美元，約新臺幣32.64億元，凈值654.38+00萬美元。
從國際保理業務來看，我國每年外貿出口額高達1.2萬億美元，其中70%以非信用證結算，折合8400億美元。如果保理業務滲透到65，438+00%，將達到840億美元。由於中國的進口量與其出口量接近，進口保理的市場份額與上述方法的出口保理幾乎相同。
目前，從綜合實力來看，中行在保理業務上表現突出，SDB、民生、招商、工行、交行和部分外資銀行為第二梯隊。
顯然，未來幾年，中國將成為全球最大的保理市場，銀行業保理業務將重新洗牌。
來源:經濟觀察網