在我們的日常生活或工作學習中，很多事務越來越多地使用會議紀要，這就要求會議程序清晰，目標明確，中心突出，總結準確，層次清晰，語言簡潔。什麽樣的會議紀要是有效的？以下是我精心整理的公司內部會議紀要。歡迎分享。
公司內部會議紀要1公司內部交流會紀要
主題:做好公司職能工作的幾個要素
時間:20xx年5月31
地點:九樓會議室。
人員:謝總經理、總部及事業部人力資源部、行政部、客戶部，共39人。
會議紀要:
20xx年5月31日，謝集團人力資源、行政、總部客戶部同事交流“做好公司職能的幾個要素”。本次交流共有39位同事參加，其中謝總簡單而深刻的話語讓大家感觸頗深。今天的交流主要是因為行政部、客戶部、人力資源有很多共同點:與人打交道、服務至上、監督等。，分為八點:
第二，熱情。
有人說我熱情。事實上，熱情和激情是人類生活的壹種狀態。不管處於什麽狀態，都要活得開心。不要遇到什麽情況，妳會先抑郁。處於不開心的狀態會給別人壹種疲憊的感覺。特別累的時候，可以選擇選壹套好的西裝，畫上妝，運動，來進行調整。
做壹個有品位的人，其中壹條就是要有感染力。出現在任何陌生的場合，要給別人留下好印象，而不是不合群，要狀態好。就是不斷說服自己。同樣的工作，機械的工作和激情的工作效果肯定是不壹樣的。首先妳要搞清楚，妳不想這樣，但是妳不得不這樣，所以妳要先調整好自己。誰來解決這個煩人的事情？如果妳不開心，會影響妳的家人和同事。我覺得這個也是可以調整包裝的。每個人都有壹些小情緒。如果妳不喜歡做某件事，妳的心情就停留在無助的狀態。做的時候容易出錯，或者很煩躁。當然，前提是妳壹定要做，而且壹定要做好。人的思維是向前向後的，我們做事情也要向前看。當人們滿懷激情去做的時候，他們會有很多想法和創意。包括在部門裏，這個人天天不開心，天天在這種人面前。妳覺得和這樣的人在壹起有意思嗎？壹個有品味的人能夠在同事中產生積極的影響。每個人都希望自己的事業發展得好。讓他們成功的不是他們賺了多少錢。而是妳覺得做這份工作很開心，來自於妳自己內心對這份工作的認可。
第三是態度。我們壹直在談論陽光心態。
我們的積極思考其實對大家都很有幫助。我們自己也有很多老師。有多少老師值得銘記？就像我常說的那個老師，家裏發生了這麽大的變化，她卻壹直微笑著面對生活。她對生活的態度真令人欽佩。應該沒有什麽可以打破我們的態度。壹個能不斷影響別人的人，會讓別人覺得特別佩服。精神世界的豐富和對生命的認可是非常重要的。作為壹個人，無論是在家裏還是在工作中，積極樂觀的心態都是非常重要的。不要被壹時的挫折和壹段時間的人生迷茫所阻礙。
第四是耐力和堅持。
大家都在工作，但是我們有些人壹開始發展的很好，最後發展的不太好。我們很多人在工作中很有能力，做好壹兩件事，但是沒有長遠的特點。每個人都很懶，但是妳不能讓自己的情緒持續太久，這樣會讓妳成為壹個消極的人。上次講職業發展，其實和這些思路是壹樣的。不要以為妳在為水晶石工作。忍耐力和堅持不是說我堅持留在公司，而是妳堅持做好壹件事。妳做了十年，可能十年無效。
所謂堅持，毅力，恒心。妳的經歷、閱歷、專業知識都不是壹蹴而就的。我今天告訴妳，可能的影響只是暫時的。很多事情妳要不斷的讓自己去思考，我的狀態對自己有什麽影響。比如，首先，我看不到別的山。在這個崗位上幹了壹年，感覺自己是專家了。這就是急功近利的心態。這種心態不會讓妳走得遠，走得高。我們在公司，壹方面我們在做事，另壹方面我在成長，在收獲。妳看看周圍，每個人都有優點，都會影響妳。
耐心和耐力與妳的成長息息相關。比如今天我發現壹個員工處理某件事特別好，妳就要想想妳能不能處理得和他壹樣好。所以，在公司的耐力和堅持，意味著妳每天都要提高壹點點，比如有良好的溝通，管理，用最智慧的方式做事，給自己定壹個標準。在這種情況下，妳在不斷進步，而這種進步不是別人的。我們給自己定的目標是每天進步壹點點。這種進步來自方方面面，甚至我們可以從領導的批評中有所收獲。我們有些員工比較情緒化。在這段時間裏，當他們情緒飽滿的時候，可以感覺到他們對工作充滿了熱情。處於大起大落的狀態，對個人的整個成長都沒有好處。
第五是專業化的問題。
