油氣田產能分析範文

幾項工作:壹是繼續以泌陽凹陷北部斜坡帶為重點，開展三維地震資料精細解釋和綜合地質研究，不斷擴大儲量規模。二是加強南陽凹陷新發現圈閉的綜合評價，深化東莊、魏崗、白丘地區核二-核三1亞段沈積微相及其對油氣的控制研究，加快黑龍廟地區三維地震資料的再處理，落實構造評價。三是做好焉耆盆地淺層(古近系、西山窯組)和深層(八道灣組)綜合地質研究，加強寶南地區老井復查和新收集資料解釋。四是加強塔裏木探區圈閉成藏條件和含氣特征研究，提出部署井位。五是深化三江盆地石油地質條件綜合分析，完善井位地質論證。六是加強望江潛山和河南外圍勘探區的綜合地質研究，努力拓展油氣勘探新領域。在開發方面，要重點做好五個方面的工作:壹是抓好主力油田穩產調整，調整完善重點區塊註采井網和優化註水，提高水驅采收率，夯實穩產基礎。優化重點區塊，加強油藏精細描述，量化區塊潛力和剩余油分布，深挖潛力，不斷提高最終采收率。二是加強滾動勘探開發，對重點目標區進行精細解剖和綜合研究，加快新提交探明儲量的評價和生產建設步伐，促進儲層評價和產能建設的有序銜接和有機結合。三是繼續加大進攻措施投入，選井設計井，加強現場施工監督，增加產油量。第四，加大低效油氣田合作開發，盤活儲量，增加合作產量。五是加強油氣田基礎地質研究，做好“十壹五”穩產高產規劃和2006年開發規劃。在海外區塊，要著力拓展企業發展空間，進壹步加快油氣勘探開發步伐。8月中旬完成尼日利亞66區塊100 km2三維地震資料常規處理，6月5438+10月完成井位論證，爭取2月初開鉆。邊際油田165438+10月底完成路橋修復工作，65438+2月開始老井試生產。開始並完成三維地震采集，為2006年井位部署奠定基礎。(2)完善市場發展機制，大力拓展發展空間。充分利用國際國內兩個市場、兩種資源進行發展，完善規範有效的市場開發機制，充分調動和發揮基層開拓市場的積極性，努力實現規模和效益同步增長，大力拓展企業發展空間。1，進壹步擴大國內市場份額。重點鞏固新疆、陜北和鄂爾多斯油氣管道建設市場，不斷擴大市場份額；繼續加大中石油和南方海運市場的攻關力度，爭取更多的工作量。地球物理勘探要重視東北、南山地震和煤炭勘探項目；測井要加強陜北、遼河、新疆市場的鞏固和發展，通過引進新技術、新工藝，培育新的市場增長點；測井要重點做好華南、新疆、東北、鄂爾多斯的市場工作。石油建設要在管道建設市場站穩腳跟，重點關註許昌、孝感天然氣、魯皖及珠三角成品油、原油管道沿江項目；設計院要進壹步拓展新疆市場，加快大慶油田和冀東油田的市場開發。井下作業力爭在陜北獲得更多的壓裂酸化工作量。2.不斷拓展海外市場新領域。以尼日利亞為中心，以鉆井和工程建設為重點，做好現有項目的運營，積極向周邊市場輻射，拓展新領域，開發新項目，確保海外市場項目的增加和收益的提高。在鞏固老項目的同時，拓展尼日利亞市場，做好意大利Ajipu公司鉆井項目的考察，投標邊際油田鉆井項目。物探要配合好中原“埃塞俄比亞項目”，積極爭取阿曼、印度地震項目投標。地下作業、後勤服務等單位要不斷拓展服務領域，以點帶面。3.依托資源優勢擴大精制蠟產品市場份額。堅持依靠技術創新和優化內部資源，抓好特種蠟等新產品開發。及時收集市場信息，根據市場價格趨勢優化生產，提供適銷對路的產品。強化激勵機制，加快特色產品市場化進程，做到優質優價，打造特色品牌。