1.政治環境是指國家的方針政策、法律法規以及國內外政治形勢的發展。
2.社會環境是指人口和居民的收入或購買力，居民的文化教育水平。
3.技術環境是指與本行業相關的科技水平和發展趨勢。
4.經濟環境包括宏觀經濟形勢、世界經濟形勢、產業在經濟發展中的地位以及企業的直接市場。其中，企業的直接市場是關系最密切、影響最大的環境因素。具體包括銷售市場、供應市場、資本市場和勞動力市場。
從外部環境是否直接影響企業可以分為壹般環境和特定環境兩大類。壹般環境是指特定社會中能夠影響所有企業的宏觀環境，對企業的影響是間接的。特定環境是指能夠直接影響壹個企業的微觀環境。
企業戰略的形成不是壹個連續的規律性活動過程，通常是壹個在壹段時間內穩定，在壹段時間內變化的不連續的非規律性活動過程。這意味著，對於大多數企業來說，戰略壹旦形成，往往處於相對穩定的狀態。除非企業運行異常，否則總是傾向於按照設定的方向前進。這就意味著，過去運營的成功往往會成為今天運營的陷阱，而當前運營的成功往往會為未來的失敗埋下種子。由於環境的不斷變化，戰略變化會使企業失去反應的敏感性。因此，往往是因為企業狀況的惡化，才促使企業重新評估自己的戰略，開始戰略形成的過程。
企業戰略再評價不僅要評價企業當前的使命、目標、戰略和政策，還要分析企業環境，確定關鍵的戰略要素。企業環境由外部環境和內部環境兩部分組成。外部環境是由存在於組織之外的變量組成的，通常在短時間內不受企業最高管理層的控制。企業內部環境是由存在於組織中的、通常在短時間內不受企業最高管理層控制的變量構成的，包括企業的組織結構、文化和資源。