沒有團結怎麽管理員工？1我們要知道，人是有攻擊性的，當外面沒有戰鬥環境的時候，他們會瞄準裏面。所以組織之間有悸動，多半是因為和* * *，沒有仇和追求。尤其是作為壹個中層管理者，就是要給外界創造這樣的機會，或者說建立* * *的追求，這是部門目標。當然，內部的協調、分工、制度、流程也很重要。那麽如何管理這些不團結的下屬，有以下幾點建議:
1，懂得尊重差異，學會平衡。
對於這樣的壹群人，要懂得分辨差異。每個人都有自己不同的性格。妳不能讓他們統壹成同壹個人格來滿足妳的管理，而是要學會平衡，通過訓練向他們介紹三個概念。第壹，讓他們認識到“傲慢是無知的表現，稻穗越飽滿，掛得越低”；第二，讓他們認識到“人與人之間需要相互扶持，孤舟難行”；第三，“和比自己強的人在壹起，會更容易進步，更容易成長”。企業管理者要觀察和合理利用課題負責人，課題負責人是工作和人事都很好，有壹定影響力的人，要盡量得到他的支持。
2.建立統壹的團隊管理目標。
團隊管理的目標應該是營造壹種互尊互助、充滿活力和競爭意識的部門文化，讓下屬了解事情的整體情況，以及其他員工如何配合，這非常有利於提高工作效率。了解了大局，下屬就會明白這些事情的原理，在壹些細節上也會靈活變通。久而久之，下屬會認真思考自己的工作，會把自己的壹些建議和想法告訴妳。妳不僅會有壹個好參謀，他的工作也會充滿活力。
3、創造機會幫助他們度過心理適應期。
企業制度是硬冷的，原則是“方”，必須堅持。同時，在企業團隊建設中，各種形式的人性化管理軟、熱、柔、圓，對穩定團隊起到關鍵作用，也能激發團隊的整體創造力。員工的態度和團隊的活力決定了企業的命運。只有讓員工改變工作態度，整個團隊才有活力。其實對於任何人來說，每天做壹份重復的工作，總有壹天會對這份工作變得非常厭倦。所以，作為團隊的領導者，首先要做的就是讓員工對他所做的事情充滿熱情，讓他們喜歡上這份工作。
可以組織部門聚餐、體育比賽、周末卡拉ok或郊遊等團隊活動，不僅有助於他們更好地相互了解，還可以在壹定程度上緩解他們的壓力和情緒，可以縮短他們與新同事進行心理調整和磨合的時間。
4.樹立威信，獲得員工的認可。
根據不同的任務和同壹任務的不同評價方向，在部門內設置各種基準。讓他們認識到“寸進尺長，尺進尺短”，這樣會營造出壹種在部門內爭當壹把手的氛圍。對於表現不好的，領導會以最後的績效評估面試為契機，給予指導，強化妳所倡導的價值觀。
團隊領導要在團隊內部營造開放坦誠的溝通氛圍，讓員工充分交流意見。每個員工不僅可以自由發表個人意見，還可以傾聽和接受其他員工的意見。通過相互交流，可以消除隔閡，增進了解。讓員工知道自己的進步，並能預見自己未來的發展。有了明確的方向，他們對工作會更有信心。
隨著全球科技和經濟的快速發展，企業現代化程度的提高，企業現代管理制度的完善，人才的管理，如何充分調動企業全體員工的主觀能動性，使企業各級管理者和員工充分發揮聰明才智，日益成為企業管理的核心，這就是管理的藝術。
作為公司的負責人，我談談對員工管理的壹些粗淺體會:
1，要有切實可行的規章制度，科學有效的業務流程，時刻激發企業精神。
通過多年的實踐，我們得出的結論是:制度和規則不是太多，而是量身定制，嚴格執行，業務上要有明確的分工(責、權、利)。整個公司要按照業務流程來工作，規範日常業務。作為壹個優秀的公司，必須有自己不同於別人的管理理念，必須有能夠鞭策員工奮進的企業家精神。
2.樹立多元化的誠信觀。
在壹個公司裏，誠信應該是相互依賴的基礎。我們是壹家外貿企業。公司與國外客戶和國內加工廠之間應強調誠信。老板應該信守對員工的承諾，員工應該忠於自己的公司。老板不應該隨意答應員工。他壹旦承諾，就必須做到，而且做得比承諾的更好。
3、根據員工的不同情況，關心和解決他們的主要困難，為他們排憂解難。
每個員工的來源、家庭背景、社會範圍、能力都不壹樣，所以最需要解決的困難也不壹樣。作為老板，妳要仔細觀察和分析每個骨幹最需要解決的困難，盡可能地幫助他們，而且這種幫助壹定要把握在合適的時間，用在“刀刃”上。另外，員工生病，家裏有急事，員工過生日等。，我們必須給予及時熱情的關註。
4、抓住企業內部成員矛盾的臨界點。
作為老板，手下的人相處得很好，團結壹致，也不壹定是好事，這樣很容易出現集體與老板為敵的情況，老板的向心力會降低，公司的改革措施也很難落實。壹個公司要對所有的人員負責，對公司和老板忠誠，但是部門之間，中層幹部之間，中層幹部和其他管理層之間要有適當的矛盾(老板要允許壹定程度的矛盾)。為了互相監督和競爭，有利於重大決策的執行和老板熟知的管理層。但壹定要註意，兩者之間的矛盾不能太大，更不能以犧牲工作為代價，要抓住兩者矛盾的臨界點。