(3)突出重點，抓住難點，積極穩妥推進企業改革1，持續推進重組分流。切實做好已批準初步方案企業的資產清查評估工作，編制上報實施方案，力爭年內完成*國*多種經營企業的改制分流。加強對屬於重組範圍的其他企業的分析研究，明確產業導向，抓住政策機遇，力爭今明兩年完成重組，不具備重組條件的關閉退出。加強工作協調，規範改制企業經營行為，實現有效發展。2.積極穩妥推進社區改革。壹是深化細化社區改革實施方案，對三類業務進行具體分類，落實到基層單位。8月中旬提出社區改革發展具體實施方案，9月試運行，6月5438+10月逐步推開，2006年正式運行。二是做好社區三大業務類型的人員配備，加強定額核算，實施精細化管理，降低成本費用。三是開展社區水電收費維護服務業務研究，條件成熟時組建綜合性水電服務公司，完善水電供應和收費機制。四是加大創收力度，盤活土地和人力資源，搞好礦區經營和勞務輸出，進壹步理順價格體系，努力培育新的經濟增長點。3、完善移交社會工作的實施。按照中石化與河南省簽訂的協議，加強與南陽市政府的協商，盡快辦理教育轉學手續，及時完成公安轉學，妥善處理轉學辦遺留問題。(4)深化和細化企業管理，全面提高經濟效益1，精心規劃企業發展戰略。堅持以科學發展觀為指導，圍繞構建可持續協調發展的油礦經濟圈，按照“實施三年、準備五年、研究十年”的思路，研究提出“十壹五”期間油田發展戰略規劃。按照政策調整、統籌規劃、創新適應，進壹步完善油氣資源、市場開發、人力資源、管理創新、企業文化五大戰略。2.加強財務管理。認真實施全面預算管理，控制月度預算和成本，平衡收入與成本、生產成本和管理成本。定期開展經濟活動分析，加強市場開拓、生產組織、財務核算等方面的信息溝通，加強人工成本的分析和控制，重點對新老井、措施生產成本結構、水電消耗、井下作業、管理和勘探等進行分析和監控。未來五個月將進壹步調查分析各單位的成本結構，為2006年實施標準化作業打下良好基礎。加強建設結算，加大資金回收力度，堅決減少內部“三角債”。認真做好erp上線前的資產清查工作，加強資產管理，進壹步規範資產處置。3.嚴格的投資控制。加強前期工作，優化方案、設計、預算，把握投資控制源頭。加強計劃的實施和協調，嚴格設計變更和現場簽證，註意計劃執行情況的分析，及時發現問題，提出解決方案和建議。采用協議采購、網上采購、集成采購等方式，減少中間環節，降低采購成本，有效控制投資規模，確保建設項目順利實施。4.加強“三基”工作。堅持“三基”工作重心在基層，重點抓好基層隊伍建設、制度標準執行和隊伍作風建設。結合基層建設調研，認真總結“三基”經驗，深刻剖析基層建設存在的不足和問題，建立長效機制，推進“三基”規範化、標準化建設，努力形成分工明確、責任明確、工作協調、制度配套、執行有力、持續改進的基層管理體系。(5)大力推進技術創新，不斷增強市場競爭力，按照貼近生產實際、突出效果和效益的原則，深入開展“科技創新年”活動，加大科技攻關力度。勘探方面，在探索戰略資源接替領域的基礎上，進壹步深化巖性地層等油氣藏勘探理論和配套技術研究，推動重點目標區突破。開發方面，重點開展中高含水油田改善水驅效果、改善稠油、超稠油註蒸汽開發效果和三次采油技術研究，延緩原油產量遞減。發揮內部科研力量，實施聯合研究，提高科研項目的集成性和有效性；加強與大學和其他科研領域的合作，促進勘探開發項目的技術進步。