我們職能部門跟人打交道的方式很大。比如前天行政部的壹個小事件，金融中心的房租問題，處理的很糟糕，從壹個小事件就能看出這個人有多專業。我們在任何崗位都可以做到專業。妳負責什麽？很簡單的事情。妳每個月都在做這件事。妳記住它了嗎？我說這個人的專業或者職業，不是指妳做的有多深，而是我的流程在員工關系、行政、客服方面是否系統化。從禮節性接待到回訪，能不能讓客戶滿意，都是這些小事。
專業化就是讓妳的工作有條理。我們提交的東西的專業性，就是讓別人盡可能的清楚，因為這個文件不是給妳看的，是給別人看的。我們應該弄清楚用文字寫的是什麽。大部分人都不是很有這些。很多時候這個東西提交給我之後，我要打電話找人問很久才能看懂。我們工作的立足點是服務和方便員工。比如面試招聘人員，妳推薦了10人，別人看重5、6個人，這就是專業招聘。遇到事情為什麽不先找別人？妳得先想想妳們早期的交流是什麽樣的。妳應該先說清楚。只有壹開始就說清楚，才能找到合適的人。
我做了，和我怎麽做完全是兩碼事。我們是結果導向的，妳怎麽做很重要。所有這些問題在任何崗位都可以專業完成。人們有熱情和良好的態度使它變得專業。專業是相對的，很難說誰說自己是專業的。如果妳的崗位比以前更順利，其他同事對妳的滿意度更高，妳的職業素養就會更上壹層樓。不要把責任推到第三方身上，因為我們的工作涉及到第三方。我們不能說做事情不顧結果。
比如對早餐有壹點點想法，就會給大家帶來新的東西。我想很多人早上還沒吃完就帶回來吃午飯了。妳的小小改變會對每個人產生影響。我們應該不斷挑戰自己，看看我們對別人的價值是什麽。對別人的價值是妳自己的成就感。做了之後，要看改變了什麽，這個改變應該是大家都認可的。妳必須在妳的崗位上學習很多東西。每個人的模塊都不壹樣，經常會出現這個人看到不同模塊的人會覺得做自己的工作更好更輕松。如果只是看別人的輕松，其實是在為自己的不專業找借口。妳真正需要思考的是如何改進我的工作，我能得到什麽樣的改進。沒有功勞的時候這種辛苦是沒有意義的。
即使是扮演無關痛癢的角色，也能在關鍵點抓住機會，因為妳壹直很好很認真的做好自己的工作。如果不重視任何壹個基礎位置，就會出現問題，失去很多機會。我們要願意扮演壹個無關緊要的角色，隨時準備做壹件非常重要的事情，這樣才算專業。妳的角色再卑微，也會有人關註妳，所以要註意妳的位置。
熱愛自己的事業是壹個人工作成功最重要的因素。吉拉德認為，壹個人在壹個行業裏，每次堅持做壹件事是最好的。把100%的精力投入到工作中很容易，很多人都能做到，但如果妳想做到140%，妳要想成功就永遠不會滿足於自己的努力。吉拉德要在前壹天晚上先計劃好第二天的事情，否則第二天就不出門了。所以不要總想著自己有多委屈。我也知道我們的同事確實對自己有很高的期望，這很好，但是人不能只有期望。所以，當妳付出幾天，加班幾天，不要總是抱怨。這其實是在積累自己的事業。不要把工作當成給別人做。我們壹直在談論我們自己的事業。妳對公司貢獻不大，事業也不是很好。
第六，要以成功人士為榜樣。
成功是相對的。如果妳能在壹個人身上感受到他的毅力和積極的人生態度，他就能激勵妳。滋補的話對別人是有幫助的，說很多負面的話會讓自己的感情更加負面。記住，很多東西不要和別人比，要和自己比。就像在我們部門，每個人做的事情都不壹樣，但是每個人都覺得自己付出了很多。因為妳只知道自己的工作，而不知道別人工作的內涵，所以用妳對別人膚淺的理解去看待別人是不客觀的。
不要要求絕對的正義，因為這個世界上沒有絕對的正義，所以不要互相比較。妳要化解這個負面的東西。領導喜歡有能力的人。這個時候我還沒有關註妳，但是妳有耐力，以後壹定會找到妳的。說些讓人開心的話就好，而不是天天抱怨些什麽。不要聽窗外的事，也不要關註與自己無關的事。和對生活積極樂觀的人在壹起會對他們有幫助。有困難就找他談談，向他尋求幫助。所以不要給別人無聊的話。
第二，自己不要聽這樣的話。所謂知足者常樂，就是不要和別人比。我們每個人的視角都是片面的，不要擅自去評判別人。所以不要認為壹切都是對的。如果領導看不到他的工作，可以和領導溝通。不要偷偷幻想什麽。當事情變糟時，妳會想到跳槽。即使戒了，這些問題也會出現。只有積極樂觀的人，才能壹直給妳鼓勵。