5、經常組織員工學習，豐富他們的精神文化生活。
a)老板每個月要親自給全體員工上兩次課，時間不要長(壹般20-30分鐘)。給員工講新思路，國際國內新形勢對我們的影響和機遇，如何提高自身修養，如何做人，介紹中外優秀企業和各類成功人士的例子(當然這需要老板認真學習，努力積累，善於總結)。必須生動透徹，讓每壹次學習都能讓員工耳目壹新。學習後，壹些員工可以談談他們的經歷，這不僅會使老板
b)組織宋新宇、、、、金、等教授授課。，讓所有員工對如何提高自己的道德修養，如何做人，如何理解領導力和執行力，如何做壹個合格的員工，如何與客戶打交道，如何理解企業文化等有壹個清晰的認識。，起到了潛移默化的教育轉化作用。
c)要有選擇地、適當地讓員工參與行業內的學習，及時了解新趨勢、新知識，但不宜過多、過長。
6、明確職責，最大限度地調動各級人員的積極性，分清領導者、領導和執行的關系。
在企業內部，壹定要明確分工，各司其職。企業的老板是指導企業的發展方向，制定企業的經營理念和戰略思想。CEO或副總裁是為了有效執行公司老板制定的經營理念、發展規劃、長期、中期、短期計劃。領導者的領導思想，執行者必須有很強的執行力，兩者要分工明確，盡量不要超越。同樣，首席執行官或副總裁應充分尊重下壹級管理者的權威，盡量不越權或幹預，以確保各級人員能最大限度地發揮其聰明才智和主觀能動性。
7.領導要註重個人魅力。
要留住人才，吸引人才，讓人才心甘情願地為公司工作，不是靠與員工在恐懼和關懷中相處，也不是靠乞求和無止境地滿足骨幹的需求，而是很大程度上靠老板的個人魅力，他高尚的品德，淵博的學識，前瞻的眼光，敏銳的頭腦，大膽的作風，寬廣的胸懷，謙虛平和的作風，公司逼出來的制度和胸懷。人才更有吸引力，這讓很多人才覺得和這樣的老板共事是有價值的。他們不僅可以充分發揮自己的才能，還可以學到很多有用的知識、經驗和優秀的作風，從而擁有無限美好的未來。
8.老板在企業裏肯定有心腹。
老板在企業裏壹定要有自己的心腹。知己不是拉幫結派，也不是任人唯親，所謂知己，應該是老板有效執行其意誌和思想的主心骨，是能與老板同甘共苦的夥伴和戰友，是老板壹帆風順、春風得意時的清涼油。在遇到很多困難和寒冷的挫折時，它是壹個溫暖的水袋。知己是老板在企業中的幾大支柱。只要支柱不倒，企業再大的風險也能承受。
9.多鼓勵，少批評，不要吝嗇妳的贊美。
及時大方的表揚和贊美妳的下屬和員工，是老板的重要職能和法寶。誰用得好，誰就給企業帶來生機和活力。妳要根據每個人的不同特點和心理，經常對下屬說:妳很努力，做得很好；妳工作勤奮，成績顯著；妳的外交能力很強，可以征服很多客戶；妳是壹個善解人意的人，心胸開闊，很有親和力；妳很聰明。只要妳堅持努力，將來壹定會有很大的進步和發展。妳的能力很強，我很放心妳；妳的想象力真豐富；妳的衣服很體面。等等。沒有人想聽批評，哪怕是最善意的批評。得到表揚，尤其是老板或領導的表揚，是幾乎所有下屬最高興的事情，往往能事半功倍，甚至有意想不到的效果。
10，揚長避短，發揮大家的長處，不要試圖改變員工的短處。
壹個人的優缺點是長期形成的，很難在短時間內改變。如果壹個管理者想改變壹個人的弱點，他會付出很大的成本，效果微乎其微。最有效的辦法就是揚長避短，讓他(她)把他(她)的優點發揮到極致，包容他無原則的缺點和不足，真正做到人盡其才，和諧相處。
11.組織豐富多彩的聚會和活動。
讓企業的員工在企業有家的感覺，像在家裏壹樣經營。他們經常組織和舉辦壹些活動，比如組織春遊，組織體育活動(保齡球、遊泳、長跑、爬山、乒乓球、足球、排球等。)，舉辦卡拉ok比賽，集體參加每個員工的生日會，集體聚餐，專業知識競賽等。
12，掌握合理的人員流動。
壹個良性發展的公司，管理者必須把握好合理的人員流動，盡量留住公司的骨幹和積極工作、以企業為家的員工，以保持團隊的穩定。但是對於品德不好，工作缺乏責任感，學習能力不強，工作中經常出錯等員工。，當反復教育無明顯效果時，應果斷勸退，避免優柔寡斷。要明白，壹個公司頻繁合理的人員流動，有利於形成競爭機制，激發員工的主觀能動性，起到優勝劣汰的作用，增強企業的活力和競爭力！
總之，企業員工的管理壹定要根據每個企業的具體情況。企業性質不同，產品不同，地域不同，知識結構不同，時代不同，男女比例不同。呈現的特征將是不同的。只有認真分析自己企業人員的特點，通過大量的實踐，才能總結出適合自己企業的人事管理策略，並不斷調整和完善，才能使企業充滿活力，才能真正做好企業的其他各項工作，才能使管理逐步完善。