第七，成敗在細節。
我們不能忽略自己帖子中的任何細節。如果我們忽略了這些東西，總是粗暴地做壹些事情，就會導致妳的工作出現失誤。細節決定成敗。大家想想，如果在這項工作上出了差錯，會造成多大的危害。要保證自己做對了，做完之後怎麽審計檢查。我們部門的人做的事情很細致，要多註意。成敗在於細節，在於避免將習慣性失敗歸咎於他人。我們有壹個很大的問題，就是只要我們做錯了，就壹定會把問題歸咎於別人。可以想象，外力改變不了別人，我們只能改變自己。遇到這種情況，我滿腦子都是怪別人，所以不會去提升自己，因為錯誤本身沒有解決，下次還會再犯。
第八，不斷善於總結。
總結成功和失敗，總結就是提高。做事情要總結，比如為什麽這件事能滿足就是提煉，提煉才能提高。如果出了問題，也要看看錯誤是什麽，也要總結壹下，看看下次是否可以避免這些錯誤。我們工作的好壞不在於妳是否專業，工作了多少年，而在於我所說的要點。
還有壹個就是我們的團隊壹直比較穩定，我們看到了公司很多負面的東西。對此我們怎麽看？如果妳誇大了負面的東西，妳就不能留在公司，覺得公司現在太亂了。但是我們管不了別人。我能管理自己的事情嗎？每個公司都有自己的問題。作為人力資源和行政部門，我們相對穩定，對公司了解也比較深。
如果妳真的筋疲力盡了，妳應該立刻完成妳的工作，這可能對妳或者公司都有好處。我能影響的是我在崗位上能做出什麽貢獻。我壹直說我覺得我在為自己工作。每個人在不同的公司都會面臨這樣的負面情況。我們要保持壹顆赤子之心，讓自己擁有熱情和激情，不要因為任何事情影響自己的情緒，回到最簡單的事情上去。我們可以對自己看到的給上級壹些建議，但是要關心自己能做什麽。
公司內部會議紀要2 20xx年xx月xx日下午，公司召開第壹次總經理辦公會，研究討論公司經濟合同管理、資金管理辦法、機關20XX年3-5月崗位工資發放等事宜。張XX總經理、公司領導、總經理辦公室、黨群辦公室及相關辦公室負責人參加。公司會議的決議記錄如下:
壹、公司經濟合同管理辦法
公司會議討論了總經理辦公室提交的公司經濟合同管理辦法，認為對修船、材料配件、辦公用品采購等對外經濟合同實施管理，有利於加強和規範企業管理。公司會議原則通過。根據公司會議要求，總經理辦公室根據公司會議決定進壹步修改完善，並下發文件實施。公司會議記錄範文
二。關於員工為私人目的借款的規定
公司會議認為，員工私人借貸是傳統計劃經濟的產物，不能作為文件規定。但從關愛員工的考慮，當員工遇到突發困難時，公司可酌情在10000元內借用應急資金。財務部門應制定內部操作規程並嚴格控制。人力資源部予以配合。借款人自己要制定還款計劃。
三。公司資金管理辦法
公司會議認為，財務計劃部提交的公司資金管理辦法有利於加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產需要。公司會議原則通過，財務部修改完善後發文實施。
四、關於銀行支付工資問題。
公司會議聽取了財務部提交的關於員工工資和船員餐費由銀行支付的報告。公司會議認為，銀行代發工資是社會發展的必然趨勢，不僅方便船舶和船員領取，也有利於規避存放大量現金的風險。但需要2個月左右的過渡期宣傳，讓員工充分理解和接受。公司會議上要求財務策劃部做好實施前的準備工作，人力資源部配合，計劃下半年實施。公司會議記錄範文
動詞 （verb的縮寫）關於公司機關6月有效工資發放問題5438+065438+10月。
公司會議聽取了人力資源部關於6月份公司機關工資支付標準的建議11。公司會議決定支付3-5月政府雇員崗位工資，對下面已明確的幹部執行新的崗位工資標準，下面未明確的幹部暫時不變。經過三個月的考核，所有崗位將按照新的崗位標準發放。
公司會議結束時強調，公司機關要加強與作業船舶的溝通，建立公司領導每周接船制度，完善機關員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。
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